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2021年，我們全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，高舉公益性旗幟，堅持新發展理念，以改革創新為動力，以學科、人才隊伍和信息化建設為支撐，以醫療質量、醫療服務、醫學教育、臨床科研、科室管理提升為重點，以公立醫院高質量發展指數為標尺，促進我科室醫療服務和管理能力再上新臺階。 一、目標達成情況 作為醫院重點學科，經過近幾年的快速發展，無論是學科建設、醫療科研、新技術開展、人才培養，還是危重病人救治等方面我科室都邁上了一個新的臺階。 2021年科室總收入XX萬元，同比增長XX%，其中醫療服務收入占比XX%，同比增加XX% 病例組合指數（CMI）XX，同比增長XX%， 權重（RW）>=2的病例數XX個，占比XX% 四級手術占比XX%，微創手術占比XX%，日間手術（化療）占比XX% 患者滿意度XX%，同比增長XX% 以上數據都在XX省各醫院排名前列（也可以分開標注排名） 我科室還將爭取進一步鞏固區域醫療中心地位，豐富區域醫療中心內涵，提升區域醫療中心層級，在培植重點、突破難點、打造亮點上下功夫。 一年多來，我科室先后與XX縣醫院建立了醫療聯合體；與XX醫院建立對接專科聯盟；與XX醫院建立了“遠程會診中心”，成為XX國家醫學中心分中心。在院領導等多方支持下，我科室已成為成為XX省XX病分會（副）主任委員單位。 我科室今年承擔國家級科研項目XX個，牽頭開展省內重大科研項目攻關XX個。國家級科技進步一等獎XX個，通過鑒定的科研成果總數達到XX項。 根據醫院《學科帶頭人培養計劃》、《青年骨干醫生培養計劃》、《醫療技術人員進修計劃》，今年共遴選出XX名優秀青年骨干到各地學習，提高業務知識水平。同時，我科室今年也為來自XX家醫院的XX位醫生提供進修機會。我科室博士畢業XX位，碩士畢業XX位。 二、能力提升方面 1、以年度“國家醫療質量安全改進目標”為指引，推進目標管理。今年已開始實施手術質量安全、病案內涵提升等XX項專項行動。做到病案首頁、醫學名詞、疾病診斷編碼、手術操作編碼實現“四統一”。DRG入組率XX%，DRG支付金額占科室出院總費用XX%。 2、推動“以疾病為中心”向“以健康為中心”的轉變，通過建立科室患者服務窗口，開展健康教育XXX人次，已實現預約診療、門診和住院等一體化服務，形成醫防融合服務新模式。 已開展遠程醫療XX次、多學科診療XX次、日間醫療服務XX人次、合理用藥達標率XX%、優質護理服務患者滿意度XX%等醫療服務領域各項制度。 已建立針對疑難復雜疾病等重大疾病的救治與管理制度，形成患者接診、治療、轉診、管理的科學流程。下轉XXX人次患者，接收XXX人次患者。 3、落實各崗位工作要求和重點任務，形成分工明確、密切協作、高效運行的管理體系。提升管理精細化水平，建立基于數據循證的運營管理決策支持系統。以大數據方法對病種組合指數、成本產出、醫生績效等進行從定性到定量評價，提高效率、節約費用。年度醫保結余XXX萬元。 三、經驗總結 1、要充分認識促進公立醫院高質量發展的重要意義，結合實際研究制定推進各項重點任務的時間表、路線圖。明確階段目標，努力實現“三個轉變、三個提高”，為廣大人民群眾提供優質高效的醫療服務。 2、結合公立醫院高質量發展評價指標體系與績效考核指標體系，設計科室高質量發展指數并進行年度評估。發揮績效考核與高質量發展促進行動的協同作用，形成推動公立醫院改革發展的合力。 3、大力推進醫聯體建設，建立和擴大區域性分級診療體系和人才流動機制。 4、總結經驗，對高質量發展的典型經驗進行宣傳推廣，發揮示范引領作用，帶動醫院整體實現高質量發展。 四、總結 在院領導的帶領下，我科室將繼續打造醫療技術頂尖、醫療質量過硬、醫療服務高效、醫院管理精細、滿意度較高的先進科室，推動醫院整體進入高質量發展階段。計劃到2025年，初步構建與本地區國民經濟和社會發展水平相適應，與居民健康新需求相匹配，上下聯動、區域協同、醫防融合、中西醫并重、優質高效的診療體系，為落實基本醫療衛生制度提供更加有力的保障。 |
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