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1940年6月，抗戰(zhàn)正激烈之際，徐向前悄悄離開(kāi)山東，回到延安。此后直到1945年抗戰(zhàn)勝利，整整5年時(shí)間，這位頂尖戰(zhàn)略大師再未親臨前線指揮過(guò)一場(chǎng)仗。 這一現(xiàn)象令不少人疑惑，國(guó)事艱危，用人之際，為何徐帥卻有這樣的安排呢？個(gè)中原因，實(shí)非一言兩語(yǔ)能說(shuō)明白，我們且從1940年前后的徐向前說(shuō)起。 一、徐向前獨(dú)當(dāng)一面 徐向前起初擔(dān)任八路軍129師副師長(zhǎng)，與劉伯承、鄧小平搭檔，三人合作親密無(wú)間、指揮如意圓轉(zhuǎn)，堪稱三大主力師中最強(qiáng)搭檔。 但是最強(qiáng)并不意味著最合適。 劉伯承、徐向前都是開(kāi)國(guó)諸帥中指揮水平最高的，兩人任選其一，都可勝任129師指揮之任。但把兩人都放在129師，實(shí)際上是對(duì)軍事人才的浪費(fèi)。就像一支籃球隊(duì)，五個(gè)喬丹組合起來(lái)并不是最強(qiáng)陣容，各種位置配合起來(lái)才能發(fā)揮最大戰(zhàn)斗力。  這倒不是說(shuō)劉伯承、徐向前有爭(zhēng)功之嫌，劉、徐二位無(wú)論公義還是私德，人人提起來(lái)都挑大拇指，都是極好的，兩人合作也十分融洽。 從軍事上說(shuō)，指揮必須有主次之分，劉帥為正，徐帥為副，徐帥就只能起輔佐作用，他真正強(qiáng)大的指揮決策能力就必須收起來(lái)。這無(wú)疑使徐帥的軍事才能大打折扣。 所以129師打了一年多，中央或許也感到這樣不太合適，要尋找一種更合理的搭配方式。正好八路軍正在突破太行山，向河北南部和山東挺進(jìn)，各方面都需要獨(dú)當(dāng)一面的人才，于是將129師分為兩個(gè)縱隊(duì)，由徐向前單獨(dú)率領(lǐng)一支開(kāi)進(jìn)河北南部（另一支由陳賡率領(lǐng)）。 徐向前一去，釋放出的能量、發(fā)揮的作用、作出的貢獻(xiàn)，立即超過(guò)了副師長(zhǎng)時(shí)期。 最為典型的，就是他提出了在平原地區(qū)開(kāi)展游擊戰(zhàn)的獨(dú)創(chuàng)性思想。 有人不免要問(wèn)：游擊戰(zhàn)還需要獨(dú)創(chuàng)嗎？我軍從井岡山時(shí)期就開(kāi)始打游擊戰(zhàn)，早就熟門熟路了。 事實(shí)并非如此。紅軍時(shí)期的游擊戰(zhàn)，基本在山區(qū)進(jìn)行。游擊戰(zhàn)的基本依托之一就是復(fù)雜地形，宜打則打，不宜打則藏。而河北南部是華北大平原，一馬平川，沒(méi)有山，人無(wú)處躲藏，以往的游擊戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)大部分無(wú)法沿用了。 徐向前的辦法是：創(chuàng)造“人山”。 河北南部人口稠密，而日軍數(shù)量少，日軍所到之處都要建立偽縣政權(quán)，建立偽軍部隊(duì)和治安會(huì)，就是自家力不能及，才采取以華制華之策。 我們可以利用密集的人口為部隊(duì)提供掩護(hù)，游擊部隊(duì)藏身于人民群眾組成的“山”中，此謂之“人山”。當(dāng)然不是說(shuō)讓老百姓當(dāng)肉盾，而是借助星羅棋布的村莊為游擊隊(duì)提供迂回空間。 核心思想有這么幾點(diǎn)： 第一，盡可能多地建立游擊小隊(duì)伍，每支隊(duì)伍小而精，減小目標(biāo)。 第二，以村莊為掩護(hù)，但不作為固守的據(jù)點(diǎn)，避免日軍對(duì)人民群眾進(jìn)行報(bào)復(fù)。 第三，多建騎兵游擊隊(duì)或自行車游擊隊(duì)（武工隊(duì)），以便快速迂回。 第四，八路軍主力部隊(duì)持續(xù)保持存在，給人民以信心。 這一思想精準(zhǔn)對(duì)上了冀南特點(diǎn)，在徐向前領(lǐng)導(dǎo)下，冀南抗日武裝迅速發(fā)展至近2萬(wàn)人，日軍的核心據(jù)點(diǎn)被迫從冀南撤出。老電影《平原游擊隊(duì)》展現(xiàn)的種種作戰(zhàn)場(chǎng)景，都是徐帥這一高明思想的杰作。 中央嘗到了甜頭，趁熱打鐵，把徐向前派到山東戰(zhàn)場(chǎng)，統(tǒng)一指揮山東省的八路軍和部分新四軍武裝。 徐向前當(dāng)時(shí)的職務(wù)是八路軍第一縱隊(duì)司令員，山東戰(zhàn)場(chǎng)的最高軍事指揮員。 一到山東，徐向前又和羅榮桓配合的妙不可言，短短一年時(shí)間，在日軍反復(fù)掃蕩、圍攻之下，山東八路軍規(guī)模不降反增，從8萬(wàn)余人增加到15.3萬(wàn)人，幾乎翻番?？梢?jiàn)徐帥之能。 假以時(shí)日，徐向前將會(huì)是繼八路軍三大主力師師長(zhǎng)之后，又一位舉足輕重的戰(zhàn)略指揮員。 正是在這個(gè)關(guān)頭，徐向前卻回到了延安，就此結(jié)束了抗戰(zhàn)時(shí)期的征戰(zhàn)生涯。 二、一場(chǎng)意外之傷 徐向前被調(diào)離前線，中央并沒(méi)有讓他脫離指揮的意圖，然而之后一系列事情，仿佛宿命一般，讓徐向前再也無(wú)緣返回前線。 1940年6月，徐向前接到通知，回延安參加中共七大。 當(dāng)時(shí)山東、河北、山西的交通干線全為日軍控制，徐向前不敢多帶人，只帶幾名警衛(wèi)人員，化裝成行商向延安進(jìn)發(fā)。當(dāng)時(shí)陜北極度困難，徐向前一行人帶著50萬(wàn)元法幣，支援中央的費(fèi)用。一路上大家忍饑挨餓，也不肯動(dòng)用這筆經(jīng)費(fèi)哪怕一元錢。到達(dá)延安后徐向前當(dāng)面向軍委后勤部長(zhǎng)葉季壯交接，葉季壯感激地說(shuō)：“這怎么好，怎么能有勞您親自護(hù)送。” 這次延安之行，徐向前走了200多天，從夏天走到冬天，吃盡了刀霜?jiǎng)χ唷Ｋ纳眢w本就不好，這次長(zhǎng)途跋涉又使健康狀況更加不好。 當(dāng)時(shí)七大會(huì)期因戰(zhàn)事緊急一再推遲，徐向前一邊等待開(kāi)會(huì)一邊休養(yǎng)身體，誰(shuí)知天公不作美，又出了一樁意外。 1941年2月，中央派了一批干部到山東去，這也是應(yīng)徐向前之請(qǐng)，說(shuō)山東干部不夠用，須速加派人手，毛澤東親自批準(zhǔn)此事。徐向前對(duì)此事十分關(guān)心，干部們出發(fā)那天，他親自騎馬去送行。 騎馬往延安城南門走時(shí)，在一條小道上，隊(duì)伍里一匹馬受驚狂跳，引起眾馬亂跑，徐向前摔了下來(lái)，左腿脛骨不幸被馬踢中導(dǎo)致骨折。  本以為只是普通的骨折，誰(shuí)知臥床休息時(shí)，徐向前反復(fù)出現(xiàn)低燒。 醫(yī)生判斷，這是徐向前身體過(guò)于虛弱導(dǎo)致的。 其實(shí)他的健康狀況，早在1938年時(shí)就有過(guò)征兆。當(dāng)時(shí)美國(guó)海軍少?？栠d在中國(guó)考察中共抗日情況，見(jiàn)過(guò)不少八路軍高級(jí)將領(lǐng)，他來(lái)到河北南宮縣見(jiàn)到在那里主持局面的徐向前，稱贊他開(kāi)創(chuàng)的局面了不起的同時(shí)，在其著作《中國(guó)的雙星》中提到，徐向前看起來(lái)非常疲憊和瘦弱。 冀南根據(jù)地創(chuàng)建得這么好，徐向前功莫大焉，然而長(zhǎng)時(shí)間高強(qiáng)度工作和低劣的生活條件，逐漸掏空了徐向前本就不甚壯實(shí)的身體。這次骨折，只不過(guò)是健康問(wèn)題集中爆發(fā)的導(dǎo)火索。 徐向前從此開(kāi)始了漫長(zhǎng)的養(yǎng)病。本身骨折就需要至少三個(gè)月，加上治療低燒，所需時(shí)日更久。 醫(yī)生一再叮囑他千萬(wàn)不要?jiǎng)谏瘢仨毎残撵o養(yǎng)。然而徐向前心憂山東戰(zhàn)場(chǎng)，一刻也不愿意停下來(lái)。他不停地找山東來(lái)的干部詢問(wèn)情況，提出指示和建議，還手不釋筆地總結(jié)撰寫(xiě)華北開(kāi)展平原游擊戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，以及華北敵后日軍戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的改變。 這樣持續(xù)的勞神，使得恢復(fù)時(shí)間更加漫長(zhǎng)。 徐向前的節(jié)儉習(xí)慣也讓身體雪上加霜。醫(yī)生本來(lái)交待他一定要吃些有營(yíng)養(yǎng)的補(bǔ)補(bǔ)身子，但他目睹陜北經(jīng)濟(jì)極度困難的現(xiàn)狀，哪怕身體虛弱至極，仍不愿多吃多占。 軍委辦公廳的管理人員受毛澤東、朱德之托，送來(lái)兩只雞、幾斤水果和一包白糖，這點(diǎn)東西現(xiàn)在看來(lái)不過(guò)是尋常之物，在當(dāng)時(shí)卻很難得。 徐向前全部拒絕，說(shuō)我已有16元的保健費(fèi)，足夠買營(yíng)養(yǎng)品， 這些不能再要。前方將士們連基本的醫(yī)療條件都沒(méi)有，我這樣已經(jīng)很好了。 他嘴上這樣說(shuō)，身體每況愈下。為了保證足量食物攝入，徐向前叫警衛(wèi)員買了些四川泡菜，又買了些肥豬肉化成油，每次吃饅頭時(shí)就著泡菜和豬油增加食欲。 警衛(wèi)員難過(guò)得直掉淚，沒(méi)見(jiàn)過(guò)高級(jí)首長(zhǎng)這么苛待自己。 就這樣，徐向前一邊強(qiáng)撐病體工作著，一邊養(yǎng)成病，本來(lái)半年可好的病，將養(yǎng)了近一年。毛澤東看到他這樣，已不適合再當(dāng)山東戰(zhàn)場(chǎng)的最高軍事指揮員，就讓羅榮桓負(fù)責(zé)得多一些，事實(shí)上讓徐向前退出了山東的領(lǐng)導(dǎo)。 三、奇怪的參謀長(zhǎng) 1942年5月，徐向前迎來(lái)了一個(gè)新的職務(wù)：陜甘寧晉綏聯(lián)防軍副司令員兼參謀長(zhǎng)。 這個(gè)新軍，是在120師基礎(chǔ)上成立的。 至此，徐向前創(chuàng)造了一個(gè)紀(jì)錄，開(kāi)國(guó)十大元帥之中，他是唯一一位與八路軍三大主力師都有過(guò)交集的高級(jí)將領(lǐng)。 當(dāng)時(shí)蔣介石發(fā)動(dòng)抗戰(zhàn)中第二次反共高潮，胡宗南消極抗日積極反共，用10個(gè)師圍逼陜甘寧，威脅我根本之地。毛澤東便決定把120師和其他兵力合起來(lái)，抗日的同時(shí)重點(diǎn)保衛(wèi)中央所在地。 徐向前本來(lái)挺高興，終于又能回到軍事指揮員崗位上了，然而他這次有點(diǎn)失望。 這個(gè)參謀長(zhǎng)之職，并不是完全打仗的。 當(dāng)時(shí)陜甘寧和晉西北一帶十分困難，面臨日軍和國(guó)民黨反動(dòng)派雙重包圍和威脅，尤其是國(guó)民黨方面，對(duì)陜晉實(shí)行經(jīng)濟(jì)封鎖，邊區(qū)政府得不到一文經(jīng)費(fèi)，部隊(duì)無(wú)錢無(wú)米無(wú)槍無(wú)彈，全要自己動(dòng)手生產(chǎn)。 聯(lián)防軍首位任務(wù)不是粉碎國(guó)民黨軍圍攻，而是要進(jìn)行生產(chǎn)自救。 毛澤東在一次會(huì)議上指出，聯(lián)防軍的下場(chǎng)有三條，第一，餓死，第二，解散，第三，生產(chǎn)自救。  話很刺耳，卻很現(xiàn)實(shí)，直接掀開(kāi)了陜甘寧難以生存下來(lái)的蓋子，打破了許多人對(duì)蔣介石的幻想。 徐向前很快判明毛澤東的意圖，叫他來(lái)當(dāng)這個(gè)參謀長(zhǎng)，重點(diǎn)是保生存，而不是打仗。 徐向前立即調(diào)整方向，不以打仗為急務(wù)，和賀龍商量著如何抓生產(chǎn)自救。 在他的主持和推動(dòng)之下，聯(lián)防軍做了幾件破天荒甚至得罪人的事： 第一，精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)，把大量機(jī)關(guān)人員下放充實(shí)到連隊(duì)，都去做實(shí)際事情，不要光張著嘴在延安等吃。 第二，下定決心，讓主力部隊(duì)開(kāi)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。 第一件得罪人好理解，陜甘寧邊區(qū)機(jī)關(guān)、黨政機(jī)構(gòu)、各種社團(tuán)、軍隊(duì)非戰(zhàn)斗部門多，許多人手頭做的工作雖然也是必須的，但不是急須的，徐向前直接下令，壓減、下放、到一線去。 前方后方畢竟不一樣，在機(jī)關(guān)和一線也肯定不一樣，很多人是撅著嘴去的。你說(shuō)他們能不埋怨？ 第二件的風(fēng)險(xiǎn)在于，讓主力部隊(duì)搞生產(chǎn)，極有可能解構(gòu)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，造成部隊(duì)質(zhì)量下降。從后來(lái)的事實(shí)看，一些主力旅確實(shí)出現(xiàn)了這種情況。不知道徐向前有沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到此事，但仍義無(wú)反顧地推行下去，無(wú)他，抓主要矛盾。 戰(zhàn)斗力下滑了還可以再抓回來(lái)，但沒(méi)飯吃立時(shí)小命玩完，兩害相權(quán)取其輕。 再者說(shuō)，在練兵方面，徐向前是韓信式的人物，一群新征之兵，在韓信手下能調(diào)教成百戰(zhàn)強(qiáng)兵。徐向前屬性之中，也自帶這一神技。所以即使戰(zhàn)斗力下降，他也不怕，有信心抓回來(lái)。藝高人膽大，有此藝者軍中廖廖數(shù)人，徐帥忝列其一。 聯(lián)防軍大搞生產(chǎn)，不僅沒(méi)垮掉變成農(nóng)民軍，而是一邊生產(chǎn)自救，一邊壓住場(chǎng)子不戰(zhàn)而逼退胡宗南數(shù)十萬(wàn)大軍，靈魂人物就是徐向前。 從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的歷史維度看，后來(lái)徐向前率華北疲兵數(shù)萬(wàn)制閻錫山之死命，許多人只看到徐帥神機(jī)天縱的指揮才能，其實(shí)深層次原因乃在于1942年時(shí)他老人家在晉西北已播下種子。 聯(lián)防軍抓生產(chǎn)之事，只有高明者才能看出門道。 渡過(guò)最艱難的一年，毛澤東回望對(duì)徐向前的這一任命，用得太對(duì)了、太準(zhǔn)了，偉人心中那是相當(dāng)滿意甚至不乏得意。 四、抗大校長(zhǎng) 徐向前一手抓生產(chǎn)一手抓備戰(zhàn)，越干越有心得，越干越有勁。 他愛(ài)學(xué)習(xí)愛(ài)總結(jié)，無(wú)論干大事還是小事，都習(xí)慣于邊干邊上升到理論層面，就連抓生產(chǎn)這種帶著土渣味兒的工作，他也總結(jié)出一套實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。 我們同樣可以大膽地設(shè)想，如果徐向前一直在聯(lián)防軍工作，按他的思路來(lái)，陜甘寧邊區(qū)極有可能發(fā)展成富庶、強(qiáng)大的根據(jù)地，不僅人民群眾緩解壓力、改善民生，軍隊(duì)亦將出現(xiàn)極大改觀。 就在此時(shí)，毛澤東再次調(diào)整了徐向前的崗位。  徐向前有點(diǎn)不理解，問(wèn)主席是不是有新的考慮？如果有，愿意再去前線指揮作戰(zhàn)。 毛澤東非常理解徐向前的心情，當(dāng)時(shí)是1943年的春天，抗戰(zhàn)形勢(shì)正在慢慢好轉(zhuǎn)，為將者誰(shuí)不愿在戰(zhàn)場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。 但此時(shí)有更重要的工作需要徐向前來(lái)做，毛澤東說(shuō)要請(qǐng)他當(dāng)抗大校長(zhǎng)。 徐向前一聽(tīng)就蒙了，這又是一個(gè)全新的工作，他推辭說(shuō)不懂教育。徐向前人品端方正直，說(shuō)話從來(lái)有一句是一句，他說(shuō)不懂教育就是真不懂，而不是謙虛。 毛澤東仍然堅(jiān)持此議。 說(shuō)到這里，我們簡(jiǎn)單介紹一下抗大的情況。 抗大全名抗日軍政大學(xué)，前身是中國(guó)工農(nóng)紅軍大學(xué)?？箲?zhàn)爆發(fā)后改為抗日軍政大學(xué)。 值得注意的是，紅大和抗大成立的時(shí)期，都是我黨我軍最為艱難的時(shí)刻。軍事壓力極大，甚至面臨生存危機(jī)，但毛澤東仍力主建設(shè)軍政大學(xué)。 有的人不理解，生存都是問(wèn)題，還是把主要精力投入到作戰(zhàn)上吧。毛澤東卻不為所動(dòng)，一邊強(qiáng)力推動(dòng)學(xué)校建設(shè)，一邊不顧前線將領(lǐng)們的議論，把一批又一批干部召回延安進(jìn)行培訓(xùn)。 培訓(xùn)內(nèi)容包羅萬(wàn)象，最主要的是政治理論和軍事知識(shí)。 搞了幾年，效果慢慢出來(lái)，所有背地里議論的人都閉嘴了。 什么效果？干部隊(duì)伍十分強(qiáng)大。 抗戰(zhàn)之初的幾年八路軍新四軍對(duì)干部需求量極大。 一方面戰(zhàn)事頻繁、犧牲者多，那時(shí)候團(tuán)長(zhǎng)級(jí)的干部都經(jīng)常犧牲。團(tuán)長(zhǎng)級(jí)干部是什么概念？八路軍新四軍軍部以下，按師、旅、團(tuán)進(jìn)行編制，對(duì)應(yīng)于當(dāng)時(shí)國(guó)民黨軍，團(tuán)長(zhǎng)就是軍長(zhǎng)級(jí)干部。連團(tuán)長(zhǎng)都有犧牲的，更何況營(yíng)以下干部之犧牲。 另一方面開(kāi)辟敵后根據(jù)地，也需要大量干部。徐向前在冀南推行“人山”游擊戰(zhàn)，發(fā)展各縣的人民政權(quán)，就痛感手頭干部不敷所用，不斷向延安請(qǐng)求支援。 各路大軍、各大根據(jù)都玩了命地要干部，延安幾乎是有求必應(yīng)，源源不斷地派干部奔赴四方，有力地穩(wěn)住了各戰(zhàn)場(chǎng)各方向的局面。再往后說(shuō)，1945年末爭(zhēng)奪東北時(shí)，我黨能于倉(cāng)促之間派出二萬(wàn)干部進(jìn)軍東北，力量之源在哪里？行文至此，大概誰(shuí)都能看得出來(lái)：抗大。 急時(shí)務(wù)不急之務(wù)，亂時(shí)布閑棋冷子。 讀史至此，不得不再次感嘆偉人戰(zhàn)略眼光之宏遠(yuǎn)。 全面抗戰(zhàn)爆發(fā)之后，抗大一度分為幾個(gè)校區(qū)，以戰(zhàn)時(shí)臨時(shí)縱隊(duì)的形式參與敵后戰(zhàn)場(chǎng)的斗爭(zhēng)，至1943年返回陜北。 從分散狀態(tài)回到集中狀態(tài)，從亦戰(zhàn)亦訓(xùn)回到集中培訓(xùn)，抗大各方面教育、訓(xùn)練工作都要從頭規(guī)范。這與部隊(duì)整訓(xùn)完全不同，需要一個(gè)強(qiáng)有力、有威望的人物來(lái)當(dāng)校長(zhǎng)，此人必須有極強(qiáng)的理論水平、教育思維和正規(guī)化理念。 遍觀軍中諸大將，唯劉伯承有此水平，然而劉伯承正在河北專務(wù)指揮，根本抽不出身。 毛澤東看上徐向前，一者相中了他黃埔一期學(xué)員的經(jīng)歷，二者看中了徐向前善于抓陌生事務(wù)而且上手極快的特點(diǎn)，相信他能勝任如此重托。 尤其是后者，體現(xiàn)了徐向前靈活的頭腦、深刻的洞察力以及超強(qiáng)理論水平。 徐向前就任之后，接手的幾乎是個(gè)“爛攤子”，長(zhǎng)期分散造成集中統(tǒng)一的制度幾乎消失了，學(xué)員們長(zhǎng)期各地奔波，沒(méi)有固定的作息，也坐不下來(lái)聽(tīng)課學(xué)習(xí)，有的級(jí)別較高的干部受不了學(xué)校紀(jì)律管束，總之各種難管。 徐向前的資格優(yōu)勢(shì)此時(shí)體現(xiàn)出來(lái)了，八路軍三大主力師他基本都當(dāng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)人敢跳梁。徐向前花費(fèi)極大力氣一點(diǎn)一點(diǎn)從頭管起，先把學(xué)員們散漫無(wú)羈的習(xí)慣改了過(guò)來(lái)。接著又致力于學(xué)校教育體系和各項(xiàng)制度的規(guī)范。 他受過(guò)正規(guī)軍事教育，做事又極端認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，在他領(lǐng)導(dǎo)之下，抗大在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常教學(xué)秩序。 以往偏重學(xué)習(xí)人文政治知識(shí)，在他推動(dòng)之下，軍事教育內(nèi)容體系也迅速建立起來(lái)，抗大結(jié)束了為時(shí)數(shù)年的教育瘸腿病。 抗大這個(gè)全黨全軍的“造血機(jī)器”，充滿活力地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)了。 毛澤東樂(lè)得嘴都合不攏了，用人得其宜，實(shí)乃利國(guó)利民的大好事。 坊間有謠言說(shuō)，徐向前乃是受山頭之累而被雪藏。無(wú)知者信之傳之者甚多，唯有細(xì)解史實(shí)真相，才知道毛澤東對(duì)徐向前所寄之任，乃是常人所不能的國(guó)之重?fù)?dān)。 |
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