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更多的人在工作或者學(xué)習(xí)中往往都是踩著時間點將某件事做完而已，似乎就萬事大吉了。這一類人以事情完成為標準，所以常常會感嘆終于把一件事做完了。他收獲的不是成就感而是如釋重負。為什么會有這樣的感受呢？缺乏深度思考，讓他只能停留在表象去做，于是什么事情都變成了任務(wù)，而且每一件事來臨都感覺亞歷山大。反之，深度思考又為我們做事帶來了什么？ 首先，深度思考能讓你看到事情的本質(zhì)。有一個簡單的故事，是說職場上的某個人被辭退了。他認為自己兢兢業(yè)業(yè)埋頭苦干比另外一個晉升的在他看來很會偷懶的人強多了。他找到經(jīng)理申辯，經(jīng)理同樣安排了一個調(diào)查某種產(chǎn)品價格的任務(wù)給他們。結(jié)果他很準確的反饋了那個產(chǎn)品的價格，而那個晉升的人不僅反饋了那種產(chǎn)品的價格，還連同質(zhì)產(chǎn)品、周邊產(chǎn)品的價格也反映了，并描述出了市場定位等等問題。這個被辭退的人差在哪里呢？顯然不是執(zhí)行力不夠，而是他思考問題的邊界太簡單，只能看見事物本來的樣子。我們只需要仔細認真的思考就會明白，一個每天只懂得反饋產(chǎn)品價格的人和一個透過產(chǎn)品價格反饋市場定位的人，他們根本就不是一個層級的。而這種能力恰恰是深度思考所帶來的。透過產(chǎn)品價格的調(diào)查去思考接下來的市場定位或戰(zhàn)略定位，只有這樣才能真正看見事件的全貌，才能真正認清事情的本質(zhì)。有了這樣的深度思考，就不可能天天疲于奔命的被催著做了。就像例子中那個晉升的人一樣，一次工作全部到位。豈不大大節(jié)約了時間成本，精進了工作效率？ 其次，深度思考可以快速提升自我。想想看，比起那些浮于表面做事的人，深度思考一定能帶你在每一次具體事件中學(xué)習(xí)。你會去思考為什么這么做，這么做和那么做有什么區(qū)別，甚至做完之后你還會思考總結(jié)各個方面得失。可能做一件事想這么多很累，如果件件事情都這么想了，所積累的思辨能力、認知能力、決策能力等會更早的由量變到質(zhì)變。一旦發(fā)生了質(zhì)變，恐怕以后做每一件事的成功率、效率都會大大提高。深度思考所帶來的各種能力的提升，會貫穿整個一生，成為獨特的競爭力。當(dāng)你養(yǎng)成了，于是某天讀報看到中美即將展開貿(mào)易大戰(zhàn)的時候，你會想到大豆會是中國的一個反制武器，于是你開始深度思考因為大豆隨之而來的CPI提高，以及貨幣通脹等等一系列問題；當(dāng)你看到國家放開鹽業(yè)政策的時候，你會立馬想到這是個機會，甚至可以創(chuàng)立一個品牌。想想看所有調(diào)味品里，還有哪樣?xùn)|西是消費者缺少品牌認知的。諸如種種，你都將裨益終生。 再次，深度思考能找到真正的內(nèi)生動力。如何讓你的學(xué)習(xí)、生活、工作不枯燥；如何能讓你放棄游戲、嚴格自律、堅持自我；如何能讓你走向成功、斗志昂揚、不卑不亢？你要得到的不是某個方法，而是一種內(nèi)生動力，即尋找到做這件事的意義。而這樣的意義來自于深度思考之后的答案。如果你是從事科研，你不應(yīng)該去思考如何寫幾篇論文，如何去評定某個獎項，否則當(dāng)你寫不出來的時候，當(dāng)你落選的時候，你就會很失落，就會消極。而當(dāng)你深度思考之后告訴自己你要做的事情，面對未來是要解決一個更大更宏觀的問題，甚至能推動社會發(fā)展變革的時候，會是怎樣？如果你是一個管理者，你要深度思考工作的意義，告訴自己因為你的優(yōu)秀管理可以培養(yǎng)一個優(yōu)秀的團隊，為企業(yè)貢獻更多價值，讓在企業(yè)的每一個人可以收獲更多；如果你是一個普通員工，可以深度思考你存在的價值，因為你保證了某一道工序的準確，使得整個團隊配合流暢，效率大大提高……當(dāng)每個人都深度思考，認識到自己的偉大價值的時候，會怎樣？那他一定是自省的、充滿激情的、自動自發(fā)的，這就是強大的內(nèi)生動力。 深度思考是每個人之所以精進的事半功倍的技巧，是每個人貫穿一生獲得成就的能力。 最后，很想告訴每個人如何擁有這樣的能力，卻答不上來。既然如此，那就從認識自己的不足開始吧，學(xué)會反省，學(xué)會總結(jié)，學(xué)會讀書……總沒有壞處。 |
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