【原】被抽到專班工作，該哭還是笑

當(dāng)年正值所在城市“創(chuàng)文”沖刺階段，我所在單位的日常業(yè)務(wù)本就特別繁忙，這個(gè)階段更是全員開啟了“白加黑”、“五加二”模式。有一天分管領(lǐng)導(dǎo)忽然打電話給我，說(shuō)上級(jí)部門要求針對(duì)XX項(xiàng)目組建一個(gè)工作專班，單位已召開緊急黨組會(huì)確定我和另外一位年輕科長(zhǎng)為抽調(diào)人員。我聽后有點(diǎn)意外又暗自竊喜，按照以往單位抽調(diào)基本都會(huì)選派老同志的慣例，我慶幸這一次領(lǐng)導(dǎo)能夠打破常規(guī)給年輕人創(chuàng)造機(jī)會(huì)。據(jù)以往有被抽調(diào)經(jīng)歷的前輩反映，工作專班比在本單位清閑，我開始期待這段不用繼續(xù)在原單位“創(chuàng)文”的專班時(shí)光。

可是等到了XX專班集中辦公后，現(xiàn)實(shí)就啪啪打臉了！專班一共四個(gè)人，工作地點(diǎn)設(shè)在上級(jí)部門單獨(dú)一層樓的兩間辦公室。我和同單位的那位年輕科長(zhǎng)一間辦公室，隔壁辦公室是分別來(lái)自其他邊緣部門的兩位50+的老同志。第二天，上級(jí)部門就召集專班開會(huì)，布置完整體工作任務(wù)后，明確了業(yè)務(wù)指導(dǎo)由他們負(fù)責(zé)，我所在的單位作為牽頭部門全權(quán)負(fù)責(zé)詳細(xì)方案制定和具體任務(wù)分解。我瞬間明白了這次抽調(diào)絕對(duì)不同以往，我們來(lái)這里不是享清閑而是“挑大梁”！

后面通過(guò)私下打聽才得知，XX項(xiàng)目是市領(lǐng)導(dǎo)親自督辦的緊急重要任務(wù)，上級(jí)部門已經(jīng)立下了“軍令狀”，通過(guò)組建一個(gè)“工作效率高、工作質(zhì)量好、工作作風(fēng)優(yōu)”的專班來(lái)最快落實(shí)上級(jí)政策。我所在的單位因?yàn)闃I(yè)務(wù)和XX項(xiàng)目相關(guān)性很強(qiáng)，單位主官迫于上面的壓力才“忍痛割愛(ài)”把年輕骨干力量輸送出來(lái)。而專班另外兩名老同志所在的單位僅僅是與XX項(xiàng)目地域聯(lián)系緊密而已，因此各自派出了年齡稍大且不重要的干部，這些人的暫時(shí)離崗并不會(huì)給單位的運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)大的波動(dòng)。

工作專班持續(xù)了近兩個(gè)月才告一段落，我在一路跌跌撞撞中摸清了一些抽調(diào)的門道。首先，除了要應(yīng)對(duì)專班的專項(xiàng)任務(wù)外，我還不得不兼顧著原單位的部分工作，工作量加倍，身心俱疲。其次，抽調(diào)人員被戲稱為處處低人一等的“廉價(jià)高效勞動(dòng)力”是有一定道理的。以我所在的專班為例，因?yàn)榻栌蒙霞?jí)部門的臨時(shí)辦公室，基本的休息空間都不能保證。上級(jí)部門本單位職工每月的飯補(bǔ)還是我們專班人員的兩倍。最后，面臨著多重壓力，幾乎每周非固定時(shí)間，原單位領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)部門和市領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)隨時(shí)過(guò)問(wèn)XX項(xiàng)目的進(jìn)展情況，而應(yīng)對(duì)不同層級(jí)的內(nèi)外部單位，自然需要準(zhǔn)備的材料也大有不同。短短兩個(gè)月時(shí)間，我從對(duì)XX項(xiàng)目略有耳聞到能夠獨(dú)當(dāng)一面應(yīng)對(duì)同類項(xiàng)目，收獲滿滿的同時(shí)也多了些黑眼圈、過(guò)勞肥和神經(jīng)衰弱。我深諳“抽調(diào)”這件事就像“小馬過(guò)河”，靠別人建議不如靠自己實(shí)踐！

從個(gè)人發(fā)展角度而言，作為年輕人，要主動(dòng)尋求并善于創(chuàng)造與外界接觸的機(jī)會(huì)，抽調(diào)雖苦，眼前看著吃虧，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看擁有了比別人更多不一樣的經(jīng)歷，這個(gè)優(yōu)勢(shì)總有一天會(huì)派上用場(chǎng)！體制內(nèi)的工作大部分是“隔行不隔理”，只要用心鉆研都并非難事，還多了一條拓展人脈的有效途徑，抽調(diào)也可以達(dá)到“鍍金”的效果。

就專班能夠凸顯實(shí)效而言，我也總結(jié)了一些小建議，避免專班成為虛抓落實(shí)的“空帽子”。在制度設(shè)計(jì)上首先要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，在避免給本就鬧人慌的基層增加了負(fù)擔(dān)的同時(shí)，要在“?！弊稚虾菹鹿Ψ颍怀鰧Ｗ?、專業(yè)和專管，實(shí)現(xiàn)“對(duì)口抽調(diào)”、人盡其用。專班專管除了確?！柏?zé)任有人擔(dān)、工作有人干”，還要在待遇等方面做好全力保障。最后，幫助抽調(diào)人員協(xié)調(diào)要做好與原單位工作的銜接，避免出現(xiàn)原單位工作沒(méi)有脫鉤，專班任務(wù)不能投入百分之百的精力，兩頭費(fèi)力不討好的局面。

當(dāng)然，每個(gè)人對(duì)待抽調(diào)的態(tài)度各有不同，有人認(rèn)為抽調(diào)都是短期的臨時(shí)性任務(wù)，耽誤本職工作不說(shuō)，還會(huì)被貼上“工具人”的標(biāo)簽。凡事要一分為二來(lái)看，體制內(nèi)很多時(shí)候過(guò)于功利化可能欲速則不達(dá)。不妨把抽調(diào)這件事，看成是一種特殊的前進(jìn)方式。思維轉(zhuǎn)個(gè)彎，就能發(fā)現(xiàn)意想不到的路徑。曾在知乎上看到過(guò)一個(gè)提問(wèn)：“我讀過(guò)很多書，但后來(lái)大部分都忘記了，那讀書的意義是什么？”有一個(gè)回答非常貼切絕妙：“當(dāng)我還是孩子時(shí)，我吃過(guò)很多食物，現(xiàn)在已經(jīng)記不起吃過(guò)什么了。但可以肯定的是，它們中的一部分已經(jīng)長(zhǎng)成了我的骨頭和肉。讀書對(duì)人的改變也是如此。