貼近李菲的視角，聚焦賽諾菲在中國的數字化轉型，可以清晰看到她在醫藥行業的背景下，為打通數字與傳統的流動性所做出的一系列創新性嘗試。這位現任賽諾菲大中華區的資深人力資源管理者致力于運用敏捷管理賦能團隊，“讓大象起舞”。而在復旦大學-華盛頓大學EMBA項目的求學經歷也讓她擁有面對壓力與變數的底氣，讓她得以更自信、也更堅定地帶領企業開啟數字化轉型之旅。 李菲 Steffi 賽諾菲 大中華區人力資源負責人 構建前瞻領導力，深度洞察事業與人生 在復旦大學藥學專業完成本科學業后，李菲加入歐萊雅中國，之后又轉戰阿斯利康，就此完成了向專業領域的“回歸”。 在阿斯利康服務的13年于李菲而言，是一段充滿了成長的蛻變之旅。她見證了阿斯利康中國區員工人數從一千多人擴漲到萬余人這一歷程，踏準時代節拍，交出了一份優秀的職場答卷。但優秀并不意味著放緩腳步，即使再能干的人也無法避開所有困難。彼時的李菲已經為解決自己的職場困惑及“痛點”找到了一個行之有效的解決方案：學習。 對于2013年重返母校求學這個決定，李菲在當時有著多層考量。“首先我認為進入職業生涯的第一個10年后，需要有一個自我內省，并用更高層級的知識、理念去擴容對于行業和市場的認知。”在她看來，HR這一職場角色也需要跳出行業本身，在一個更加宏觀的層面對公司的發展戰略做出解讀，而學習則是拓寬視野的最佳途徑。 出于對學術研究實力和知識原創能力的充分認同，李菲選擇了復旦大學-華盛頓大學EMBA項目，而這一次求學也被她視為職場的首個“中繼點”。用李菲的話說，“當一家公司處于蓬勃上升期時員工可能會比較忙碌，但'生存壓力’相對不是很大。”而她卻渴望在學術的“壓力”下獲得思維的突破，在有限的職業生涯中探索無限的可能。 多年之后回顧這段帶著精準訴求的學習生涯，李菲概括起來只有簡單一句話：“我真的學到了。”她總結自己兩年間不僅從全景式的企業管理及領導力課程中重塑了知識體系、構建管理思維；更在課程前瞻性知識體系的驅動下，全面提升了應對行業未來長遠發展的綜合能力。  在復旦大學-華盛頓大學EMBA項目中，真摯的同窗友誼是李菲的另一個珍貴的收獲。“我覺得大家彼此之間更多是一種精神層面的共振。”而今雖然一別七載，但這份純粹的情誼卻在時間與空間的雙重淬煉下變得更加醇厚悠長。“我們會在班級聚會中聊家庭、工作、生活；也會探討一些關于人生和生命的厚重話題。”李菲不無感激地表示正是得益于項目打造出資源和知識的共享生態圈，同學們才能夠融入到同一個圈層里，與更多優秀者同道而行。 打破“壁壘”，做醫藥數字化轉型的拓路者 2018年，李菲轉戰賽諾菲，在這家于上世紀80年代初進入中國市場的醫藥健康企業開啟了一段全新的職場征程。作為首批進駐中國的跨國藥企之一，賽諾菲親歷了國內醫藥行業在醫療改革不同階段的每一次“嬗變”，也堅持通過數字化變革，在市場的政策變局中一路穩步前行。 “賽諾菲多年來一直受益于各類慢性病藥物的拉動，而這恰好也是國家醫療政策最重視的領域，可以說我們一直都處于醫改的'深水區’。”李菲坦言《關于做好當前藥品價格管理工作的意見》等政策的出臺促使公司進一步加快了數字化轉型的步伐，而隨著賽諾菲成為第一批響應帶量采購的外資藥企之一，公司上下對于“數字化體系在慢病管理服務市場催生更多增值”也有了更高期待。 對李菲而言，“賽諾菲大中華區人力資源負責人”所代表的不僅僅是一份職責、還意味著廣闊的視野與卓越的領導力。她在工作中延續了在復旦大學-華盛頓大學EMBA項目學習的“通用管理”理念并將之進一步拓展，在人才引進方面注重提高非醫學背景人才的占比，并會去高科技行業招募人才，幾年間為公司建設了一支滿足數字化變革發展需求的高素質人才隊伍。 由于特殊的行業屬性，醫療行業的數字化轉型可能面臨更多壁壘。而身為公司數字化戰略的推動者之一，也必須要面對更多不確定。賽諾菲的管理層深知腳下是一條缺乏參照、每邁出一步都要反復摸索的“孤獨”路徑，可能在今后的若干年里，我們都會離“安逸”很遠，但同時也距離初心很近。 截至目前，賽諾菲以“敏捷組織”推動人才管理數字化轉型的戰略布局已經在一定程度達成了與企業長期規劃和業務策略的契合。在賽諾菲，所有高管都在開放式區域辦公的開創性職場生態令這里成為了一家沒有圍墻的公司。李菲同時指出，一個共享的開放空間也有利于形成頭腦風暴，并為人才建設的數字化落地提供助力。 多年行業深耕加之良好的背景，令李菲對“敏捷”的理解并非僅僅停留在“快速”層面，而是有著更深層次的超越自我、追求合力以及對客戶、患者的責任與擔當。近年來，賽諾菲既創下過創新療法從獲批到新藥上市的行業紀錄；也會在每個月的數字化轉型交互會中凝聚全員力量去感悟變化，拓展“敏捷”邊界。 就在今年年初由Top Employers Institute揭曉的“中國杰出雇主2022”榜單上，賽諾菲再度榮登榜首。而在這一獎項背后，正來自于許許多多個“李菲”秉持著以人為本、多元包容的人才價值觀，為公司人才建設新常態及數字化轉型所做出的不懈努力。  從母校“再出發”，為打造人才磁場持續投入 告別母校至今，李菲與復旦管院之間一直保持著聯系。她會在條件允許的情況下回校參加一些論壇活動；而在2019年，由賽諾菲中國人力資源部和賽諾菲極創聯盟共同舉辦的“首屆大學生數字醫療創新大賽”也是在管院拉開了帷幕。 “在我們班上，擁有醫療行業背景的并不止我一個，可以說我們有相當一部分同學是處在同一'語言’體系中。”因為有了這份默契，當大家立足不同細分領域對行業進行討論時，也會帶給李菲更多“兼聽則明”的靈感。她深信這種由“鏈接”帶來的凝聚力正在成為項目的精神傳承，推動學院與行業之間建立更多交流共創的平臺。 從步入職場伊始對本科專業的“背離”、到職場中的一段沉浸式的深度學習，再到賦能公司真正實現戰略層面的數字化轉型，李菲選擇的似乎一直是一條“較遠”且“較困難”的跋涉之路。迎難而上的李菲慶幸自己選擇了復旦大學-華盛頓大學EMBA項目，在這里積蓄了突破前行的能量。面向未來，她將與更多懷有相同愿景的同行者發出共同的吶喊，并聆聽每一個最真誠的回響。 復旦國際EMBA 復旦華盛頓EMBA https://www.fdsm.fudan.edu.cn/topemba/cn/index.html |
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