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任何一個行業的競爭，歸根結底，都是人才的競爭。——彼得·圣吉 每到年底，總結幼兒園一年工作的時候，也是團隊問題集中體現的時候： 有的員工抱怨待遇差； 有的員工工作不積極，只等著放假； 有的員工干脆撂挑子不干了…… 很多園長在這種時候都會心生疑惑，是否是整個團隊出了問題？還是帶團隊的方法出了問題？ 其實無論在哪個行業，團隊管理都是最難的一環，但也是任何一個行業都不得不去面對的艱難一環。 幼兒園，尤其艱難——員工要求提升待遇怎么辦？員工抱怨工作壓力大怎么辦？團隊內部出現分歧怎么辦？員工對職級不滿意怎么辦？……一樁樁一件件，都要求管理者要謹慎處理，才能保證團隊能夠平穩向前。 針對園所面臨的人才管理問題，摘星人聯盟團隊攜手幼教專家團隊精心設計，為幼兒園團隊打造提供整體解決方案。 整套方案針對不同類型園所日常面臨的團隊問題給出了全面而詳細的解決方案，幫助園所從初創過渡到團隊穩定，逐步提升團隊的整體實力，最終打造一支具有強大凝聚力、戰斗力、執行力的高效團隊。 整套方案將從團隊建設、團隊文化、員工關系、員工發展等不同角度，提供各個問題的解決方案。全套方案包含56個游戲活動方案、11個測評工具、16個培訓ppt、8份員工關系管理表格，幫助園所順利解決團隊管理各方面的問題。 團隊建設的目的，是通過激勵團隊人員從而實現團隊績效和產出的最大化。在高強度的壓力下，幼兒園的團隊建設，更需要在員工中間起到激勵作用。 在團隊打造方案中，給出了幼兒園團隊建設的相關知識理論性內容和實際可操作的方法與策略。根據這套方案，園長可通過直接有效的團隊建設活動，幫助園所內部快速破冰，讓員工迅速融入團隊，使團隊在短時間內迅速形成凝聚力，激勵員工積極工作，讓團隊的工作效能提高。 點擊下圖，直達方案詳情頁 團隊文化，是團隊成員在相互合作的過程中，為完成團隊共同目標而形成的一種潛意識文化。 幼兒園的工作團隊在各種團隊中是非常特別的一種，體量雖小，但各個崗位齊全，且是面對公眾的工作團隊。因此，幼兒園團隊能夠秉持同一種文化，同一種觀念，在工作過程中至關重要。 本套方案中，突出強調了幼兒園團隊的文化建設，通過一系列的方案和可落地措施，幫助園所順利搭建園所的團隊文化。讓原本是“看不見”“摸不著”的軟實力，通過一系列可落地可執行的工具，幫助園長在文化建設方面有抓手，有策略，通過簡單易行的方式建立起團隊文化，為園長提供帶好團隊的“靈丹妙藥”。 點擊下圖，直達方案詳情頁 優質的員工關系，是園所能夠吸引并留住優秀員工的保證，是營造良好工作氛圍的前提。這套團隊打造方案中，提供了全套人力資源制度、員工管理制度、薪酬福利制度和員工狀態管理的策略，幫助園長在員工管理方面能夠迅速上手，通過成文規范的制度，來打造合理有效的員工關系。 方案中有非常齊備的人力資源管理方案，幫助園長運用現代化的科學方法，對員工進行培訓、組織和調配，使人力、物力保持最佳比例，完成日常工作。這里的人力資源管理方案中，同時對員工的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮員工的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現園所的日常工作目標。 在員工關系中，最為重要的是對員工狀態把控和激勵制度，方案中特別提出了多種員工情緒管理方案與游戲，幫助園長能夠迅速調動員工積極性，提升團隊工作效率。 團隊活動，讓員工有足夠的動力去自我成長，實現自我與團隊關系融合，是園所團隊整體提高的重要動因之一。 方案中提出了五十六個團隊游戲方案，幫助幼兒園團隊明確團隊的目標，提升員工的團隊精神和團隊意識。 在游戲過程中，增進員工間的相互了解，讓員工之間能夠相互包容、相互信任，從而拉近員工之間的關系，讓個人組成一個更加緊密的整體。在活動中，也是鍛煉管理者的重要機會，管理者需要協調團隊中個人的關系，增進隊員間的感情，能夠鍛煉出管理者協調團隊問題的能力。 ▲幼兒園團建游戲（部分預覽） 除了理論性內容、管理方案、團隊建設相關游戲之外，整套方案中還提供了團隊打造過程中所需的各類實用工具，管理各崗位員工的日常工作。 這些實用性表格及測評問卷，一方面幫助園所測評員工的狀態，另一方面幫助員工有正確合理的渠道，反應正常的需求與意見，幫助園所進一步提升管理水平。     ▲幼兒園員工關系管理適用表格，共8套 強大的團隊，能夠帶給成語以更合理的利益和更大的生活信心，這是促成一個幼兒園在發展過程中保持競爭力的力量源泉。 建設團隊，凝聚力量，留住人才，擁有一個強大的團隊，才能擁有更好的未來。 |
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