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建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正當(dāng)時(shí)，面對(duì)轉(zhuǎn)型中亟需解決的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、業(yè)財(cái)資稅一體化建設(shè)等焦點(diǎn)問(wèn)題，我們應(yīng)重視底層技術(shù)平臺(tái)的建設(shè)，著重推進(jìn)業(yè)務(wù)管理的數(shù)字化，不斷探索項(xiàng)目建造的智能化，構(gòu)建數(shù)字生態(tài)體系。
一 業(yè)務(wù)管理信息化 業(yè)務(wù)管理信息化是數(shù)字化發(fā)展的第一階段，以企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)為手段，強(qiáng)調(diào)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的信息聯(lián)系。通過(guò)業(yè)務(wù)替代、流程替代、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將企業(yè)業(yè)務(wù)變成一個(gè)有機(jī)的整體，將信息化滲透到業(yè)務(wù)管理中的各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各層級(jí)、各部門(mén)、各崗位之間協(xié)同工作、信息共享、規(guī)范流程，提升工作效率，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但這個(gè)進(jìn)程僅僅是業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)固化并線上化，對(duì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用水平較低。 二 流程運(yùn)營(yíng)數(shù)字化 運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)以業(yè)財(cái)資稅一體化為主要特征的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)，持續(xù)提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)能力。作為執(zhí)行操作層（項(xiàng)目部），是企業(yè)源數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)源頭，首先要遵循“數(shù)出一源、一源多用”的原則，確保源數(shù)據(jù)的真實(shí)性、唯一性、及時(shí)性、有效性，實(shí)現(xiàn)源數(shù)據(jù)的縱向互通、橫向互聯(lián)、集成共享，其次通過(guò)場(chǎng)景化的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)替代、基層減負(fù)，提升工作效率；作為管理控制層（公司、分公司），實(shí)現(xiàn)線上取數(shù)、線上檢查、線上考核、線上評(píng)價(jià)，整合碎片化、孤井式的數(shù)據(jù)源，打通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)鏈，以智能報(bào)表取代傳統(tǒng)臺(tái)賬報(bào)表，實(shí)現(xiàn)報(bào)表自動(dòng)生成，數(shù)據(jù)可視化分析，利用數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的資源統(tǒng)籌調(diào)配，提升內(nèi)控運(yùn)行管控能力；作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃層（集團(tuán)、局），通過(guò)數(shù)據(jù)智能分析、智能風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管控、目標(biāo)管理、績(jī)效考核、決策分析提供數(shù)據(jù)支持。 三 項(xiàng)目建造智慧化 在工程總承包和施工總承包及項(xiàng)目的建造管理過(guò)程中，運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)，提高人、機(jī)、料、法、環(huán)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，縮短建設(shè)工期、降低建造成本，提高工程質(zhì)量，杜絕安全事故，不斷提高項(xiàng)目建造的智慧化水平。一是基于BIM模型的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、物料、技術(shù)管理等應(yīng)用，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理；二是基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的前端數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、傳輸，確保數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、唯一，實(shí)現(xiàn)智能分析、自動(dòng)監(jiān)測(cè)預(yù)警，確保風(fēng)險(xiǎn)可控，精準(zhǔn)管理；三是基于智能裝備應(yīng)用，逐漸向智能建造推進(jìn)。 四 場(chǎng)景應(yīng)用智能化 建筑企業(yè)的智能化應(yīng)用場(chǎng)景，第一是數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域，項(xiàng)目層面可以探索通過(guò)限額領(lǐng)料、分包結(jié)算驗(yàn)證項(xiàng)目產(chǎn)值完成情況和工期履約情況，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)采集數(shù)據(jù)輔助分析單項(xiàng)工程的水、電、材料、人工消耗情況等場(chǎng)景；企業(yè)層面要利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)架構(gòu)數(shù)據(jù)分析模型，用數(shù)字化的手段評(píng)估管控措施對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的影響，建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策體系；第二是建造項(xiàng)目BIM應(yīng)用與智能裝備領(lǐng)域，要通過(guò)“場(chǎng)景應(yīng)用、逐步做實(shí)”開(kāi)展智慧工地建設(shè)，把“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等生產(chǎn)要素?cái)?shù)字化與BIM集成融合，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全數(shù)字化管理，積極研發(fā)、應(yīng)用智能感知設(shè)備、智能監(jiān)測(cè)設(shè)備、智能加工設(shè)備、建筑機(jī)器人，拓展人工智能AI在智慧建造領(lǐng)域的應(yīng)用場(chǎng)景。 五 產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同化 將建筑企業(yè)信息化與數(shù)字化能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，依托數(shù)字化平臺(tái)能力構(gòu)建工程數(shù)字化生態(tài)圈，推動(dòng)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造、調(diào)試、運(yùn)維等各環(huán)節(jié)的無(wú)縫銜接、高效協(xié)同，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間數(shù)據(jù)貫通、資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，形成新設(shè)計(jì)、新建造和新運(yùn)維，帶動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展和催生建造服務(wù)新業(yè)態(tài)，如政府平臺(tái)、行業(yè)監(jiān)管、金融稅務(wù)等社會(huì)化數(shù)據(jù)平臺(tái)集成應(yīng)用等，打造互利共贏的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建跨界融合的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)。 建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的事情，而是一個(gè)長(zhǎng)期的艱巨的工程，只有分階段、分步驟科學(xué)推進(jìn)，才能推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行穩(wěn)致遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。 |
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