【原】數字化轉型助力發展無邊界企業

個人認為應該從三方面，分別是內部、外部、公域。

內部：在企業內部采用協作性更強、敏捷性更高的工作流程，連接各個部門和職能。 

外部：與日益發揮關鍵作用的企業外部合作伙伴開展合作，實現企業的核心目標。

公域：參與更廣泛的生態系統，發揮真正的平臺經濟效益；并且與希望或需要利用所有平臺優勢以實現目標的企業開展合作。

無邊界企業的最大理念是平臺思維與生態系統概念的結合。將生態系統視為戰略的核心，通過促進創新、大幅度提升企業造血能力。同時生態系統的開放性有助于擴大其影響范圍，提升價值創造潛力。借助數字化轉型連接、信息共享和大數據的強大力量，生態系統與客戶及平臺服務方建立聯系的能力得到進一步釋放。借助基于開放、安全的標準和軟件定義網絡的技術架構，這種基于平臺化的合作變得越來越簡單、緊密。

平臺幫助企業利用以其他方式無法獲得（因為規模、成熟度或資本等原因）的資源，從而建立競爭優勢，提升產品在市場的競爭力。在平臺上，所有參與者都為其他參與者提供價值，同時利用互聯互通的優勢，解決傳統模式信息差的問題，為自己收獲更大的價值。

技術的快速發展也給打破企業邊界性給予了利好，過去供應鏈的信任問題，這些年我們看到很多區塊鏈技術在傳統領域進行了應用，通過在項目中應用區塊鏈技術幫助參與者信任數據、消除成本、提高效率，以及快速的“觸達”整個產業鏈中的所有參與者。

可以從如下三點來看：

1.企業的組織結構，傳統企業的組織結構肯定是不能支撐新型企業的形態的，如何讓企業的所有部門都參與進來，以實現通過創建和培育戰略生態系統合作關系所帶來的增長潛力，過去我們嘗試對于傳統企業進行大規模改造，打散原有部門，改完產品運營雙部門，扁平化處理，增加人與人之間的協同性。

2.對于轉型企業有何計劃和戰略規劃，是尋找新的市場商機、將業務流程推向外部、擴展智能化工作流程、獲取呈指數級發展的技術，還是采取上述所有措施？這塊很多公司其實在最開始規劃階段就沒有想好，沒有整體的思路，最后形成不了生態閉環，往往就是一味信息化，最后做成了EXCEL的網頁版。

3.平臺是否具有自升級的能力，這些年我們看到很多互聯網平臺公司從波峰走到波谷，其實現在市場的變化是非常快的，有沒有足夠的創造性，能不斷發現新的業務模式，平臺不斷推出新的服務，找出合理的增長曲線就變得尤為重要。