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13.《商業的本質》 久違的感覺兩周前，就看完了這本由杰克韋爾奇夫婦撰寫的新書，多年過去了，翻開韋爾奇的書，還是能感受到那種久違而熟悉的感覺。 這勾起了我十多年前的回憶，在大二的暑假，我在圖書館借了兩本書，一本是杰克韋爾奇的自傳，一本是韋爾奇寫的《Win Win》。那是我第一次了解韋爾奇的傳奇人生與GE的崛起之路，然后給自己定了一個小小的目標，我想去GE工作。 處女面碰巧的是，幾個月后GE廣州招募管理培訓生，我拿到一個面試的名額，于是很重視的買了人生的第一件襯衣、第一條西褲和第一雙皮鞋。 這是我人生的第一次面試，而且是無領導小組群體面試，簡單的說就是10來個人，分成兩組，給一些材料，針對某一個問題，給出一個群體討論的結論，時限30分鐘。結果是對方組做講演的人，把他自己的觀點講了出來，而我們組還沒有結論，講演的人戰戰兢兢的表達了一下我們討論的觀點。于是我們組大部分人沒進下一輪的面試，雖然我自己覺得我已經表達出了很多從韋爾奇書本學習到的做法，比如組織好大家陳述觀點，及時打斷過多的陳述等等。我很失望的回去了，帶上我心中的疑問，我按照韋爾奇說的去做了，為什么GE還是不要我，我這么熱愛GE。 參與組織這次面試的是在當時學校一個社團的師兄，而恰好對方分組有很多那個社團的同仁，所以這私底下的“非正式組織”(管理學中對小團體的學術定義)完全掌控了局面，碾壓了我們組。我幾經周折，再問回這師兄的時候，他只是淡淡的告訴我，我前面組織得挺好，可是后面沒有處理好表達意見的環節，既沒選定演講人，也沒組織好觀點。 如夢初醒我想這是一次讓我感覺到自己的天真，感悟到書本和現實的差距，以及沉默的成本與做事情的運氣成分。 在GE碰了釘子，安慰自己說因梅爾特（韋爾奇卸任后的新CEO）不咋地，比韋爾奇差遠了，面試不過也是正常的。 雖然這種酸葡萄的做法不值一提，但是，韋爾奇的管理理念，我還是非常認可的，這本書《商業的本質》英文的標題是The Real-life MBA。管理的本質是凝心聚力，達成目標，雖然說起來簡單，但是實際上在我的觀察中，大部分承擔管理使命的人（包括學校的、國企的、私企的、事業單位的、創業團隊的），都難以完成這個目標，或許這也和我身處的社會階層相關。 殊途同歸其實管理的本質是相通的，我們當前大部分挑選管理人員的方式還是很原始，論功行賞。實際上是，很多人功勞很大，其實并不一定能做得好管理的崗位，可是沒有做出成績，如何委以重任？我只能說 兵熊熊一個，將熊熊一窩。
道和術想融合，不容易。 韋爾奇是道與術的集大成者，所以本書很值得一看，我只與大家分享一下自己的幾個感悟吧： 凝心聚力的關鍵 探索與信任與領導力的構建 通向何方，命運之域的職業評估方法
（欲知后事如何，請看下一篇分享）
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