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懂業務的產品能力。對C端產品經理來說并不是多大的資產和競爭力，但在業務型公司內部，在一群對比的其他的產品基本能力達到普通水平，業務能力突出，就可以形成護城河。 因為在B端產品的生涯里，隨著企業信息化、數字化、智能化是行業發展的必然趨勢。 企業機器的自動化，SAP、ERP系統的信息化是基礎。如果連基礎的信息化都沒做到，就無法做到數字化。只有做到數字化后，有大量的數字沉淀時，才能做智能化，這是層層遞進的關系。這是未來的一個趨勢和必然，但是這個周期會非常漫長。原因是什么？ 如果要為一家企業做數字化，這家企業首先要有信息化和自動化，它的上下游企業也必須要有信息化和自動化，幾十、上百家的供應商、個體也必須要信息化，然后，才能跟終端、服務客戶端對接，才能打通整個數字化的閉環。 所以，這是要顛覆整個產業的本身，需要創造、創新、突破，做得會比較痛苦，因為周期會比較長，但也是價值所在。什么是懂業務呢？ 1、熟悉市場。供應-渠道都有哪些玩家，他們都怎么參與到產業鏈中，各自的盈利模式是什么。他們的什么變化會對公司發展產生影響。 2、構建流程。在公司的戰略戰術下，建設和優化最順暢最低成本的SOP，流程中各個角色還能最高效地達成角色的目標，最大程度的協同。 3、了解用戶。知道業務匹配的用戶市場是哪一部分，短板和缺口在哪里，什么樣的產品或者體驗可以增加高價值用戶的絕對值和相對占比。 細化如下口訣： 懂企業管理：解決內部協同、資源、財務等； 懂行業：懂某個特定行業的供應鏈關系和特性； 懂技術：懂得用技術手段幫助企業解決問題； To B產品的核心：降本增效，創新賦能 敏感的商業嗅覺、扎實的流程重構和迅速的產品決策能力，按理說才是B端產品的殺手锏。 但是，但是，但是，這個行業要有發展并在頭部位置并能持續的發展和奔跑，那樣的業務積累才會有價值。 不然就會出現很多版本的：“我在這里工作了10年，快一萬人的大公司從頭到尾堅持的只有10個人，有的人成了副總裁，有的人還是個電腦管理員，沒關系，我有期權。我們納斯達克上市了，挑戰行業頭部了，結果股票崩盤了！10美元跌到0.8美分退市了！”這樣的真實經歷和業務到頭來無用的無奈輪回……
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