 當領導管不住人，你就當不好領導：精明領導的11大管人秘籍，很精辟，值得學習。 領導帶團隊，無非就是把人管好、用好、帶好，因為只要把人管到位了，做起事來自然會順利，才有高效。但管人卻是很多領導都為之頭疼的難題，太嚴了不好使，太松了也不行，中間的尺度，太難把握。其實，管人并沒有想象中那么簡單，可也沒有那么難。 總的來說，如果你管不住人，那就絕對當不好領導。 今天，我就給大家分享11個精明領導的管人秘籍，只要你能夠學以致用，肯定能夠在管理上更進一步，非常實用。  一、公平公正，才能備受擁戴 身為領導，想要管住別人，首先要管住自己，不能徇私，不能感情用事。在其位，謀其政，領導就應該為員工創造一個公平的發展和競爭環境，對事不對人，不能厚此薄彼。若總以勢壓人，強迫員工就范，只能屬于末流的做法，不可取。 二、平衡有術，競爭才能進步 想要管好團隊，就得維持好平衡。若是讓一家獨大，很容易威脅領導的地位和權力。當有一方勢力突顯時，要學會扶植另一股勢力與其競爭，形成制衡的局面。兩者互相競爭，團隊才能不斷進步，整個大環境才可穩如磐石。  三、言路暢通，萬眾一心 日本的管理大師紱山芳雄說過：領導的重點工作就是交涉或協調。領導就是調和劑、潤滑劑，其作用是促進人與人之間的關系，避免矛盾和不正當的爭端。和下屬溝通，多交流，學會扮演多種角色，才能更好的管理團隊。當員工膨脹時，及時提醒，嚴厲管教；當員工受挫時，及時鼓勵，多多肯定。有抱怨、有意見、有不滿、有想法都可以大膽的說出來，這樣的工作環境才是最健康的。 四、用對方法，事半功倍 管人要講究方法和手段，既要有陰謀，也要懂陽謀。如果領導太過天真，根本不可能站得穩。職場向來避免不了勾心斗角，所以，若是無法用對方法，就很難管住人。比如，通過給員工樹立目標，來給予他們奮斗的動力；通過制造危機，讓員工感受到壓力等等。  五、規范制度，有法可依 制度是維護領導權力和地位的關鍵，二者相輔相成。領導要懂得維護制度的權威，制度也會反哺領導。制度是管人的絕佳工具，是對員工的一種約束。有了它的存在，管理者才有法可依，知道該如何去處理犯錯的人。制度就是企業的法，也是員工們的行事準則，不容任何人輕視和挑釁。 六、樹立威信，一呼百應 想管得住人，就必須有威信，說一不二，一言九鼎，自然沒有人敢忤逆。當然，想要樹立威信，也并不是一件簡單的事。必須做好榜樣，保持一定的神秘感，培養自己的氣質和氣場。威信越強，越是能夠讓人心服口服，輕松管控整個團隊。  七、恩威并施，籠絡人心 管人之道在于剛柔并濟，不能太強硬，否則容易引起沖突；也不能太軟弱，否則容易被無視。張弛有度，松中有緊，收放自如，這才是管人的最高境界。領導要學會用利益來籠絡人心，多給一些小恩小惠，打一個巴掌，得知道給個糖。只有棍棒或只有糖，這都是不可取的。 八、時刻監督，執行到位 海爾集團的張瑞敏有這樣一句話：管理者若是坐下，下屬就躺下了。所以，身為管理者不要總坐在辦公室，要學會走動式管理，三現菅理。監督是對執行力的一種強化，少了這一環節，很可能會導致整個結果都出現錯誤。  九、及時激勵，點燃激情 激勵是員工動力的來源，當員工做出了成績，立下功勞，領導一定要立馬給予表彰，適時激勵。無論是物質激勵還是精神激勵，只要能夠巧妙利用，都可以產生不錯的效果，提升員工的工作積極性，點燃大家的激情。 十、善于授權，排憂解難 管理最忌諱的就是親力親為，什么事都由領導自己去干。領導越忙，員工就越閑。真正高水平的領導善于授權，給下屬足夠的權力，讓他們去幫自己分擔，并且排憂解難。當然，授權也有講究，必須把重擔交給最適合的人，工作才會有效率。要記住，棄權和放權是有著本質上差別的，既要授權，也要監督，才能保證不會出錯。  十一、自我約束，不擺架子 想管人，先管自己。想要下屬服你，就必須塑造一個值得讓人佩服的形象。若是只知道趾高氣昂的使喚別人，恐怕沒有人受得了。誰都有自尊心，工作上人人平等?？傉J為自己高人一等，就很難激發別人的力量，獲得別人的認可?！独献印分杏幸痪湓挘骸百F以賤為本，高以下為基。故：古代君王都以“孤”、“寡人”自稱，正是因為謙卑二字。待人親和，自我約束強，從不輕視別人，更容易獲得他人的尊敬和擁戴。  希望各位領導認真領悟這11條管人秘籍，將之學以致用，在今后的工作中帶好隊伍，管好人，讓大家心往一處想，勁往一處使，改變突破，止成至功！  任永敏學習體會分享 |
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