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1.初創期企業 初創期的企業，一般都是處于一個研發的投入期，盈利的能力較差，屬于一個生存期，所以這種情況企業的資產卻很容易被直接忽視，或者是敷衍的申請幾個象征性的專利。這個階段知識產權的一個策略建議是，綜合低成本的做好防御和保護，核心的知識產權要少而精，要真正的能夠起到保護我們核心研發成果的作用。 不過我們要提醒大家哦，綜合低成本不是以價格最低取勝，相反，需要用質量去換數量，起到基本的一個看家的作用。包括專利、商標、域名、軟著、商業秘密等這些基本的動作，要根據企業的不同的類型和情況做到基本覆蓋，避免出現自己千辛萬苦研制的新產品卻因為沒有知識產權的保護，免費為他人做了嫁衣那就非?？上Я?。
2.發展期企業 當企業發展到一定階段，又需要注意哪些知識產權問題呢？這個階段的企業，他的產品和業務模式是得到了一定的驗證。基本上也找到了他的生存模式和發展方向。這個階段知識產權的策略建議是：初步布局，在防御保護的基礎上進行適度的延展和布局，進入公司無形資產的一個儲備沉淀。 以前有個客戶，在推出第二代產品的過程中，因為沒有做好知識產權的布局，從而使得他的第二代產品推出來以后，競爭對手也是競相效仿，失去了這家公司原有的一個獨占市場的地位。所以，這個階段一定在防御保護的基礎上進行適度的延展和布局。
3.成熟期企業 處于高速發展階段的企業應該怎么做好知識產權策略呢？這個階段的企業，其實已經在行業里面找到了自己的位置，業務模式也確定了，產品在行業具備一定的競爭力。它是屬于一個擴張期的一個階段。所以呀，這個階段的企業一般都會開始籌備IPO，或者是產品出口的規劃等動作，存在著一些未知的侵權的風險。 所以這個階段的企業，我們知識產權的策略的建議是：對外要進行風險排查，對內要進行系統的布局，整體知識產權的一個查漏補缺。在規避外部訴訟風險的同時，去系統的保護好自己的產品不被后來者效仿。 4.龍頭企業 知識產權作為一個重要的科創屬性的載體和風向標，體現的是企業研發實力。像上市之前的知識產權訴訟是一個高發期了。一個龍頭企業在知識產權策略上要注意什么？這個階段，市場占有率高，競爭力較強，處于一個引領行業發展的這樣一個地位。知識產權已經作為企業的一個戰略的組成部分，成為行業的一個領導者。 所以，企業不僅要依靠知識產權來鞏固市場，更要利用知識產權的優勢和部署來創造未來的市場   |
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