|
后悔藥，專業上講是不知你所謂的后悔往往都是你的認知偏差導致的”，我們來給大家分享幾種常見的認知偏差，以及如何避開認知偏差？作出正確決策的方法。 當你能夠認真看完這篇文章，你會相信在未來的道路上會少很多讓你后悔的事情。  不久前馬斯克在推特上發了一條50張配有文字圖片的博文，還配上了一句意味深長的話，這些圖片里的內容應該在人年輕的時候就交給他，那么世界首富分享給我們的到底是什么呢？其實就是50種認知偏差，我們都知道選擇大于努力。當面對人生的分叉路是自己一定要站在贏面大的一邊，可大多數普通人的現狀是不停選錯了，一而再再而三地錯失關鍵機會。而我們的人生就是被一個又一個微小選擇所鑄造的每一個不經意的小決定，最終湊成了我們現在所生活的樣子！  為什么普通人很難做出正確的抉擇？主要原因就是生活中潛伏著許多難以察覺的認知偏差，讓我們判斷結果是失真，而對于事件錯誤的判斷帶來的必然結局，就是既沒有在安全的時候，將手上的雪球越滾越大，也沒有在雪崩來臨之前迅速離場，這就導致了很多人在起風時未能起飛，但在風落下時，成為了接盤俠。  網上有人吐槽說，如果這個世上真的有后悔藥的話，我可能是被撐死的。這不就是大多數人的現狀嗎？我們現在處于一個信息爆炸的時代，各種各樣的言論充斥在我們周圍，他們往往并不一致甚至截然相反，有太多的人不懂得去粗取精，也不懂得去偽存真，更不懂得結合自身實際情況有所取舍，拿不起，放不下，最終迷失在海量的信息里。無法獲得自己成長所需的真正資源自然，無法作出正確的決策，從而一直保持平庸。電影教父中有這樣一句話：“花一秒鐘就看透事物本質的人和花一輩子都看不清事物本質的人注定是截然不同的"。但認知偏差往往會讓我們遠離本質，認知偏差不僅僅會影響我們生活中的角色，甚至還會扭曲我們的思維，一個人帶著什么樣的思維和認知，就會看到什么樣的風景。如果一直在盲目和偏見之中，是很難滋生出真知灼見的，只有帶著辯證的態度對待事情，才能在生活中清醒地擁抱無限可能。 回顧我們過往的生活，你就會發現你犯過的那些錯誤或者失去的各種機會，絕大多數都是我們自己的認知局限帶來的。  例如：第一種過度自信。日常生活中，我們大多數人都有過度自信和盲目樂觀的心態，尤其是當從自己角度出發時，那些安放在自己身上的特點和事情，自己往往會虛情假意的，遮蔽掉不完美的地方，選擇性的只看見令人滿意的事情。對于別人身上的缺點和不足，往往非常嚴格和敏感，而對于自己卻仿佛是睜眼看不見。我們也經常會無情的放大自己的魅力和能力，低估事情的難度，這種過度自信會跟隨著自己的重要性不斷增強，并且對偶然事件抱著極大的期望，這就跟買彩票中獎一個道理。盡管打大多數人都知道贏得彩票的概率只有百萬分之一，但是每個人心里都會覺得自己就是明天中頭獎的那一個。對于股票市場的新人投資者更是如此，當買入股票賺錢后，這些投資者會認為自己已經完全吃透市場，股價漲跌盡在他們掌控，他們會高估自己的投資知識和預測能力，直到在市場中栽個大跟頭才會有所醒悟。在現實生活中只要你的能力還不足以撐起你的野心，就很容易走彎路，所以越是信心膨脹的時候，就越容易做出過度自信的糟糕決定。  第二種事后偏差。事后偏差指的是個體面臨不確定性事件的信息，是往往對先前獲得的信息有過高的估計，進而在決策上發生偏差，簡單來說就是事后諸葛亮或者馬后炮的現象，我們經常會看到有些人在事情結束，別人說我早就說過這件事一定如何如何，其實在決策階段是他們也和別人一樣是舉棋不定的。每當熱點事件爆發，很多文章和視頻就會應聲而出，用各種證明和分析表示早已預料到。看完文章人們都恍然大悟，原來邏輯如此簡單，各種征兆如此明顯甚至附和表示自己也早有預料，但仔細想想，大多數事情當你知道結果后再去找證據再去印證，真的太容易了。這種事后偏見在很多人身上都存在，人的主觀性和機遇，本身會造成這種偏差，認為自己神機妙算，而在面對不滿意的結果時會安慰自己，只是意外或者粗心，小心謹慎就絕不會再發生。然后自信滿滿的，期待下一次機會出現，但事情其實并沒有想象中那樣簡單，很多事情即便重來一次，我們也未必能做好。事后偏見會讓你沉迷于我早就預料到了這種感受當中，這就直接導致了無法真正從事件中汲取到有用的經驗，也不會使用公平的眼光來評判客觀事物。當主觀上容易選擇性忽略許多客觀條件時，就會在工作中影響決策的正確性和公平性。  第三種幸存者偏差。幸存者偏差雖然被稱為剪輯制片廠，但是實際上它更接近于是一種邏輯謬誤下產生的一種錯誤認知。幸存者偏差指的是人往往會注意到某種經過篩選之后所產生的結果，同時忽略了這個篩選的過程。忽略的過程往往包含著關鍵性的信息，比如讀書無用論就是一種常見的幸存者偏差，讀書無用論中最多的說法是趙五并沒有好好上學，照樣掙了大錢，而努力讀書反而混得并不好。這些個案并沒有數據支撐，大多都只是人們的主觀感受，并且高學歷者落迫，更容易受到媒體的關注，而低學歷中的成功者也常常能夠吸引普通人的目光，即使低學歷人口中涌現的成功者的比例遠低于高學歷者，但由于基數差異，很多人直接忽略了，數據中沉默的大多數讀書無用論這種錯誤的觀點才得以成立。事件發展過程中篩選機制的忽視就容易讓人產生錯誤的結論，從而導致錯誤的方向。在決策過程中出現這樣的結論往往都是致命的，因為一旦形成幸存者偏差的錯誤認知，就容易把自己置身于小數定律中，幻想著幸運，總能降臨到自己身上，而災難會遠離自己而去，但現實是殘酷的，期望越大，失望也越大。小概率事件的殺傷力是往往是最強的，飛機失事是小概率事件，但足以導致毀滅。  第四種基本歸因偏差。基本歸因偏差是指在對他人行為進行歸因時，往往傾向于把別人的行為歸結為其內在因素，而低估了情境因素的影響。這個表述可能有些拗口，但是并不難理解。給你舉個例子你就能夠明白，比如在地鐵上，如果有人踩了你一腳，一般認為他是沒站穩踩的你，還是被別人撞了一下才踩著你呢？很明顯大多數人的第一反應普遍是前者，并且會憤怒的盯著對方，而不會幫一個陌生人去解釋。再比如，在過一段時間的高考，當之無愧是每一個學生的頭等大事，但每年都有那么一些學生，要么把準考證丟了，要么莫名其妙的在考前十分鐘突然沖出考場，十秒之差而錯過了當年的高考，面對這些學生的錯誤，網友們的回答可謂是出奇的一致，其中最熱門的評論就是高考這么重要的事情自己都不關心，以后也不會有什么... ...。 以上兩個例子就是典型的基本歸因偏差，這種歸因，錯誤在我們的生活中每天都在上演，我們經常會根據自己的個性和性格來定義別人，但會用情境因素幫自己開脫。沒有看到就盲目地下結論是基本歸因錯誤的表現形式，我們看不到情景就傾向于選擇，忽視了它的重要性，越是對情境信息的了解不足，我們越喜歡根據有限的信息而下結論，我們只看到一件事的1%卻認為這就是它的全部，以至于我們看不到另外的99%，只要看不見我們就會當它不存在，我們習慣性的把自己定格在某一個畫面，習慣給別人貼一個一目了然的表現，卻忘記了我們原本就處在一個不斷變化的世界里，如果我們只是根據那些微乎其微的因素而去判斷一個人或者一件事，結果可想而知會不盡人意。  第五種可得性偏差。可得性偏差是指人們往往會根據自己認知上的易得性來判斷事情的可能性，甚至于會根據自己看到和聽到的只言片語來做決策，而不是根據統計學數據和系統化的知識來做判斷。生活中小概率事件可能是比較多的，相當突出也是大家相當熟悉的，就是買各種各樣的彩票的事件。一般人認為花2元就有機會得五百萬可能，沒有人認為自己乘坐飛機會失事億分之一的概率。是不是覺得很不可思議，有一種顛覆了你認知的感受，所以憑借自己經驗和直覺做決策并不科學，甚至還有可能出現誤判，易得性偏差是一種快速的直覺思維，人們通常根據相關信息獲得快捷性來作為決策的捷徑，但直覺決策容易使決策者只利用本身知識經驗中亦獲得信息來做決策，而忽視了其他對決策有重要影響的信息，自然也就容易出現決策失誤的情況。  那如何才能避免這些認知偏差做出正確的決策呢？ 首先我們需要避免直接決策人更喜歡使用直覺進行判斷和決策，但直覺決策往往會造成見樹不見林的決策錯誤。比如我們解決問題，經常是頭痛醫頭腳痛醫腳，自以為是，對癥下藥，但其實頭角出現問題的原因往往跟整個身體系統相關，要避免直覺思維造成的決策失誤，就必須反直覺思考問題之間的關系，透過現象看本質，這個世界上每天發生的形形色色的事情，看起來千變萬化，但復雜變化的背后大多都有著一套簡單的規則，比如石墨與鉆石，其內部元素都是碳元素。 其次在我們決策時需要有自己的決策模型，我們在做決策時總是急于下定論，但忽略了決策前一個重要環節，那就是了解事實，對真實情況理解的準確性是我們做出高效而正確決策的基礎和依據。高質量角色在于從不同角度深度和廣度思考問題，而這些都必須建立在了解足夠信息基礎之上，所以只有將決策模型中的各個模塊的信息有所了解之后，才能做出高效正確的抉擇。 最后就是需要落實決策，執行才是決策的落腳點。在作出決策之后要依據決策方向執行計劃，在執行過程中需要分階段的評估成果，用實際對決策形成動態反饋。決策的宗旨是服務于目標，所以在執行決策的過程中，應根據實際情況對決策進行相應調整。 
我們人這一生都是在為自己的認知錯誤而買單，少一些認知偏差你就已經領先了大部分人。當你用鷹眼俯視全景，棋局旁觀者態度時，后悔藥就少了很多！ |
|
|
