|
直接上案例 一個(gè)茶水間傳來這樣的對(duì)話：“你知道我的上級(jí)有多小氣嗎？我負(fù)責(zé)的小組，已經(jīng)連續(xù)加班好幾個(gè)月了，感覺我們都是在透支生命工作，實(shí)在扛不住，想增加個(gè)實(shí)習(xí)生分擔(dān)點(diǎn)壓力，可是卻被上級(jí)隨便找個(gè)理由拒絕了。這不是典型的又想馬兒好，又不給馬兒吃草嗎？”我相信這同樣也是大部分職場(chǎng)人的心聲，那么問題來了：真的是上級(jí)小氣嗎？答案是否定的。 其實(shí)無論是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者還是老板，他們從來不會(huì)在意一份工作需要多少人，他們?cè)诤醯氖俏覀兡軇?chuàng)造出多少價(jià)值。我們總是覺得老板是騎在我們身上的牧馬人，必須時(shí)時(shí)刻刻給我們喂草。當(dāng)我們需要草的時(shí)候，老板不給就是在壓榨我們。實(shí)則不然，老板并不是騎在我們身上，不停壓榨我們的牧馬人，而是跑在最前面的領(lǐng)頭馬，為了讓我們能生存下去，他需要無時(shí)無刻的尋找新的草地和水源。但是作為領(lǐng)頭馬，有的時(shí)候也需要我們幫助他尋找新的草原，這才是保證能讓所有的馬生存下去的必要條件。 人手不足，需要增加人手，可以理解，但是如果增加人手的理由是為了替我們分擔(dān)壓力，替我們承擔(dān)責(zé)任，那么作為上級(jí)和老板，必須以大局為重，所以選擇拒絕我們的請(qǐng)求。我們別總想著讓老板給我們草吃，我們也要給老板草吃。想要讓老板同意增加人手的請(qǐng)求，我們就要明確表明，增加這個(gè)人，能為組織帶來哪些短期和長(zhǎng)期效益，而不是只是為了替我們分擔(dān)壓力和責(zé)任。 我們只有不斷地開辟新的草原，讓牧馬人樣的老板有囤積足夠的草，我們才能生存下去。 所以，并不是我們的老板小氣，而是我們沒有給老板一個(gè)大方的理由。 |
|
|
