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一、王興核心特質(zhì)1：堅(jiān)信科技改變世界 二、王興核心特質(zhì)2：管理能力上的天賦 三、王興核心特質(zhì)3：試錯(cuò)能力學(xué)習(xí)能力 四、王興的局限 五、王興的家庭和童年 六、王興的學(xué)生時(shí)期（大學(xué)前） 七、王興的學(xué)生時(shí)期（大學(xué)） 八、王興的創(chuàng)業(yè)（校內(nèi)時(shí)期） 九、王興的創(chuàng)業(yè)（飯否時(shí)期） 十、王興的創(chuàng)業(yè)（團(tuán)購(gòu)階段） 十一、王興的創(chuàng)業(yè)（外賣階段） 一、堅(jiān)信科技改變世界，并用行動(dòng)實(shí)踐 王興的大學(xué)專業(yè)是電子工程和無(wú)線電，博士的方向是生物學(xué)和生物芯片，他對(duì)最近200年多來(lái)的科技發(fā)展和創(chuàng)新非常癡迷，并對(duì)硬核科技方面的變化長(zhǎng)期關(guān)注。最早在校內(nèi)和飯否時(shí)期，他對(duì)SNS的理解也不僅僅是基于簡(jiǎn)單的人和人之間的社交，而是底層的通訊技術(shù)和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的變化。（詳見王興的學(xué)生時(shí)期：大學(xué)） 只不過(guò)在這個(gè)時(shí)代最大的科技變化之一是互聯(lián)網(wǎng)，所以王興認(rèn)為所有還沒被互聯(lián)網(wǎng)改變的行業(yè)，都即將或正在被互聯(lián)網(wǎng)改變，并身體力行地在具體商業(yè)場(chǎng)景中不斷進(jìn)行嘗試，他希望自己就是改變的一部分和推動(dòng)力，他很喜歡提的一句話是the best way to predict future is to create it. 某種程度上，雖然說(shuō)美團(tuán)一直在公司組織層面學(xué)習(xí)亞馬遜，但王興的個(gè)人特質(zhì)更像馬斯克，而不是做過(guò)投行的貝佐斯。王興和馬斯克都有多段起伏的創(chuàng)業(yè)史，都更加極客思維，對(duì)科技變革更敏感，且有極強(qiáng)動(dòng)力通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新改變不同行業(yè)的玩法。 只不過(guò)相比馬斯克在美國(guó)的大環(huán)境下可以做出更加硬核一些的技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)嘗試，王興在國(guó)內(nèi)環(huán)境下多個(gè)業(yè)務(wù)的成功，要不就是基于軟性交互層面的，比如校內(nèi)和飯否；要不就是消費(fèi)場(chǎng)景層面的，比如美團(tuán)旗下的多個(gè)垂直業(yè)務(wù)。 二、管理能力早熟，從未是其短板 雖然王興不是那種激情澎湃的領(lǐng)導(dǎo)者，但是他在管理方面的意識(shí)覺醒得很早，也很注重管理體系和人才培養(yǎng)方面的問(wèn)題。一路走來(lái)，盡管創(chuàng)業(yè)上的道路起起伏伏，但是王興在管理問(wèn)題上倒是一直沒有犯下太大的錯(cuò)誤。 在校內(nèi)和飯否早期，盡管只有三五個(gè)人的時(shí)候，王興就很注重把自己解放出來(lái)，去思考戰(zhàn)略和方向的問(wèn)題，盡管是理工技術(shù)背景出身，他從未陷入具體代碼和服務(wù)器等細(xì)節(jié)問(wèn)題。 在美團(tuán)早期，他很快就意識(shí)到線下銷售管理能力是勝負(fù)手。一方面他四處尋找更強(qiáng)的地面業(yè)務(wù)管理高手加入美團(tuán)，比如楊錦方和干嘉偉；另一方面也敢于內(nèi)部啟用新人進(jìn)行練兵。這個(gè)階段王興把自己的絕大部分時(shí)間，都用在了招人尤其是線下人才上。所以美團(tuán)后來(lái)雖然多業(yè)務(wù)出擊，但能獨(dú)當(dāng)一面的負(fù)責(zé)人一直是不缺的。 另外在和餓了么進(jìn)行外賣大戰(zhàn)期間，本來(lái)王慧文的調(diào)研結(jié)果是餓了么在該領(lǐng)域的認(rèn)知和業(yè)務(wù)進(jìn)度都大幅領(lǐng)先美團(tuán)，他建議從零開始的美團(tuán)進(jìn)行投資或者合作。但是王興看到了餓了么能開拓的城市還是“十城”級(jí)別，而美團(tuán)從千團(tuán)大戰(zhàn)中鍛煉出來(lái)的線下能力是“百城”級(jí)別，管理半徑和效率的巨大差異最終讓外賣大戰(zhàn)的局勢(shì)反轉(zhuǎn)。 王興的管理天賦和能力，可能有幾點(diǎn)原因：首先，其企業(yè)家父親如何管理大量水泥廠工人，對(duì)童年王興來(lái)說(shuō)有一定耳濡目染的作用。 其次是王興高二-高三當(dāng)過(guò)一年半的班長(zhǎng)，對(duì)于管理和領(lǐng)導(dǎo)有過(guò)自己的思考和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。 第三，王興相信科學(xué)技術(shù)，對(duì)人的因素更冷漠或者不信任，這讓他傾向于用系統(tǒng)的方法論和體系進(jìn)行組織管理，他在這方面有很多先進(jìn)的思考，這在校內(nèi)和飯否時(shí)期的幾十個(gè)人的公司里作用不大，但是到了美團(tuán)已經(jīng)萬(wàn)人甚至如今接近十萬(wàn)人的組織量級(jí)時(shí)優(yōu)勢(shì)明顯。（詳見王興的家庭和童年，王興的學(xué)生時(shí)期：大學(xué)前，王興的創(chuàng)業(yè)：外賣階段） 三、試錯(cuò)和快速學(xué)習(xí)能力強(qiáng) 王興擁有在中國(guó)成功企業(yè)家里也算是出眾的大腦，中小學(xué)都在當(dāng)?shù)刈詈脤W(xué)校的實(shí)驗(yàn)班，研究各種學(xué)習(xí)方法，高中當(dāng)過(guò)班長(zhǎng)，然后保送清華，拿全獎(jiǎng)去美國(guó)讀博；他的快速copy to China的項(xiàng)目能力，其實(shí)基于他出眾的學(xué)習(xí)和理解、信息搜集和分析的能力，而學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的特質(zhì)在美團(tuán)本身基礎(chǔ)扎實(shí)、進(jìn)入多業(yè)務(wù)階段的時(shí)候，也開始集中體現(xiàn)出來(lái)。 在正式推出校內(nèi)網(wǎng)之前，王興的團(tuán)隊(duì)其實(shí)已經(jīng)嘗試了大概十個(gè)創(chuàng)業(yè)方向（詳見王興的創(chuàng)業(yè)：校內(nèi)時(shí)期）都不成功，但是他的快速試錯(cuò)和迭代能力在這里得到了體現(xiàn)，在有限的創(chuàng)業(yè)資金花完之前王興還是找到了正確的方向，這個(gè)時(shí)候離他推出第一款產(chǎn)品剛好過(guò)去了18個(gè)月，大概每1個(gè)半月嘗試一個(gè)新方向，并在不成功時(shí)快速關(guān)掉嘗試下一個(gè)。 在做飯否期間，王興團(tuán)隊(duì)開始嘗試多業(yè)務(wù)同時(shí)發(fā)展，他們先是推出了后來(lái)大家都知道的飯否，但是即使飯否做對(duì)了他也沒有停止尋找新方向，而是又推出了海內(nèi)網(wǎng)（詳見王興的創(chuàng)業(yè)：飯否時(shí)期）。 這種新業(yè)務(wù)-舊業(yè)務(wù)的不斷嘗試和試錯(cuò)，然后壯大成功的-關(guān)停失敗的決斷能力，也讓美團(tuán)從不拿自己是一個(gè)單純的團(tuán)購(gòu)或者互聯(lián)網(wǎng)外賣公司來(lái)定義自己。 在后期的美團(tuán)，每段時(shí)間都有新的業(yè)務(wù)上線，不成功的業(yè)務(wù)被快速關(guān)掉，有的關(guān)掉后過(guò)段時(shí)間又被復(fù)活，這可以視為是王興校內(nèi)-飯否創(chuàng)業(yè)時(shí)期創(chuàng)業(yè)方式的一種延續(xù)。 前兩段創(chuàng)業(yè)的失敗經(jīng)歷中，校內(nèi)的融資問(wèn)題和飯否的媒體影響力問(wèn)題，在美團(tuán)時(shí)期都再?zèng)]有形成制約。王興融資能力提升明顯，美團(tuán)網(wǎng)在上線5個(gè)月就拿到了紅杉的融資，王興自己也開始親自做大量密集直面媒體的專訪和每年一次的媒體答謝會(huì)。（詳見王興的創(chuàng)業(yè)：團(tuán)購(gòu)階段） 最后，王興并非一個(gè)天生的演說(shuō)家，口才方面相比其它同級(jí)別企業(yè)家屬于偏弱，但他在美團(tuán)時(shí)期通過(guò)刻意練習(xí)漸漸成為了一個(gè)很好的科技和商業(yè)的布道者。他利用自己在信息認(rèn)知和理論研究層面的優(yōu)勢(shì)，從2010年之后的幾年里，多次提出業(yè)內(nèi)傳播度很廣且具有一定理論體系或者邏輯依據(jù)的觀點(diǎn)，比如四橫三縱，比如下半場(chǎng)，這種能力是校內(nèi)和飯否時(shí)期的王興基本不具備的。（詳見王興的創(chuàng)業(yè)：外賣階段） 四、王興的局限 1、對(duì)股東未必友好 王興喜歡做超長(zhǎng)期的事情，對(duì)新領(lǐng)域的投入一旦認(rèn)準(zhǔn)就非常堅(jiān)決，這對(duì)美團(tuán)的利潤(rùn)和現(xiàn)金流來(lái)說(shuō)會(huì)形成巨大的資本支出的壓力，比如現(xiàn)在的美團(tuán)優(yōu)選，是比團(tuán)購(gòu)和外賣都更需要資金的業(yè)務(wù)，因?yàn)樗坏枰赝坪团渌停€需要自建倉(cāng)儲(chǔ)。同時(shí)王興對(duì)短期利潤(rùn)和股東回報(bào)本就不太重視，早期美團(tuán)的文化中有把股東的優(yōu)先級(jí)放在客戶、商戶和員工之后的傳統(tǒng)。 如今美團(tuán)的第一業(yè)務(wù)美團(tuán)外賣依然在盈虧線上下掙扎，穩(wěn)定的現(xiàn)金流業(yè)務(wù)只有一個(gè)酒旅，所以在仍然四處出擊的情況下，投資美團(tuán)勢(shì)必經(jīng)歷巨大起伏，而且隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利的消失和美團(tuán)的機(jī)構(gòu)日漸龐大，新機(jī)會(huì)未必始終被王興抓住。 2、凡事從理論體系角度出發(fā) 這是一把雙刃劍，王興追求謀定而后動(dòng)，不想清楚就不會(huì)做，王慧文后來(lái)在做外賣等業(yè)務(wù)時(shí)也是先看了一年才動(dòng)手（詳見王興的創(chuàng)業(yè)：外賣階段），所以必然有時(shí)候會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)。2015年王興接受財(cái)經(jīng)專訪時(shí)也曾提到，希望他自己更加aggressive。盡管有美團(tuán)買菜和同城閃購(gòu)業(yè)務(wù)，但是美團(tuán)優(yōu)選比橙心優(yōu)選晚上線兩個(gè)月。 五、王興的家庭和童年 王興的父親，王苗，在王興出生的那一年，也即1979年，響應(yīng)改革開放號(hào)召在福建龍巖當(dāng)?shù)氐纳甾k企業(yè)當(dāng)泥瓦匠，承包小工程，1981年賺到了3萬(wàn)元。1992年投資300萬(wàn)成立福建龍巖永定縣水泥廠，年產(chǎn)量10萬(wàn)噸級(jí)別。 2003年王苗再度投資6億，占股40%成為大股東，生產(chǎn)閔福牌水泥，年產(chǎn)量可達(dá)200萬(wàn)噸，2011年銷售額超過(guò)7億。 王興的爺爺曾任龍巖二中的教導(dǎo)主任，龍巖歌劇團(tuán)的編劇。王興的奶奶畢業(yè)于廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)系會(huì)計(jì)專業(yè)，導(dǎo)師時(shí)為廈大經(jīng)濟(jì)系主任、后來(lái)的廈大校長(zhǎng)王亞南。 王興的姐姐，1977年出生，也畢業(yè)于龍巖一中和清華大學(xué)電子工程系，王興在出國(guó)讀博之前所有就讀學(xué)校都和姐姐完全一致，姐姐畢業(yè)后出國(guó)當(dāng)上了硅谷軟件工程師，買了別墅和車，成為一名美國(guó)新中產(chǎn)。 總結(jié)：王興出生于高知家庭，爺爺奶奶都是高級(jí)知識(shí)分子，智商先天遺傳。其父有經(jīng)商頭腦，王興在小學(xué)時(shí)期就過(guò)上了比大部分城市孩子更優(yōu)渥的生活，家里住別墅開奔馳寶馬，這對(duì)他后期創(chuàng)業(yè)能夠更長(zhǎng)期、更耐心有積極影響。 王興的姐姐對(duì)他的人生選擇更為關(guān)鍵，博士出國(guó)前王興的求學(xué)路就是姐姐小兩歲的復(fù)刻體，出國(guó)后看到姐姐在海外的穩(wěn)定優(yōu)渥生活，讓王興明白那并不是自己想要的，這是他回國(guó)創(chuàng)業(yè)的潛在動(dòng)力之一，他的人生走上了另一條相反的道路。
六、王興的學(xué)生時(shí)期（大學(xué)前） 王興，1979年2月出生，從小學(xué)開始一直在當(dāng)?shù)貙W(xué)校的實(shí)驗(yàn)班，被實(shí)驗(yàn)過(guò)全拼音教學(xué)和全英語(yǔ)教育法，他自己會(huì)在家里做化學(xué)試驗(yàn)和搜集生物標(biāo)本，在高中接觸到計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)之前，化學(xué)和生物學(xué)是他實(shí)驗(yàn)最多的領(lǐng)域。
1995年，王興擁有了屬于自己的第一臺(tái)電腦。 高中時(shí)期王興就讀于當(dāng)?shù)刈詈玫闹袑W(xué)龍巖一中，高二-高三期間擔(dān)任班長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)王興學(xué)過(guò)一種名為“黃土黃”的群舞，在學(xué)校作為領(lǐng)舞登臺(tái)表演。曾因熱愛籃球，王興找來(lái)一本專門講NBA成功射手如何投籃的書，仔細(xì)閱讀并按照上面的技術(shù)細(xì)節(jié)訓(xùn)練自己，最后顯著提高了投籃命中率。
1997年，王興參加清華大學(xué)提前招生考試，并被保送錄取。 七、王興的學(xué)生時(shí)期（大學(xué)） 1997年，王興作為清華7字班學(xué)生就讀電子工程系無(wú)線電專業(yè)，并認(rèn)識(shí)了下鋪的王慧文（校內(nèi)聯(lián)合創(chuàng)始人、美團(tuán)早期員工），以及另一個(gè)室友付棟平（校內(nèi)6號(hào)員工，飯否、美團(tuán)早期員工）。
王興在大學(xué)時(shí)期主要是泡在圖書館海量閱讀，對(duì)未來(lái)要做什么并沒有特別的想法，98年他和王慧文在宿舍合買了一臺(tái)電腦，王興主要在白天用來(lái)上網(wǎng)瀏覽信息，因?yàn)楫?dāng)時(shí)清華的校園網(wǎng)速快于外面的網(wǎng)，而王慧文則在晚上用來(lái)打游戲。 大學(xué)期間王興和王慧文加入了清華科技創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)，他倆負(fù)責(zé)協(xié)辦了亞洲第一屆商業(yè)計(jì)劃大賽，現(xiàn)場(chǎng)聽過(guò)雷軍、張朝陽(yáng)和陳天橋等人在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)早期的公開分享。 該協(xié)會(huì)第一任會(huì)長(zhǎng)為百合網(wǎng)慕巖，第二任會(huì)長(zhǎng)楊錦方后加入美團(tuán)，第三任會(huì)長(zhǎng)清科集團(tuán)倪振東。 2000年10月，大四的王興參加GRE考試，并在次年4月拿到特拉華大學(xué)的錄取通知書。2001年，拿到全獎(jiǎng)的王興前往美國(guó)讀博，次年遇上導(dǎo)師輪休（做七年休一年），漫無(wú)目的王興繼續(xù)大量閱讀，并接觸到了SNS。2003王興決定回國(guó)，并給從小學(xué)開始相熟的同學(xué)群發(fā)郵件邀請(qǐng)創(chuàng)業(yè)，只有王慧文和賴斌強(qiáng)（龍巖一中高中同學(xué)）答應(yīng)加入。 八、王興的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷（校內(nèi)時(shí)期） 2003年12月，王興正式回國(guó)。2004年春節(jié)過(guò)后，王興三人在北京海豐園租房創(chuàng)業(yè)，賴斌強(qiáng)負(fù)責(zé)前端，王慧文負(fù)責(zé)后端 ，編程技術(shù)都是重頭開始自學(xué)，王興負(fù)責(zé)整體思考和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。 2004年9月，第一個(gè)產(chǎn)品多多友上線，這是一個(gè)泛人群的SNS，沒有聚焦的重點(diǎn)，增長(zhǎng)十分緩慢。 2005年9月，在多多友上線的這一年內(nèi)，王興等人還嘗試了大概10個(gè)新產(chǎn)品，比如wap中繼站wapj.cn，基于java script寫的輸入法Java Input, 海外學(xué)子給國(guó)內(nèi)家長(zhǎng)打印照片的游子途，參考 Invite的活動(dòng)邀請(qǐng)網(wǎng)站dianyao.com等等。 最終，在創(chuàng)業(yè)資金即將花完之前，王興三人決定向垂直SNS方向再嘗試一把，他們?cè)谛^(qū)SNS和校園SNS之中，選擇了校園SNS。 2005年12月8日，校內(nèi)網(wǎng)正式上線。 早期,校內(nèi)無(wú)論界面還是加入方式都借鑒了Facebook，最初只有清、北、人三所學(xué)校的學(xué)生可以加入。2006年1月校內(nèi)開放申請(qǐng)，北航等學(xué)校的學(xué)生也可以注冊(cè)加入校內(nèi)網(wǎng)。 校內(nèi)上線后的第一個(gè)春節(jié)前后，王興等人做了幾次比較成功的線下推廣，包括但不限于：
這類推廣，讓校內(nèi)和通過(guò)郵箱傳播增長(zhǎng)的Facebook之間漸漸走上了差異化的道路，校內(nèi)網(wǎng)后來(lái)形成了長(zhǎng)期而穩(wěn)定的校園推廣大使機(jī)制，這可能也是王興在美團(tuán)創(chuàng)業(yè)之前相對(duì)系統(tǒng)成熟的線下推廣和管理經(jīng)驗(yàn)。 2006年3月，校內(nèi)網(wǎng)用戶突破百萬(wàn)，競(jìng)品5Q網(wǎng)所在的千橡集團(tuán)陳一舟，開價(jià)千萬(wàn)人民幣欲收購(gòu)，被王興拒絕。2006年7月，校內(nèi)融資不順，紅杉投資其競(jìng)品占座網(wǎng)500萬(wàn)美金，而千橡集團(tuán)融資4800萬(wàn)美金； 2006年9月，陳一舟持續(xù)聯(lián)系王興出價(jià)，最終因?yàn)橘Y金壓力，10月王興在人壽大廈簽字賣掉校內(nèi)，業(yè)界傳言價(jià)格大概在200萬(wàn)-500萬(wàn)美金之間。
九、 王興的創(chuàng)業(yè)（飯否時(shí)期） 2007年，王興在出售后的校內(nèi)網(wǎng)待滿約定的半年就選擇離開，放棄了更大的薪酬，決定重新開始創(chuàng)業(yè)。 2007年3月，王興帶團(tuán)隊(duì)推出了飯否網(wǎng)，飯否的意思是“吃了嗎”，網(wǎng)站定位是朋友之間能隨時(shí)打招呼分享近況的地方，這借鑒了3個(gè)月前剛上線的Twitter。 此時(shí)，飯否的早期團(tuán)隊(duì)成員為楊俊（校內(nèi)4號(hào)員工）、郭萬(wàn)懷（校內(nèi)5號(hào)員工）和付棟平（校內(nèi)6號(hào)員工），王慧文并未加入王興的這次創(chuàng)業(yè)，正在國(guó)外和賴斌強(qiáng)旅游。 飯否一開始增長(zhǎng)較為緩慢，2007年12月，王興推出了海內(nèi)網(wǎng)，這是他基于大學(xué)生SNS的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷之后推出的一個(gè)白領(lǐng)SNS，但是效果一般。2008年，開心網(wǎng)和更名為人人網(wǎng)的校內(nèi)網(wǎng)都憑借偷菜、搶車位等游戲大火，海內(nèi)被王興放棄。 2009年因?yàn)橐慌撕凸挠咳耄埛裼脩舸笤觯瓿跬黄?00萬(wàn)用戶，但在當(dāng)年7月7日，飯否突遭關(guān)停。 王興對(duì)飯否的失敗有一個(gè)蓋棺定論的點(diǎn)評(píng)：他們自己沒有意識(shí)到，飯否本職是一個(gè)媒體產(chǎn)品，或者說(shuō)有極強(qiáng)的媒體屬性，這讓他最終遭遇監(jiān)管關(guān)停。505天后飯否恢復(fù)上線，但早已錯(cuò)過(guò)了發(fā)展良機(jī)。
十、王興的創(chuàng)業(yè)（團(tuán)購(gòu)階段） 在為飯否恢復(fù)奔波的同時(shí)，王興設(shè)置了半年期限，如果不行就重找方向，因?yàn)樗幌雸F(tuán)隊(duì)就此解散，同時(shí)王興依然保持大量瀏覽閱讀尋找機(jī)會(huì)。 2009底，王興看到Groupon的模式并讓團(tuán)隊(duì)開始開發(fā)，產(chǎn)品在2010年春節(jié)前實(shí)際已經(jīng)ready，但因即將過(guò)年沒發(fā)布。 2010年3月4日，美團(tuán)上線，模仿Groupon主打每日一團(tuán)的概念，第一單為梵雅紅酒，原價(jià)100元打折50元 ，賣出79份，遠(yuǎn)超當(dāng)時(shí)的王興預(yù)期。 此時(shí)的王興吸取前面兩次創(chuàng)業(yè)的教訓(xùn)，一是很注意融資節(jié)奏，2010年8月就拿到了紅杉A輪的投資。 二是很注重媒體影響力和公司形象，在2010-2012年間多次親自直面過(guò)去并不擅長(zhǎng)的媒體，高頻登上各類對(duì)話專訪節(jié)目。 此時(shí)的美團(tuán)最缺的就是線下銷售管理能力，王興多次南下杭州邀請(qǐng)干嘉偉，最終在2011年底說(shuō)服他北上加入美團(tuán)。 線下同時(shí)需要大量的人，王興一開始就極其重視人才培養(yǎng)，一方面是花了很多時(shí)間在招聘上，親自面試大量基層員工。另一方面開始放手讓年輕員工獨(dú)立負(fù)責(zé)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，比如后來(lái)貓眼電影的徐梧和美團(tuán)外賣的沈鵬。 王興非常重視技術(shù)投入，把其它公司花在營(yíng)銷廣告上的錢投入到了內(nèi)部系統(tǒng)的建設(shè)包括客服系統(tǒng)的響應(yīng)能力，美團(tuán)是千團(tuán)大戰(zhàn)時(shí)期少數(shù)能把訂單信息流和退款資金流完全搞清楚的公司。
十一、王興的創(chuàng)業(yè)（外賣階段） 2012年，王興認(rèn)為團(tuán)購(gòu)的戰(zhàn)斗應(yīng)該即將結(jié)束，而美團(tuán)不應(yīng)只是團(tuán)購(gòu)公司，他讓王慧文牽頭成立創(chuàng)新產(chǎn)品部，把市場(chǎng)上所有屬于本地生活服務(wù)的東西都研究了一遍，2013年11月美團(tuán)外賣正式上線。 王慧文，遼寧大連人，清華大學(xué)電子工程系，王興的下鋪室友，畢業(yè)設(shè)計(jì)是做焊衛(wèi)星的下行電路板，研究生保送中科院聲學(xué)研究所，在王興回國(guó)后他也放棄學(xué)業(yè)加入校內(nèi)網(wǎng)。 王慧文的創(chuàng)業(yè)比王興承擔(dān)更大風(fēng)險(xiǎn)，他家境非常普通，卻在校內(nèi)創(chuàng)業(yè)時(shí)期先借了五六萬(wàn)元入股，而后又陸續(xù)借了20多萬(wàn)追加投資，王慧文爺爺聽后曾氣得大病一場(chǎng)。校內(nèi)出售后他曾賣掉北京房產(chǎn)出去世界各地旅游，未參與飯否創(chuàng)業(yè)，2009年創(chuàng)業(yè)淘房網(wǎng)，業(yè)務(wù)賣給58同城，團(tuán)隊(duì)在2010年底回到王興身邊，接手美團(tuán)市場(chǎng)部。 從貓眼電影、美團(tuán)酒旅和美團(tuán)外賣等多業(yè)務(wù)階段開始，王興的創(chuàng)業(yè)正式進(jìn)入黃金井噴期，得益于團(tuán)購(gòu)時(shí)期打下的線下基礎(chǔ)，王興得以完全專注到他最擅長(zhǎng)的任務(wù)上。 一方面是頂層思考，他的角色更加戰(zhàn)略，可以發(fā)揮他的好奇心和思考力，去多業(yè)務(wù)多領(lǐng)域的探索。 另一方面是人才組織的培養(yǎng)，美團(tuán)人才濟(jì)濟(jì)，無(wú)論是空降的干嘉偉和王莆中（百度外賣一號(hào)員工），還是內(nèi)部廠長(zhǎng)出來(lái)的的老人王慧文和陳亮（現(xiàn)美團(tuán)優(yōu)選負(fù)責(zé)人），或者獨(dú)當(dāng)一面的新人，貓眼電影徐梧桐和后來(lái)的水滴籌創(chuàng)始人沈鵬。 2013年11月18日，美團(tuán)外賣正式上線，14年9月日訂單量突破10萬(wàn)單，11月100萬(wàn)單，17年3月1000萬(wàn)單，18年5月2000萬(wàn)單，19年7月3000萬(wàn)單，20年8月突破4000萬(wàn)單，21年年中接近4500萬(wàn)單水平。 從美團(tuán)的創(chuàng)業(yè)開始，王興不再是單兵作戰(zhàn)帶著十幾個(gè)人創(chuàng)業(yè)，而是管理一個(gè)全國(guó)性質(zhì)的數(shù)萬(wàn)人規(guī)模的公司。從這個(gè)階段開始，王興從一個(gè)科技創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品模式愛好者，轉(zhuǎn)型為一個(gè)成熟的企業(yè)家，戰(zhàn)略方向制定者，融資和投資并購(gòu)管理者，在管人、管事和管錢三方面的能力都得到了巨大提升。
當(dāng)然這個(gè)階段的美團(tuán)也不是什么做成了，其實(shí)美團(tuán)失敗過(guò)的業(yè)務(wù)數(shù)量遠(yuǎn)超做成了的。比如看上去順理成章的商戶wifi業(yè)務(wù)失敗了，模仿亞馬遜AWS業(yè)務(wù)的美團(tuán)云也失敗了。 另外因?yàn)樯鲜泻筘?cái)報(bào)壓力，一開始要大量燒錢惡性競(jìng)爭(zhēng)的打車和充電寶業(yè)務(wù)也都放棄了，在充電寶行業(yè)恢復(fù)良性競(jìng)爭(zhēng)后又重啟了美團(tuán)充電寶，后來(lái)又通過(guò)聚合模式又重啟了打車業(yè)務(wù)。 人永遠(yuǎn)不是一成不變的，創(chuàng)業(yè)也是。
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來(lái)自： 劉振東 > 《大佬觀點(diǎn)》
