教練式領導力

目錄：

第一章人盡其才贏人心
人才是企業最重要的資源之一，是決定事業成敗的根本因素。企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，誰擁有人才就擁有了制勝的法寶。管理者如何識別人才是當好伯樂的必修課，必須從鑒人心理學開始學習。

從知覺的角度識別人才
別再做以貌取人的傻事
品行是用人的第一標準
善用比自己更優秀的人
量才適用才能人盡其才
讓合適的人做合適的事
在工作實踐中考察人才
敢于付出成本留住能人
摒棄論資排輩的等級觀
歡迎吃回頭草的“好馬”
幫助新員工快速成長起來
建立有彈性的人才結構
第二章制度管理服人心
沒有規矩，不成方圓。如果一個企業缺乏明確的規章、制度、流程，工作中就非常容易產生混亂。管理者的任務是將制度變活，使無序變為相對有序，從而整合資源，優化下屬心理，使員工由被動變為自覺，發揮出最大效用。

制度保證企業正常運轉
制度面前講求人人平等
管理者要帶頭遵守制度
制度落地堅持以人為本
制度外管人更能得人心
沒有紀律就沒有執行力
怕得罪人就當不好領導
不能讓個別人不勞而獲
懲罰是為了使下屬警醒
賞罰分明才能不做糊涂神
公私分明才能不以私害公
成功屬于精簡彈性的組織

第三章激勵機制齊人心
第四章有效授權應人心
第五章巧妙溝通匯人心
第六章榜樣力量聚人心
第七章團隊精神集人心