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《反脆弱：從不確定性中獲益》【管理】：讀千卷書之第337本—每天1分鐘讀1本書 今天分享管理學經典書籍的第十三本：《反脆弱：從不確定性中獲益》。
暢銷書《黑天鵝》作者主張：脆弱的反義詞不是堅強，而是“反脆弱”。既然黑天鵝事件無法避免，那就想辦法從中獲取最大利益，例如冗余能力、自愈能力和杠鈴策略等。 一、三元結構。現代格言中我唯一遵循的就是喬治·桑塔耶拿所說的：人只有在以不折不扣的誠意評判世界、評判他人的時候……才能獲得切切實實的自由……這不只是一個目的，而是一項義務。
三元結構根據特征將事物分為三類：脆弱類、強韌類、反脆弱類。回想一下，脆弱的事物喜歡安寧的環境，而反脆弱的事物則從混亂中成長，強韌的事物并不太在意環境。 二、黑天鵝管理細則。“黑天鵝”管理細則：自然（以及類似自然的系統）喜歡有機體之間存在多樣性，而不是一個不朽的有機體內部存在多樣性，除非你將自然本身視為一個不朽的有機體，就像斯賓諾莎的泛神論，亞洲的多神論，克呂西甫或愛比克泰德的斯多葛派哲學一樣。
在面臨黑天鵝事件發生時，一般的人都會面臨自己的脆弱性挑戰，比如股災來臨后加杠桿的投資者會被擊潰；對于韌性比較高的投資者，則會扛過股災，并把損失控制在能承受的范圍中，并有東山再起的機會；對于少部分具有反脆弱能力的投資者，則能夠識別黑天鵝事件的脆弱性，比如對沖或者做空來獲得暴利。識別脆弱性，并針對脆弱性進行反向操作的能力塔勒布稱為反脆弱能力。 三、反脆弱的三種能力。塔勒布探討了反脆弱的幾種方式：第一，冗余能力，比如人的進化都有兩個手，兩條腿，兩個眼睛，耳朵甚至兩個肺，這種冗余能力讓人在遭遇黑天鵝事件對于上述器官身體損傷時，保持了一定的身體冗余功能。
第二，自愈能力。在生活中保持一定的壓力，會促進人的成長。比如《心流》書里提到做超出自己現有能力一個級別的工作，具備一定的可挑戰性，則更容易進入心流的狀態。 第三，杠鈴策略。塔勒布建議用杠鈴策略來增強反脆弱的能力。杠鈴策略指的是采取兩個極端，而不是中間策略。 |
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