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來自: A探索者 > 《三會一層》
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國有企業職業經理人團隊任期制和契約化管理的難點與解決之道
國有企業職業經理人團隊任期制和契約化管理的難點與解決之道。到今年年底,國有企業要全面推行職業經理人團隊任期制和契約化管理。同時,...
契約化管理經理層的革命
契約化管理經理層的革命。山東省國有資產投資控股有限公司董事長、黨委書記李廣慶對《董事會》表示,“董事長兼黨委書記是體制內身份,可以更多體現出資人的利益。如果董事長也契約化管理了,就是內部...
國有企業職業經理人制度手冊
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某國有化工企業推進職業經理人實踐分析
某國有化工企業推進職業經理人實踐分析。(四)薪酬管理上:職業經理人薪酬總水平應當按照“業績與薪酬雙對標”原則,根據行業特點、企...
職業經理人與契約化經理差別有多大?五句話告訴你|《“雙百企業”經理人指引》解讀2
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一文看懂國企任期制和契約化管理、職業經理人
經理層的任期制和契約化管理與職業經理人管理將是國有企業經理層長期存在的兩種管理制度,厘清兩者區別結合自身企業情況才能更加全面地...
破三項制度改革困局,攻“三能”機制之難點
隨著國有企業市場化程度的發展,國企的管理干部市場化模式也需要進一步推進,從傳統的國企干部任命制向任期制契約化的聘任制方向轉變,這是國企改革制度上解決經營層任命問題的關鍵步驟,也是提高國有...
國家電投:健全市場化經營機制 激發創新發展新活力
國家電投:健全市場化經營機制 激發創新發展新活力。國家電投還對近年來推行職業經理人制度的情況進行了系統總結,選擇資本控股公司等企...
干貨分享|企業三項制度改革建設完整版制度清單(最全版)
干貨分享|企業三項制度改革建設完整版制度清單(最全版)1、XX公司三項制度改革實施方案。收入能增能減模板1、下屬企業年度經營業績考核辦法2、全員績效考核管理規定3、公司工資總額管理暫行辦法最新...
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