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以廣告轟炸和投機取巧為手段的民營醫院，已經難以生存。隨著民營醫療事業的8萬億級市場機遇已經加速到來，將如何應對？ 《中外管理》微信賬號：zwgl1991 采寫/特約記者 和斌斌 卓國金：瑞京集團董事長 2015年是社會資本進入醫療體系的關鍵一年。 國家頻頻頒布利好民營醫院的政策;更多醫生以創業或高薪受聘等形式離開公立醫療體系進入民營醫院，多點執業進一步向好發展;科技進步使醫療科研成本持續下降，也加快藥價下降;所有民營醫院將逐步納入醫保，吸引更多人選擇民營醫療服務;民營醫療普遍布局及借勢移動互聯網平臺;尤其以一線城市為代表，高端酒店式服務的醫院數量增多;大眾的醫療消費觀念進一步改變，為養生養老預防為主的“大健康”產業，以及糖尿病等慢性病專科醫院的發展創造更大空間。 當前中國民營醫院數量占全國醫院總數的51%以上，門診量占全國門診總量的22%，多元辦醫格局初步形成。2016，越來越規模化、標準化發展的民營醫療，將迎來怎樣的春天? 資本青睞醫療健康產業 民營醫院概念股受熱捧，醫療健康產業成為A股上市公司普遍看好的主業延伸及跨界投資、并購標的。 中信、華潤、復星等眾多資本紛紛涌入。投資實體醫療機構之余，資本加速投資移動醫療成為2015年最大看點：支付寶宣布“未來醫院”計劃，春雨掌上醫生獲5000萬美元C輪融資，做糖尿病的博醫幫獲500萬美元A輪融資，軟銀中國200萬美元投資抗癌衛士…… 眾多類型的資本乘著政策東風加速搶占民營醫療資源。據統計，已有十余家上利用自身產業優勢進軍醫療健康產業，比如恒大地產入手社區醫療、萬科投資兒童醫院社區投資健康服務。此外，很多機械、化工、貿易等產業巨頭也開始涉足醫療器械與耗材、醫療信息化、可穿戴醫療產品等細分領域，它們或跨界，或轉型。 醫療健康產業更深層的與跨界資本自身產業結合，創造出更大的想象空間，同時，越來越多的專業人才借助資本的支持，進入民營醫院，得到更多出國學習交流與工作的機會。而成長中的民營醫院，也開始尋找上市機會。 抓住8萬億級市場機遇 繼2015年莆田系公開宣告“無限期停止與百度合作”事件之后，2016年初，百度“血友病吧被賣”的消息再次將莆田系為首的民營醫院推上風口浪尖。這一次，莆田系嚴肅表示，“不再需要百度”，他們正在走向正軌經營，以高度的嚴格自律與其他民營醫療機構角逐未來。 作為莆田系的一分子，我屢屢被問及相關話題。事實上，瑞京作為慢性病專科醫院，更有效地推廣在于患者的口碑傳播，更需要經年累月地通過社區向目標人群普及糖尿病醫療常識以培養患者主動尋醫的意識，并不依賴百度推廣。在同樣規則下，競爭越激烈就越利于行業發展。然而我面臨的苦惱是，在糖尿病這個付出更多而見效更慢、高投入低產出的慢性病領域，并沒有那么多競爭者。 做民營醫院，以前大家都是野蠻生長，拼關系，拼廣告;而現在是拼實力，拼內涵，拼能力，拼資源整合。移動互聯網帶來空前的知識爆炸效應，大眾生活品質與健康意識普遍提升，國家的監管日益強化。這些因素的疊加，使得大眾對醫療服務的選擇越來越理性而苛刻。以廣告轟炸和投機取巧為手段的民營醫院已經難以生存。 民營醫療事業的8萬億級市場機遇已經加速到來。而今更多大型民營醫療集團逐漸規范成形，中小民營醫院則在快速擴張，有資源優勢和管理優勢的才能勝出。隨著政策支持和優質資本的介入，辦院場地難找、人才難引進、行業難自律等問題，將越來越不是問題。 管理風向標 Q：在未來的競爭中，民營醫院與公立醫院相比有何優勢? A：1、民營醫院的機制更靈活，有采購優勢，對醫療產品有更大更多的選擇權，可有效降低醫療成本。2、民營醫院有更強烈的生存欲望和改革決心，敢于創新，也能給醫生充分的尊重、物質回報、上升空間。3、由于一切都是新的，民營醫院更容易和不同產業相結合，形成優勢互補，強強聯合。 Q：民營醫院應如何借勢移動互聯網? A：移動互聯網對民營醫院的意義，根本上在于促進醫患溝通，以及降低醫療成本，減少資源浪費。民營醫院可與醫療類App合作，與大數據公司合作，自主開發醫患溝通平臺;或與平臺型互聯網公司合作，最大化發揮資源整合作用。瑞順應移動互聯網之勢，應用智能血糖儀幫助患者更好地監測病情，并可通過微信平臺及時與醫護人員溝通，一旦監測數據異常，營養師、衛教師、醫生等會及時主動電話回訪患者，針對個人化問題提供一對一的醫療服務方案。 來源：中外管理雜志2016年2期前瞻特刊 |
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