領(lǐng)導(dǎo)玩弄“副職”的三大手腕

領(lǐng)導(dǎo)玩弄'副職'的三大手腕

有一個(gè)副職崗位原本是用來激勵(lì)下屬的，我也推薦了下屬，但是決定權(quán)在領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備提拔一個(gè)跟我們有矛盾的人到這個(gè)崗位上來，而且那個(gè)人不過來，就是占著這個(gè)位置，有什么好辦法讓領(lǐng)導(dǎo)改變決定呢?可以說啊他的這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)謀手腕很高，我們先來講一講這一波操作的權(quán)謀原理。

首先，領(lǐng)導(dǎo)把副職這個(gè)位置用到了極致，首先懸空副職，只為讓下屬都看到希望，調(diào)動(dòng)所有下屬的自覺性，其次副職的制衡作用，利用一個(gè)和正職有矛盾的人，這樣領(lǐng)導(dǎo)才不會(huì)被架空，下級(jí)才不會(huì)鐵板一塊。最后就是副職的枷鎖作用，能讓領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)退自如，什么是枷鎖作用?

你想啊，為什么那個(gè)有矛盾的人不過來卻占用了這個(gè)位置，這就好比是套在正職頭上的緊箍咒，如果正職聽話做的好，那么這個(gè)有矛盾的人永遠(yuǎn)也不會(huì)過來，讓正職自由發(fā)揮不受限制，但是如果正職不聽話或者受猜忌，那這個(gè)有矛盾的副職立即就會(huì)走馬上任，用來削弱正職的權(quán)利，所以這個(gè)副職搖領(lǐng)職位，可以說是領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)謀妙筆所在，那么如何應(yīng)對(duì)這個(gè)全面呢?正職推薦了下屬領(lǐng)導(dǎo)，為什么不批準(zhǔn)呢?

因?yàn)槭邱v外工作，如果批準(zhǔn)了很明顯這是正職的嫡系，這個(gè)副職上位之后，只是能夠發(fā)揮工作的作用，對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)而言，其實(shí)是失去了權(quán)力的控制，所以本質(zhì)還是正職沒有得到上級(jí)的充分信任，一切都在觀察中。聽到這里求答案就出來了，那就是先忘記這個(gè)副職的問題，充分贏得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任和授權(quán)，這樣領(lǐng)導(dǎo)層放棄利用懸空副職摻沙子的準(zhǔn)備，才能換掉搖領(lǐng)職位的副職。

所以說做好自己信任工作才根本，至于那個(gè)能干下屬，我們已經(jīng)做了推薦，但是決定權(quán)不在我們手里，讓他知道你已經(jīng)盡力了就夠了，所以啊職場(chǎng)權(quán)謀是每一個(gè)人的必修課。

【避免退學(xué)】