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昨晚和我的老師大司馬聊天，我們聊到了“貪多求快”這個話題，因為最近特別多的粉絲通過文章、短視頻找到我們： 他們在介紹自己的情況時，大部分人是因為口罩的原因，公司經營困難，團隊管理沒有方法，或者是目前失業中，所以希望跟我們系統深度學習《方法論》及《四部曲》，找到突圍之策，迅速運用毛選的智慧改造自己，使用毛選這把萬能鑰匙化解人生81難！ 理想很豐滿，現實很骨感，在你貪多求快想迅速改變現狀、想一夜暴富、一夜成名的時候，往往在這個時候大概率會迷失自我、開始盲動、天大地大我最大，沒有自己干不成的事，任誰也勸說不了，你比生產隊的驢還要犟！ 最終的結果就是自掘墳墓、損失慘重！ 其實在我黨早期時也是出現過多次盲動主義，貪多求快，過度的估計了自己的實力，去攻打大城市，與國民黨進行堡壘戰、陣地戰等，結果是損兵折將，差點將革命隊伍帶進深淵； 給大家舉四個例子：
1927年7月中旬，根據共產國際的要求，中共中央進行改組，由張國燾、李維漢、周恩來、李立三、張太雷五人組成中央政治局臨時常務委員會。 陳獨秀從此離開中共中央最高領導崗位。臨時中央決定，以武裝反抗來應對國民黨蔣介石集團的屠殺政策。 此后，中國共產黨在各地發動了一系列武裝起義，其中最著名的是南昌起義、秋收起義和廣州起義。 1927年8月1日凌晨，周恩來、賀龍、葉挺、朱德、劉伯承等領導發動南昌起義。 那時候，中國共產黨所能掌握和影響的部隊有:葉挺擔任師長的第 24 師、由葉挺獨立團擴編成的第 25師、賀龍擔任軍長的第 20 軍、朱德任團長的第3軍軍官教育團、南昌市公安局保安隊。 起義軍2萬余人迅速消滅守敵，占領南昌。 3日，起義軍按計劃南下廣東。在南下途中，遭遇國民黨軍隊的重兵合圍而失敗。
八七會議后，毛澤東回到湖南領導秋收起義。 參加起義的隊伍有三支:一支是原國民革命軍第二方面軍總指揮部警衛團，為秋收起義骨干力量;一支是平江、瀏陽等地的農民武裝;一支是安源煤礦工人武裝。 起義的目標是進攻中心城市長沙。起義軍分路進軍長沙，在醴陵、瀏陽等地先后遭遇重挫，損失很大，起義隊伍從原來的約5000人銳減到1500余人，退到瀏陽縣文家市。起義原計劃無法實現。
1927年12月，中共廣東省委書記張太雷和葉挺、葉劍英等領導發動廣州起義，起義軍在第一天占領了廣州市珠江以北的地區。 當天晚上，起義總指揮葉挺認為敵人的反撲將在第二天達到高潮，敵眾我寡，主張把起義軍撤出廣州，轉向農村。 共產國際派來的代表反對這一正確意見，認為起義只能以城市為中心，必須“進攻，進攻，再進攻”，退卻就是“動搖”。在敵人優勢兵力進攻下，起義第三天便失敗了。張太雷和許多革命者在起義中壯烈犧牲。
1933 年秋，蔣介石調集100 萬大軍，向各地紅軍進攻，其中 50 萬軍隊向中央革命根據地發動規模空前的第五次“圍剿”。 這時，臨時中央負責人博古把紅軍指揮權交給共產國際派來的軍事顧問李德。 李德不了解中國實際情況，搬用正規的陣地戰經驗，主張“御敵于國門之外”，命令紅軍全線出擊。
1934 年10 月，中共中央和中央紅軍被迫實行戰略轉移，開始長征。
這些血的歷史教訓告訴我們，當我們的能力不足夠強大、認知能力不足夠深、對當下環境不做深刻的調查和研究的時候，盲目的自信、自大、無知，所造成的結果就是流血、犧牲。 有些人會覺得，你講的都是過去的歷史，和現在社會不同，還是有本質上的區別的，現在不可能打仗，也不會流血犧牲，所以不能同日而語，我們也無法感同身受； 好吧，我就再給大家分享一個我的合作伙伴，發生在他身上的“事故”，這個故事就是去年剛剛發生過的： 我這個朋友他是做傳統生意的，人到中年也是積累了一些財富，同時自己的身體也開始出現了問題，然后就四處遍訪名醫； 通過一個朋友介紹認識了我們當地的一位正骨專家（這位老師是專業的美式整脊專家），調理了兩次以后，我朋友的疼痛問題得到了大幅度的好轉，然后他就對這個技術和這位專家產生了“興趣”。 經常約這位專家一起吃飯聊天，一來二去，他就萌生了一個想法：“現在疼痛的人群、亞健康的人群比比皆是，而且大健康市場還是一個朝陽市場，未來前景無限，且又是造福人類的事情；我何不也參與進來，投資一款產品，和這位專家一起合作，即調理了自己的疼痛問題，然后又能分一杯大健康的“羹”，何樂而不為！ 于是，就在這樣的美好愿景下，由我的朋友來投資，然后這位專家負責運營、銷售，開始了他們的大健康夢，他們是選擇了一款膏藥作為銷售的產品，與技術完美搭配，第一階段我朋友就投資了二十多萬； 當產品生產出來后，他們就按照商定的營銷模式，邀約自己的朋友前來體驗技術和產品，并且利于分銷模式吸引這些朋友參與項目的運作（這些朋友也都是非醫療工作者，均是普通人士） 項目如火如荼的開展了兩個月，同時也成功的邀約了十多位客戶的加盟，但是，在項目進行到第三個月的時候問題就開始暴露出來了： 1、加盟客戶反饋技術難度太大，學不會，也不敢隨便給客戶調理； 2、消費者貼膏藥出現過敏現象； 3、很多客戶反映膏藥沒有效果，價格太高，市場同類產品過剩，且價格便宜； 4、有些客戶直接把膏藥送回來，不愿意再使用，要求退貨退款； 5、合作的專家老師開始甩鍋，不愿意處理問題，不歡而散。 最終，這件事的結果就是只能由我朋友來負責善后，既傷了人脈、又損失了金錢，而且把自己的口碑還搞壞了，可以說是賠了夫人又折兵。 朋友后來找我聊天讓我幫他分析一下原因：我就告訴他，你是犯了典型的盲動主義和主觀主義錯誤，你的那些想法都是唯心的； 對于一個陌生的領域，沒有做詳細深入的調查研究你就做出決策，就像主席說的“離開實際調查就要產生唯心的階級估量和唯心的工作指導，那么，它的結果，不是機會主義，便是盲動主義”。
我們在做項目前首先要對自己的能力要有一個客觀的認識，不能過左也不能太右，然后對于我們要做的行業進行大量的、深入的、多方位的、多角度的調查、研究，這個工作必須要自己親力親為； 我和他說：“你應該好好的補一補你的認知，如果你能早一點聽我的建議，好好的看一看毛選，跟我們系統學習毛選，這個“事故”絕對是可以避免的”。 |
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