 對管理者來說，如果你只看重權威，不關心團隊，那團隊必然危機四伏；如果你只想著自身利益，而不注重員工感受，那員工也不會認同你，追隨你。 對員工來說，跟對領導，是職場自我提升、快速積累的一個特別重要的因素。如果領導是打著培養你的旗號，卻在壓榨你的剩余價值，這樣的領導是不值得跟隨的。 那么什么樣的管理者和領導者值得追隨？ 01 目標明確，任務清晰值得追隨的領導會在組建團隊之初，就為團隊成員設立明確的追求目標。管理者就像一個燈塔，指引大家向目標前進。 目標再美，也需要通過具體的任務來實現。管理者要根據團隊目標，幫助員工拆解出個人目標和關鍵任務，還要設置衡量標準。 目標要明確、任務要清晰、衡量標準要精準。沒有目標體系，團隊就走的不快；沒有衡量標準，團隊就走的不齊。 02 能追過程，能拿結果不幫員工追過程的管理者，不是合格的管理者。不幫員工拿結果的管理者，就不值得追隨。馬云曾說：沒有過程的結果是垃圾，沒有結果的過程是放屁。雖然話有些粗糙，但卻提煉出了管理的精髓。 追過程不是為了監視員工，而是為了給予員工反饋和輔導，幫助員工做工作復盤和能力復用。 拿結果是為了團隊和個人從中獲益，從而更有工作動力；也會讓員工實現自我價值，他會更有成就感。 03 向下負責，培養員工值得追隨的領導，一定對員工的成長負責，不會害怕花時間精力培養人后，人才會離開。他們會從內心真正關心人，會通過培養和輔導幫助員工成長。 馬云曾說：一個老板應該讓下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行。不斷成長，就是老板對下屬最偉大的愛。管理者不能是利己者，應該是利他者。 另一方面，管理員為員工負責，就是為自己負責。因為你最終需要通過員工來拿結果。 04 賞罰分明，激勵到位值得追隨的領導，一定是賞罰分明，激勵到位的。沒有清晰的賞罰制度，什么都搞平均主義，會讓公司里的奮斗者心寒，從而失去工作的動力。 能夠今天激勵的，不要留到明天；能夠這個月激勵的，不要留到下個月。記住一句話：只有目標，沒有切實的激勵，是無意義的打雞血。有目標，許諾能落到實處的激勵，才是圓夢。 不要吝嗇對下屬和員工以及同事的工作及時的給予認可、表揚、鼓勵。 05 勇于擔當，歸功團隊值得追隨的領導，一定是勇于擔當，歸功團隊的。我們經常說主人翁意識，管理者的主人翁意識是：下屬沒有錯，哪怕有錯，也是管理者的錯。 作為領導下屬犯的任何一個錯誤，我們都應該自我反省：我哪里做得不到位，導致下屬出現這樣的錯誤。 這樣可以傳遞出“容錯”的信號。大家也都愿意主動承擔工作的責任，不會因為害怕犯錯而不敢采取行動。就像劉潤老師說的：打妖怪你去，背黑鍋我來；有榮譽你去，出了事我來。 06 內心自信，直面苦難值得追隨的領導，一定是內心自信，能夠直面苦難的。擁有強大自信力的領導，會具備更加開放的思想和更高的格局，他們所帶領的企業會始終處在不斷向上的發展通道之中。 自大的最大特點就是聽不進意見，全世界只有自己是正確的。在他們眼里所有員工都不如他，認為這么多人都是因為他才有了飯吃，所以對任何人都是教訓和呵斥的方式。 07 視人為人，以身作則值得追隨的領導，一定是視人為人，以身作則的。視人為人，眾生平等，就是把每一個人都看成和你一樣平等的人，你應該對他們有幫助，你應該體恤到大家的痛苦。 以身作則就是我們常說的“己所不欲勿施于人”，管理者自己做不到卻要求下屬，一定難以服眾。 以身作則也是遵守制度的體現，任何時候，不管是誰，都要嚴格遵守制度，誰都不能凌駕于制度之上。有制度才能有鐵軍，有鐵軍才能有更強的戰斗力。 作為管理者，要不斷精進自己的管理技能和方法，收獲更多的追隨者，跟著你不斷打勝仗；作為員工，你要從每一位管理者身上，汲取到他最值得你學習的部分，不斷成長。 本文由@阿浩君 原創發布于人人都是產品經理。 題圖來自 Unsplash，基于CC0協議。 |
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