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最近，很多小伙伴問小譚怎么這么閑，居然有時間四處“旅游”。 其實不然，小譚不是在旅游，而是在工作——我從技術部門轉到了業務部門，游走于銷售和產研團隊之間。 詳細點說，小譚的公司給企業提供數字化服務，該服務可以直銷模式，由我們提供售前、售中、售后服務，也可以走服務商模式，我們和各地的區域服務商簽署合同，由他們提供售前、售中、售后服務。 我所在的產品線走服務商模式，我的工作內容目前就這幾個：
介于工作的特殊性，出門在外，小譚會接觸到各服務商公司的老板和技術負責人，其中不乏行業的老前輩，有的前輩甚至在我讀小學的時候，已經大學計算機畢業，在軟件行業摸爬滾打了二十多年。 之前，小譚和兩位老前輩交流過，于是便節選了一些談話內容分享給大家： 小譚：我之前做技術，測試崗，后來機緣巧合做了售前。 A前輩：那你選對了，技術人35歲的檻很難邁過。我招人的時候，你說不看這個吧，不現實，招35歲的成本比招畢業兩三年的大學生要高得多，你還得考慮他們的家庭情況，動不動請個假，休息個大半周，那你說我這的客戶不能干等著呀，沒人干活了。 B前輩：其實不絕對，我招人就愛選35歲左右的……（說罷，咧嘴一笑） 小譚：不用說了，你們都是資本家！（哈哈哈） B前輩：得分人，你說我那管技術的xxx今年剛過三十五，有技術，能壓住人，他搞定實施和售后，我才能多跑些客戶。 小譚：xxx是不錯，來之前跟他聊過，他對行業、軟件有自己的理解。 B前輩：跟你是老鄉，四川人，也做過測試，明天你跟他多交流交流。 小譚（內心OS）：失策失策，對方對我知根知底，我反而沒花心思注意這方面的細節。 B前輩：他以前在x廠，我一哥們管人事，推薦來的，做了8年測試，在我這5年，最近我想拉他進合伙人，挺不錯一兄弟。 小譚：那你們覺得做測試有什么好的出路嗎？剛我跟你們提過，我平時愛寫寫文章啥的，剛好跟我的粉絲分享分享。 A前輩：像你現在做的，售前是一個方向；另一個是架構師。 B前輩：售前要好于架構師，我見過產品轉售前的多些，測試的也有，研發的很少；相反，研發做架構師的多，而測試做架構師的少，你想想，一般中小型公司，誰會招測試架構師？頂多分幾個組，招幾個測試負責人，會點點點，少點bug就行。 小譚：這不絕對嘛，測試不僅做點點點，還有自動化、性能之類的。（挽回測試的尊嚴） A前輩（指著我）：你瞧，小譚“生氣”了，來，喝酒喝酒！ B前輩：喝喝喝！ 小譚：不過你說的大實話，我跟很多做測試的朋友交流過，都有相同的感悟——測試能做，但天花板低。 B前輩：天花板低的工作，兩條出路，第一，躺平，第二，繼續折騰。 A前輩：都想躺平，那誰干活呢。YQ前，我公司三百多號人，YQ后，裁到不足一百，我也慌啊，我另一家電商公司，現在就剩我跟我老婆。你說我，農村出身，好不容易在x市扎根，如果有一天，這些都沒有了，你說我能干些啥，因此，YQ期間，我考了兩個證，一個注冊會計師，一個律師證。 小譚（驚訝！這位前輩快五十歲了） A前輩：我想的是，現在沒經驗，但這兩個證再掛十年，這十年我慢慢積累，十年后總還能辦點事…… 以上內容，大家權當茶余飯后的小說隨便看看吧~ 順便再說兩點個人的看法： 1、清晰認識職業：你的職業能發展到什么程度，你在公司能發展到什么程度，一定要有清晰的認識。比如你在公司解決了幾個技術問題，就自我膨脹，覺得很了不起，公司一定不會裁掉我，殊不知，你可能會因為和領導關系不夠好、沒有表忠心、劃在邊緣部門等其他人情世故而被裁掉。 2、早點規劃未來：我見過大多數穩坐釣魚臺的人，都有著清晰的未來規劃。這樣，當你在應對未來的變數時，才不至于焦慮萬分，才能冷靜的想到和及時發展個人的PlanB。比如你看小譚的此篇“小說“呵呵一笑，而有的人卻在理解談話里的內容，思考自己能不能做這件事情，要怎么做這件事情。 至于怎樣才能做到上述兩點？ 多看書，多學習，多接觸不同的人和事。 |
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