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季度復(fù)盤(pán)流程 1.公司整體數(shù)據(jù)同比、環(huán)比分析（財(cái)務(wù)、總經(jīng)理） 1.1收入 1.2利潤(rùn) 1.3新業(yè)務(wù)增長(zhǎng) 1.4費(fèi)用控制 1.5用戶(hù)評(píng)價(jià) 1.6客戶(hù)投訴 2.對(duì)季度完成情況做考評(píng) 2.1 表彰 A類(lèi)員工 2.2C類(lèi)員工上反思臺(tái) 2.2.1為什么做的不好？ 2.2.2接下來(lái)怎么做？ 3.標(biāo)桿（2～3人）講解優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn) 3.1 數(shù)據(jù)結(jié)果 3.2創(chuàng)新打法 3.3意識(shí)變革 3.4團(tuán)隊(duì)迭代 4.發(fā)布下季度目標(biāo) 4.1 收入增長(zhǎng) 4.2利潤(rùn)達(dá)成 4.3用戶(hù)、客戶(hù)拓展 4.4產(chǎn)品研發(fā) 4.5團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、獵聘 5.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)策略研討（核心部門(mén)分享新產(chǎn)品、新玩兒法、新策略） 5.1 策略創(chuàng)新 5.2戰(zhàn)法創(chuàng)新迭代 5.3激勵(lì)、機(jī)制創(chuàng)新 5.4團(tuán)隊(duì)重造——人不行換人 6.簽署季度目標(biāo)《軍令狀》 7. 淘汰C類(lèi)經(jīng)理（如有） 7.1屢次未完成業(yè)績(jī) 7.2工作混日子 7.3打法只是三板斧 7.4捂蓋子、馬桶效應(yīng)  |
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