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前有劉畊宏、王心凌，后有新東方的董宇輝，在這個“流量為王”的時代，流量密碼似乎總在快速更迭。下一個頂流是誰，下一個爆款是什么，無人知曉，但總有人在厚積薄發、脫穎而出。
一夜爆紅的董宇輝：所有一鳴驚人背后，都是厚積薄發近日東方甄選直播間爆火，主播董宇輝被網友稱為“中關村周杰倫”“知識區主播”，沉寂已久的新東方以嶄新的面貌聲勢浩大地出現在人們面前。 新東方的成功并非無跡可尋。2021年11月7日，新東方創始人俞敏洪開啟了自己的首次直播帶貨，但首場之后的直播間在當時卻鮮有人問津，如今的爆火離不開近期有利的背景條件。過去的頭部主播紛紛淡出大眾視野，平臺亟需新的流量主播填補空缺，也愿意提供曝光度實現共贏。在這樣的大背景下，偏偏是新東方成了新的“流量之王”，其原因在于，無論是董宇輝還是俞敏洪，他們都意識到，積極轉型才是把握機會、沖出重圍的終極密碼。 有人說，董宇輝在新東方教了八年英語，教過五十多萬名學生，最后還是向世俗和金錢低頭，走向直播賣貨的道路。其實不然。他在帶貨過程中從不輕視知識輸出，最終成果證明，知識和直播模式的創新結合是順應市場和時代的明智之舉。
董宇輝的雙語直播和出口成章是其最大特色，他隨口用“美好的就如山泉、就如明月，就如穿過峽谷的風，就如仲夏夜的夢”來形容商品；他介紹鐵鍋，“是媽媽的手，父親憂愁的面容，是老人盼游子回家的心”；他說食物串聯人生，火腿是風的味道，是鹽的味道，是大自然的魔法…… 而唯有長期文化積淀方能做到今日字字珠璣，這正體現了他在低谷期也不斷提升自我，提高職場競爭力。從教師到主播，董宇輝成功實現了個人轉型。
▲圖片來源：網絡
適時轉型：一條可復制的逆襲之路 隨著董宇輝“知識型”帶貨火出圈，“東方甄選”粉絲量急速增長，直播間銷售量劇增，新東方在線的股價也直線飆升。數據顯示，6月8日，“東方甄選”粉絲數突破100萬；此后短短8天時間內，該賬號粉絲數已突破千萬；截至7月6日，其粉絲數已超過2100萬。在6月10日至6月16日的5個交易日內，新東方在線的股價累計漲幅超500%。 “雙減”政策發布之后，教培行業陷入寒冬，許多教培巨頭經營困難，被迫離場。新東方也沒能避過這場風波，但俞敏洪老驥伏櫪，并未完全放棄，而是一直致力于尋求轉型的機會。從教培轉型到直播，俞敏洪又決定選擇受政策大力支持的助農賽道并最終熬出頭，由此可見，企業要適時轉型，提升自身競爭力，以應對未來的不確定性。
如何留住和吸引“董宇輝們”？ 除了轉型決策之外，俞敏洪對人資關系的處理也是其成功的一大重點。 5月，俞敏洪在個人公眾號上發文回顧新東方的發展歷程，自認為錯過了一些發展機會，也曾流失過羅永浩這樣的名師。俞敏洪反思稱，在互聯網把老師們的能力不斷放大的時候，新東方沒有給這些老師匹配上更好的激勵措施，沒有把他們和自己從雇傭變成合作關系。激勵措施不夠到位，從而導致了重要人才流失。 而如今，隨著東方甄選的直播間爆火，俞敏洪表示確實有機構挖新東方的主播們。但他自信能把這一批為他搶下第二春的年輕人們留住，同時也在考慮未來更多的事，既為了人才，也為了更有野心的商業版圖。 對此，他坦言到，至少會從三個方面來留住人才： 首先，在利益上承認，給這些直播老師們應有的待遇，保證他們的利益，讓他們的付出獲得相應的回報； 二是為他們提供一個好的發展平臺，支持他們，讓他們有施展自己才華的空間，讓他們越來越好； 三是最重要的一點，給他們提供更好的成長機會，而不是在他們跑之前，牢牢抓住、狠狠利用，大撈一筆。榨干他們不是他對新東方人的態度。
經過挫折和沉寂，新東方修補了過往人才激勵不足的問題。以“利益上充分承認貢獻+提供發展成長平臺和機會”這樣對人才的態度和激勵機制，企業才能留住并吸引到更多“董宇輝”和“董宇輝們”。
如今在疫情影響下，餐飲業、零售業、智能制造業等諸多產業也面臨重重困境，順應時代積極轉型以提升競爭力，建立合理的人才激勵機制，或是生存指南，甚至是制勝法寶。金柚網致力于科技創新賦能人力資源發展，構建由SaaS+AI賦能的人力資源產品矩陣和全鏈路全景式服務，貫穿“招、入、轉、調、離”全流程，提升企業管理效能，激發人才創新力量。 金柚網旗下子品牌今元橙長專注于綜合型企業培訓，擁有龐大的專業師資力量，基于專業管理經驗和科學診斷工具，對組織進行分析解碼，為企業提供個性化管理咨詢及培訓解決方案，協助企業搭建人才培養體系，幫助實現組織激活、員工賦能。采用創新的一體化閉環培訓模型，以“線上+線下”多渠道、多媒體、多場景的一體化混合式學習體系，通過助力職業發展來激勵人才，釋放員工潛能，幫助企業創造更大價值。 最后，借用現代管理學之父彼得·德魯克所說，“企業對員工最大的責任，是讓員工有成就：有機會從事有意義的工作，并在其中獲得扎扎實實的成長和成就。對員工最大的激勵，往往來自于工作本身”。
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