|
如何做好預算管理？ 以前覺得經營是對凈利潤負責，年底有錢賺就可以，從未考慮過如何才能賺更多的錢，也未考慮過經營是對股東負責。 現在覺得經營的門道確實很大，以前看的面窄，并沒有真正理解預算的意義，也沒有將預算做得很細并很好的執行。別看預算中的一些小動作、小比率，其實都可能影響最終的結果。 以前覺得運營是做好執行，把合同執行管好，把運營數據管好，提升準確率的同時做好經營數據分析，但通常分析后發現，也改變不了什么。 現在發現，之所以改變不了什么，是因為沒有真正通過數據從上到下認真做好拆解及執行；沒有升維的去看終級目標，而只看見了局部的目標，導致終極目標的偏差。 ROE預算管理是從年度凈利潤到股東權益分配升華過程的指導。 如此，全局管控顯得尤為重要，預算管理便成了經營企業過程管控中最核心的工具。 什么是經營企業？ 經營企業是一個從現金到現金循環的過程，任何一次投資都要經歷以下的循環：
因此，ROE才是經營的原點，好的ROE才是股東投資企業的終極目的。 曾經我以為經營企業的目標是獲取利潤，實質上，利潤只是通向目標道路上的一個里程碑，股東真正想要的是現金增值，也就是ROE最大化。 企業經營如何才能讓ROE最大化？ 先算后戰，先算贏才能真正的贏 行軍打仗，先要有作戰地圖，做好準備再出發； 企業經營，先要有戰略規劃，做好預算再行動。 預算怎么做？預算上接戰略，下接績效，形成戰略-計劃-預算-績效的閉環，方能真正的贏。
1、戰略：戰略是確定方向，決定企業做什么以及不做什么。所有資源配置都要與公司未來3～5年的戰略規劃保持一致，因為戰略是公司未來的方向和定位，所有資源都是圍繞戰略進行配置的。 2、計劃：計劃是戰略落地執行，做預算之前，企業要根據戰略編制好第二年的工作計劃，計劃要覆蓋企業的方方面面，包括市場、研發、采購、生產、銷售、售后、行政、人事、財務等整個內部價值鏈。如果一家企業如果還沒有編制好第二年的工作計劃，沒有進行充分的上下溝通，那么一定不能啟動預算編制工作。 3、預算：預算為計劃服務，是細化的計劃，如果一家企業只有年度計劃而沒有預算，那它的麻煩就大了。因為如果各個部門有計劃，公司卻沒有給它們配置資源，那么它們的計劃一定很難落地，這就顯出了資源配置的重要性。預算的核心功能是有效的配置資源，以達成價值最大化。 4、績效：企業能否按照預算導航系統來平穩運營，將預算系統的藍圖變為現實，靠的是人才！那么，企業要靠什么來激勵人才呢？這就需要設計績效系統。歸根結底，驅動公司戰略落地的是人，而績效就是用來激活人性和人欲的。如果沒有好的績效機制讓真正的人才得到應有的回報，那么企業即便培養出懂經營的干部和人才，也是在為競爭對手培養人才。 預算是一張很大的網，覆蓋整個經營面，從資金的輸入到輸出，從需求的輸入到輸出，從人才的輸入到輸出，透過不同的維度，時間、區域、產品、部門、人員等，真正的把資源合適的分布到每一個網點，然后監督。有了網點分布圖，有了網點畫像，有了網點執行進度和質量標準，經營效率就會大幅度提升。 傳統預算的五宗罪 不正視漏洞注定戰不贏
1、目標不對：員工賺得盆滿缽滿，老板窮得叮當響
2、責任不清：財務部的偽預算指導不了真業務
3、方法不當：預算季度性“難產”，無法達成共識
4、只編不管：管預算=砍費用
5、青黃不接：管理層經營能力缺失
思考升維是個人成長的捷徑，管理升維是企業成功的觸媒 我們常說，如果能站在領導的角度去思考問題，那么離坐上領導的位置就不遠了。 工作中經常聽到很多抱怨和吐槽，吐槽領導的決策、抱怨流程的繁瑣、吐槽同事的失職、抱怨制度的不公，問題一定都存在，但每個人解決的方式卻各有不同。為什么？因為每個人所站的角度不一樣、目標不一樣、決策和行動自然不一樣。 把視野放大，把眼界拓寬，凡事往上多看一層，凡事往前多走一步。 只有管理者升維成經營者，老板從經營者回歸投資者，佐以全面預算，企業經營才能廟算成功！ 近期熱文：8月26.27【中國PMO&PM大會】大咖云集邀您參加 |
|
|
來自： 宋洋sy > 《17-企業管理及領導力》
