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來自： Gerenyinsi > 《文件夾1》
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怎樣當(dāng)好一名領(lǐng)導(dǎo)干部
要善于了解副職的意見，尤其是在會上有所顧慮時(shí)，要在私下里或會后找副職了解情況，聽取意見。要接納副職，珍惜在一起工作的緣分，容副職之長，要欣賞、放大副職的長處，不能妒忌和打壓副職；容副職之...
莫讓副職成“附職”
莫讓副職成“附職”從近幾年發(fā)生的領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)犯罪的案例來看，往往在查處正職的同時(shí)，副職也“同根相連”，副職成了名副其實(shí)的“附職”。少數(shù)副職本身政治素質(zhì)較低，分辨是非的能力較差，只要正職發(fā)...
正職領(lǐng)導(dǎo)與副職領(lǐng)導(dǎo)都想拉攏你，但是他們之...
正職領(lǐng)導(dǎo)與副職領(lǐng)導(dǎo)都想拉攏你，但是他們之...正職領(lǐng)導(dǎo)與副職領(lǐng)導(dǎo)都想拉攏你，但是他們之間有矛盾，代表不同勢力，作為下屬怎么辦？這是個(gè)送命題。站對了，將來有可能得到一點(diǎn)好處；站錯(cuò)了，則有可能是...
想哪兒說哪兒---當(dāng)官不當(dāng)正的
很多年前我陪楊書記去武漢談項(xiàng)目，還沒到目的地，他已在安排第二天下午在德州的幾個(gè)會，我很驚訝，他說：“當(dāng)官當(dāng)副職，副職多幸福”！...
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的十個(gè)基本問題
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的十個(gè)基本問題。筆者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的精髓要義可以概括為16個(gè)不，即正職四個(gè)不、副職四個(gè)不、領(lǐng)導(dǎo)干部橫向之間彼此相處四個(gè)不、領(lǐng)導(dǎo)干部在處理與下屬關(guān)系的時(shí)候四個(gè)不。
當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)的“五不原則”
當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)的“五不原則”不管是職場，還是在官場，多數(shù)老大從老二做出來，有不少老二長久是老二，也老二做著做著就掉隊(duì)了。副職就是副職，時(shí)刻記住自己的位置，即使對事件胸有成竹，也不忘向正職請...
領(lǐng)導(dǎo)精準(zhǔn)定位：正職四不、副職四不、平級四不、用人四不
領(lǐng)導(dǎo)精準(zhǔn)定位：正職四不、副職四不、平級四不、用人四不。【領(lǐng)導(dǎo)四不】——精準(zhǔn)定位。1、正職四不：總攬不獨(dú)攬，宏觀不主觀，決斷不武斷，放手不撒手。2、副職四不：獻(xiàn)策不決策，到位不越位，超前不搶...
任正非，我對正職與副職的要求：正值4不做，副職4不要
任正非，我對正職與副職的要求：正值4不做，副職4不要。2.獨(dú)到獨(dú)斷的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)倒閉的開始，一言堂的后果往往是把企業(yè)帶進(jìn)了歧途！4.不...
干單位的副職，管的太多，正職煩，啥都不管說不敬業(yè)，該怎么辦？
干單位的副職，管的太多，正職煩，啥都不管說不敬業(yè)，該怎么辦？副職是不好做的。如果不懂得這個(gè)定位，總是以領(lǐng)導(dǎo)自居，是很難與一把手處好關(guān)系的。作為一個(gè)副職，你的職責(zé)是配合一把手管理好團(tuán)隊(duì)。一...
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