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在職場上，我們會發(fā)現(xiàn)很多人工作非常賣力、非常勤奮、非常努力，但是出現(xiàn)機會時，領(lǐng)導(dǎo)往往不是優(yōu)先考慮這些人，總是把橄欖枝拋向了其他人，為什么呢？是因為你在職場上，沒有做到以下幾點或在以下幾個方面你做得不到位。 一：讓自己成為守規(guī)矩的人 不論公司大小，不論公司性質(zhì)，不論你與老板的關(guān)系，只要在公司，只要是與工作有關(guān)的事項，一定要把規(guī)則放在第一位，只有尊重規(guī)則，才能讓自己在職場上收放自如，只有遵守規(guī)則，才能讓自己在職場上獲得真正的自由，只有遵守規(guī)則，才是對領(lǐng)導(dǎo)的真正高度尊重，只有遵守規(guī)則，才是真正把領(lǐng)導(dǎo)放在了心上，只有遵守規(guī)則，才是真正讓領(lǐng)導(dǎo)對自己放心。 二、懂得尊重和服從 團隊中每個人各司其職，才能讓團隊正常運轉(zhuǎn)，所以要懂得尊重和服從，尊重每一位同事，不論其職位如何，不論其能力大小，不論你是否喜歡，不論其觀點對錯。 尊重和服從領(lǐng)導(dǎo)，哪怕領(lǐng)導(dǎo)的指令多么不符合你的心意，哪怕你多么不喜歡你的領(lǐng)導(dǎo)，都要學(xué)會從內(nèi)心服從，這里講的服從不是所謂的逆來順受、不是惟命是從，而是在維護領(lǐng)導(dǎo)面子和尊嚴的前提下，多向領(lǐng)導(dǎo)提出自己的建議或見解或思路，以確保領(lǐng)導(dǎo)的指令更加完善。 領(lǐng)導(dǎo)比你要承擔(dān)更多、更大、更重的責(zé)任，所以他們在團隊處于領(lǐng)導(dǎo)地位，他們所做的決定大多是顧全大局，不會考慮一個點，更多的是考慮一個面。 尊重并服從領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)是團隊成員最基本的責(zé)任，只有團隊強大了，個人利益才能夠得到滿足。 三：具備團隊意識 哪怕你的工作能力很強大，哪怕你的業(yè)績在團隊中遙遙領(lǐng)先，請務(wù)必記得“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，所以要有團隊意識，要有整體意識； 要善于與團隊分享自己成功的經(jīng)驗，要善于與團隊分享自己的利益，更要善于幫助團隊成員共同進步。 四、不要讓自己成為拖團隊后腿的人 任何一個老板都注重業(yè)績，各部門的業(yè)績完成情況可能會因為領(lǐng)導(dǎo)不同結(jié)果也不同，但最終是取決于團隊中每個成員努力的結(jié)果，所以不要讓自己成為拖拉團隊后腿的人，拖團隊后腿其實就是在拖領(lǐng)導(dǎo)的后腿，因為你的業(yè)績會影響團隊的業(yè)績，團隊的業(yè)績決定了你的領(lǐng)導(dǎo)在他的領(lǐng)導(dǎo)面前的尊嚴。 五、用責(zé)任心去完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù) 不論在什么公司，不論你面對什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，都會出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)臨時安排工作的情況，也許是正常工作時間內(nèi)，也許是占用了你的休息時間，不論如何，只要領(lǐng)導(dǎo)給你安排了工作任務(wù)，都要抱著負責(zé)的態(tài)度去對待，主動積極完成并給予反饋報告；職場最忌諱的就是針對領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù)發(fā)牢騷、鬧情緒，若這樣，領(lǐng)導(dǎo)只會把你定位成是一個“沒有擔(dān)當、沒有責(zé)任感”的下屬。 六、成為讓領(lǐng)導(dǎo)放心的人 不論是自己的本職工作，還是領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時工作，都要學(xué)會適時向領(lǐng)導(dǎo)報告工作進度和成果，尤其是工作滯后的情況，更要及時給予領(lǐng)導(dǎo)反饋，不要總是等到領(lǐng)導(dǎo)問起了還不能給予領(lǐng)導(dǎo)一個滿意的答復(fù)。 假如你是領(lǐng)導(dǎo)，面對這樣的下屬，你會真心喜歡？你會放心？你敢用？ 七、學(xué)會向領(lǐng)導(dǎo)報告工作 要讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解自己的工作進展和成果，工作中可以不獻媚，但絕不可以讓自己成為默默無聞的老黃牛，一定要采取各種適宜的方法、方式向領(lǐng)導(dǎo)報告自己的工作進度與成果。如果不能讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的工作進度或成果，領(lǐng)導(dǎo)自然也無法知悉你的能力，這樣你很可能成為領(lǐng)導(dǎo)眼中的無用人。 八：學(xué)會走近領(lǐng)導(dǎo) 能坐上領(lǐng)導(dǎo)的位置，一定有他的過人之處，在公司綜合評分一定是高過你，不然有哪個老板會隨隨便便提拔一個人做領(lǐng)導(dǎo)呢？ 學(xué)會走近領(lǐng)導(dǎo)，但絕對不可以過于近，否則就會導(dǎo)致“刺猬效應(yīng)”。 每一個領(lǐng)導(dǎo)都喜歡下屬靠近他，都渴望下屬主動與其溝通，這也是領(lǐng)導(dǎo)了解下屬的一個方式；作為下屬，不要怕見領(lǐng)導(dǎo)，更不要躲避領(lǐng)導(dǎo)，而要找機會接近領(lǐng)導(dǎo)，目的就是創(chuàng)造與領(lǐng)導(dǎo)溝通的機會，一是加深自身在領(lǐng)導(dǎo)心目中的印象，二是提升自身在領(lǐng)導(dǎo)心目中的位置，三是獲得領(lǐng)導(dǎo)給予工作上的指導(dǎo)與幫助，四是為自己以后獲得職場晉升的機會，五是逐漸成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。 作為下屬，若是怕見領(lǐng)導(dǎo)或總是躲避領(lǐng)導(dǎo)，必然會在領(lǐng)導(dǎo)心目中造成負面影響，領(lǐng)導(dǎo)會認為你第一：不善于表達與溝通；第二：在內(nèi)心輕視領(lǐng)導(dǎo)的存在；第三：心不在領(lǐng)導(dǎo)身上，認為你三心二意；第四：你不是一個有上進心的下屬，第五：不合群，沒有團隊意識，…… 九：學(xué)會向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議 團隊的成長，不是領(lǐng)導(dǎo)一個人的功勞，而是團隊共同出力的結(jié)果，所以作為下屬，不是做好你的工作就可以了，別忘了要向領(lǐng)導(dǎo)多提改善建議，讓部門的相關(guān)工作要求更加完善，這樣做的好處一是團隊業(yè)績穩(wěn)步提高，團隊有面子了，領(lǐng)導(dǎo)更有面子了；二是向領(lǐng)導(dǎo)展示你對工作的用心程度；三是向領(lǐng)導(dǎo)展示你對其忠誠度；四是向領(lǐng)導(dǎo)展示你的工作能力；五是提升在領(lǐng)導(dǎo)心目中的位置和比重。 十、要讓自己成為問題的滅火器 不要在團隊內(nèi)部傳播或參與傳播對領(lǐng)導(dǎo)不利的言語，更不能在背后慫恿同事與領(lǐng)導(dǎo)對著干。 假如同事受到了不公平的待遇，在你搞清楚的情況下，要通過正確的方式引導(dǎo)同事用正確的方式處理，委婉制止不良事態(tài)的嚴重化和擴大化，讓自己成為問題的滅火器。 假如自己在工作中遇到了不公平、不公正的待遇，假如在工作中受了委屈，也不要隨便與同事傾訴，更不要在公眾場所發(fā)牢騷鬧情緒，因為這些行為不但解決不了問題，反而只會讓自己更處于被動，讓自己成為自己的滅火器。 十一、有問題及時溝通 不論你是對領(lǐng)導(dǎo)的安排有異議，還是對公司的制度有異議，都要及時采取合適的方式向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)溝通，解開自己心中的疑惑或謎團，也許不一定是領(lǐng)導(dǎo)的安排有誤，也許不一定是公司的制度有錯，有可能是你的認知不對導(dǎo)致自己產(chǎn)生了異議。 工作中有異議很正常，若能及時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)溝通，不僅可以讓自己的困惑得到及時釋然，還有可能促進團隊的管理制度更進一步完善，甚至幫助了領(lǐng)導(dǎo)，一舉三得的效果何樂而不為呢？ 十二、能力決定位置，人品決定穩(wěn)定 在職場上若要出人頭地，確實需要你有很強大的能力，但能力卻不是讓你出人頭地的唯一條件，強大的能力+高貴的人品，二者缺一不可，才能將你一步一步推向職業(yè)巔峰。 能力決定了你在職場上能走多高，人品決定了你在職場上能走多遠，一時的高不算高，長遠的高才是真正的高。 能力只是你混職場的一個方面，而人品卻涵蓋了你混職場的多方面比如心態(tài)、責(zé)任、擔(dān)當、眼界、性格、積極、好學(xué)等等，所以人品決定了你在職場上能走多遠。 |
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