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他在創業的道路上，失敗了33個項目，連續創業受挫并沒有讓他停下腳步，反而使他一直前進，繼續堅持。 快手作為他的第34次的嘗試，僅4年時間，就將其打磨成擁有1億用戶量的APP，此后，又用3年時間，做到7億用戶，增長量堪稱驚人！ 不僅如此，還有約1000萬用戶通過快手改變人生，收獲財富。
這個能創造出奇跡的人就是，快手創始人/CEO宿華！ 關于未來，他還有一個更加宏偉的愿景，每天幫助10億人改善生活！ 回首宿華的精彩人生，誰能想到改變他的居然是一部小霸王學習機…… 一 小霸王學習機 1982年，宿華出生于湖南張家界一個南邊的小鎮。父親本來是鎮上的一名公務員，后來辭去穩定的工作，開始做農業機械方面的生意。 有次，電視上播放量一個小霸王學習機的廣告，宿華的父親本著讓孩子好好學習的樸實想法，將它買了回來。 那一刻，宿華的父親并不知道，自己的這一舉動，改變了宿華的一生。 因為小霸王學習機，不僅可以用來學習，還可以編寫代碼，甚至還可以打游戲。
在小霸王學習機上，12歲的宿華敲下了人生的第一行代碼——正是這一舉動，讓宿華第一次感受到代碼的美妙：打開了新世界的大門。 當其他人用小霸王游戲機打魂斗羅和超級瑪麗的時候，小小年紀的宿華開始自學編程，這一寫就寫了23年。 宿華與編程的不解之緣也從此開始。 2000年高考后，宿華以超出一本線100多分的高分順利考入清華軟件學院。 二 退學清華，投身谷歌 2000年，宿華進入清華，成為了一名大一新生。在清華讀了10年書，正讀博時，宿華驚訝地發現北京的房價越漲越離譜。 面對高昂的房價，想到家人，一心求學的宿華也忍不住動搖了。后來，宿華中斷了學業，從清華退學，開始工作。 憑借著清華的學歷，宿華順利進入谷歌，“負責搜索和系統架構”。在谷歌，宿華第一次感受到了科技的魅力。 在還沒接觸到谷歌前，宿華如果想要找一篇合適的論文，要先去圖書館找到合適的書籍，復印材料，再帶回去看。在查閱過程中，往往要花費好幾個小時，但是在谷歌，幾秒鐘就能夠檢索到自己想要的信息。 在硅谷工作了兩年半后，宿華開始第一次創業。 第一個嘗試就是做網站視頻廣告，在現在看來習以為常的想法，但在2008年，并沒有人愿意投。再加上金融海嘯的沖擊，第一次創業就這樣失敗了。 但宿華并沒有放棄，在接下來的一年中，他再接再厲，和同學前前后后籌劃了33個項目，但遺憾的是，這些項目都失敗了！
經過這么多次的連續創業失敗之后，宿華選擇了暫時放棄創業，積蓄實力，進入百度，成為了鳳巢系統架構師，這時宿華的年薪+股票已經突破100萬人民幣。 從2009年年底一直到2011年4月，宿華在百度待了兩年。回首這段經歷，宿華也收獲了許多，讓他在今后的工作中，學會了如何去帶領團隊。 離開百度后，宿華再次選擇創業，這次是搜索引擎方面的嘗試。 通過谷歌和百度積累的技術經驗和學習思考，這次，宿華順利地在6個月內把公司做到了盈虧平衡。但這次嘗試沒能堅持下去，不久之后，公司技術就被阿里收購了，和UC瀏覽器做了整合。 雖然說被阿里收購是件好事情，宿華也因此拿到了一筆不少的錢，但面對阿里的工作邀約，宿華并不想去。他還是更喜歡為自己工作，這樣更自由，無拘無束。 但接下來，該怎么走，宿華還在思索。 三 強強聯手，快手誕生 正當宿華實現了財務自由，正在等待機會的時候，投資機構人幫了他一把，給他介紹了一個有著同樣目標的人——程一笑。 在遇到宿華之前，程一笑和他的團隊運營的的動圖工具“GIF快手，就已經積累了90萬的用戶。 但程一笑并不滿足于此，覺得還能更進一步，他的下一步打算是做視頻社交。 于是，在2013年的夏天，宿華和程一笑經晨興創投的張斐牽線，見了一面。結果兩人一見如故，一聊就聊到了凌晨一點多，喝了二十多瓶啤酒。 徹夜長聊之后，宿華和程一笑開始合作，一起組建了新公司，由宿華擔任CEO，主要負責戰略、技術以及對外事務，而程一笑負責客戶端。 成為CEO后的宿華開始著手調整快手，將復雜臃腫的工具應用統統砍掉，在他的努力下，快手界面簡潔干凈，首頁只剩下了3個欄目：“關注”、“發現”、“同城”，還有一個用圖標攝影機表示的錄制功能。 但出乎宿華意料的是，APP經過調整之后，第一個星期活躍用戶流失了90%！在慘淡的數據面前，宿華懵了，開始懷疑自己是不是做錯了。 在這個時候，為了挽回用戶，增加活躍量，有人建議找明星拉流量，吸引用戶。 這個做法被宿華立刻否決了，“要想記錄普通人的生活狀態，唯有'真實’一條路！” 在宿華的堅持下，快手沒有去拉明星入駐，也放棄了大V認證標簽，而是踏踏實實地開始專攻算法推薦技術。一邊訓練推薦算法模型，一邊調整內容運營策略，將內容推薦的權利，全部交給數據算法而不是人工推薦。 在優質內容和算法的雙重優勢下，快手流失的粉絲數量又回來了。 到了2014年6月，快手日活躍用戶回升到20萬，半年增長了20倍。 幸運的是，此時的通訊環境已經有了極大的改善，智能手機開始普及，4G開始了大規模商用，即使是農村，wifi也已經普及。 快手終于迎來了用戶增長的大爆發。
從2015年6月開始，僅花了8個月，快手用戶就從1億漲到了3億。21個月后，快手總注冊用戶數據就已經超過了7億！ 在快手耀眼的數據增長下，資本也注意到了快手的潛力。 2012年，當快手還叫“GIF快手”的時候，晨興資本就給予了數百萬美元的融資。 3年后，快手又獲得了由紅杉資本和晨興資本聯合投資的數千萬美元的B輪融資。 13個月后，快手又完成了2.5億元的C輪投資，由百度領投，紅杉資本，晨興資本等跟投，快手估值20億美金。 截止2018年4月，快手還接受了共7.5億美元的兩次融資，都是由騰訊領投。 正當快手擁有了龐大用戶量和巨額資本的光環時，新的危機已經到來。 四 快手的“改”與“變” 隨著快手用戶的增多，內容產生的數量也在持續激增，平臺擁有7億用戶量意味著，每天可能至少有1000萬條視頻內容信息產生。同質化問題嚴重，每個依附在快手上的內容生產者若想脫穎而出，獲取更高流量，就需要走一條與眾不同的路線。 一時間，原本提供有趣內容的快手，開始出現一些狗血、奇葩的視頻。 ”有人放鞭炮進自己的褲袋里，有人生吃豬肉海鮮，有人虐待貓貓狗狗取樂，甚至還有未成年少女出現在平臺上，以早孕為噱頭盈利，吸引大批少女跟風模仿......”，雜七雜八的內容還引起了央視等媒體的“討伐”。面對外界的質疑，宿華沒有“甩鍋”，沒有選擇逃避，而是在第一時間道歉并宣布整改。
他在回應的道歉信中，坦承了快手犯的一些錯誤，稱拒絕低俗，并盡快改進視頻內容的算法和推薦邏輯。宿華親自操刀，一夜之間封掉了1萬多個快手賬號。展現出了整頓改革的決心。 據了解，在宿華改進算法和推薦邏輯的同時，為了確保內容質量過關，他還招聘了5000多名內容編輯和審核人員，通過機器+人工審核的機制，確保視頻內容質量。據說有部門因為審核不及時，部門負責人直接被宿華開掉。 為了防止未成年人沉迷視頻不能自拔，快手還增加了“家長控制模式”。“快手小管家”的上線，則是用來凈化社區內容，還給用戶一個“干凈”的聊天環境。 雖然快手在內部做了很多調整和改變，重新獲得外界的信任，但短視頻這塊大蛋糕卻被垂涎已久，宿華在內部忙的焦頭爛額的時候，一個更大的“對手”正迎面來襲。 它就是，抖音。 有數據顯示，截止2019年1月，抖音日活躍用戶(DAU)已經突破2.5億，月活躍用戶(DAU)也已經突破5億，目前該數據還在高速增長中。 抖音的強勢沖擊，確實給快手帶來不小的影響，宿華為此也進行了一些戰略調整。比如以前快手行事”低調“，不太注重對外品牌輸出，現在則開始”高調“，經常活躍在各大綜藝節目中，還不惜砸下3億元重金大量投放廣告！ 效果如何不得而知，但宿華卻是要為打一場”硬仗“做準備。 ? |
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