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△關注我，提升認知，向上成長△ 作為一個員工，我們總是希望有一天能夠成為領導，掌握更多的權利和資源。 然而，在我們升為領導之后，可能會發(fā)現(xiàn)實際情況比我們原來想象中的更加復雜和困難。 下面是我做管理多年，從自身經歷中總結出的一些體會和建議。 1、努力上進、認真聽話、主動匯報，真的很招人喜歡。 在成為領導之前，我們可能并沒有完全理解其重要性。 然而，當你終于成為一名領導時，你會驚訝地發(fā)現(xiàn)，這些看似平凡的品質，卻是取得職場成功的必備品。 2、當你成為領導之后，最重要的就是要做好角色轉變。 以前，你可能只需要關注自己的工作，完成自己分內的任務就可以了。 但是，成為領導之后，你必須要考慮整個團隊的利益。 3、做任何事，都要試著站在領導的角度去考慮問題。 只有站在領導的角度看問題，你才能提出適合團隊的方案，更好地完成任務。 4、恭維領導、尊敬領導是一種美德，但是恭維要適度，要真誠，而不是拍馬屁。 做到主動表現(xiàn)自己，給領導一個好的印象。 過于奉承只會讓領導感到不自在。 5、堅持原則，干好工作，你才有可能成為領導。 但一旦你成為領導，堅持原則的同時，還要適當?shù)貙W會和稀泥，否則很多事情別想弄好。 實現(xiàn)目標的同時，還要注意交際技能的培養(yǎng)。 6、不要越級匯報，哪怕你領導的領導很青睞你。 這樣會使得整個團隊失去信任感，工作也會變得難以完成。 7、能說會寫真的是閃光技能，這也值得你投入時間修煉。 交代的事情要隨時匯報進度，做到事事有回音。因為靠譜是一個職場人必修具備的素質。 8、識人很關鍵，但是用人的前提是對下屬保持認真關注，讓他們知道你的尊重和關心。 領導必須懂得，你再能干，一個人也不可能把所有活兒干完。 你的主要職責是帶團隊，而不是干具體的事情，所以領導必須要學會放權。 9、當領導以后，很多人會來巴結和奉承你，甚至有人可能會用“糖衣炮彈”來腐蝕你，所以你必須保持定力。 面對巴結奉承不能得意忘形，面對各種誘惑要堅守底線，否則你的領導位置坐不穩(wěn)。 10、高水平的領導，深知“嚴管厚愛”的重要意義。 因為領導對員工除了嚴管，還要厚愛。 你不能成天拿著鞭子趕著員工去干活，適當?shù)臅r候，對下屬多一些關心，給下屬爭取一些實實在在的福利。 這對你來說或許是輕而易舉的事情，但是對下屬而言，這可能是他們對你從此以后忠心耿耿的最佳理由。 成為領導并不是一件容易的事情，但是如果你能夠在職場中掌握上述技能和品質，那么你會成為一個優(yōu)秀的領導。  |
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