如何通過財務共享深度推進業(yè)財融合

通過事項會計中臺加強財務管理深入到業(yè)務端的可能性。大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下的信息量與日俱增，財務工作涉及全公司、全業(yè)務流程。隨著業(yè)務的創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)模擴張，財務數(shù)據(jù)更是呈現(xiàn)了指數(shù)級增長趨勢。

用友BIP智能財務以收集、整合的各類財務、業(yè)務信息、數(shù)據(jù)為基礎，通過大數(shù)據(jù)建模、分析，流程優(yōu)化，開發(fā)自動化業(yè)務處理流程。財務共享中心根據(jù)實際使用情況和應用體驗不斷優(yōu)化升級是一個長期過程，需要財務人員和業(yè)務單位在財務共享系統(tǒng)的使用過程中，不斷發(fā)現(xiàn)問題，提出解決優(yōu)化方案。

財務共享運營過程中，通過不同層級的共享模塊去實現(xiàn)精益運營，更好地推進財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型。除了基于共享平臺自身數(shù)據(jù)質(zhì)量的績效、稽核、知識管理等，還可以將信用管理領域擴展到客戶及供應商、產(chǎn)業(yè)鏈上下游，將質(zhì)量管理的PDCA拓展到整個一體化系統(tǒng)的優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同優(yōu)化，隨著企業(yè)發(fā)展不斷更新制度、流程，并將其固化到共享流程中去。

早期的信用管理局限于企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務單位、員工的信用統(tǒng)計和分析（涉及人數(shù)、調(diào)整次數(shù)、調(diào)整分數(shù)情況、申訴情況等）。將信用管理拓展到客戶及供應商領域后企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)影響信用管理的重點問題，并在系統(tǒng)中進行預警和跟蹤分析。

此外，可以對客戶、供應商進行不同維度的信用評價分析，設置客戶和供應商的信用等級，同時可以按信用等級去設置收付款周期。如果發(fā)生觸發(fā)信用等級的調(diào)整事項，通過調(diào)整信用分數(shù)實現(xiàn)客戶和供應商的信用升降級。

這樣的信用管理模式不局限于某一單一公司，而是可以在整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展，實現(xiàn)真正的供應鏈信用管理。

通過智能共享與精益運營來拓寬、細化財務共享邊界，通過對財務管理領域的拓展，在企業(yè)內(nèi)實施“大財務”戰(zhàn)略，形成以財務為指導的“計劃—決策—實施—控制—調(diào)整—優(yōu)化”的工作程序，使財務管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理融合在一起，各部門圍繞企業(yè)的效益目標協(xié)同作戰(zhàn)，提高企業(yè)經(jīng)營的靈活性和戰(zhàn)斗力。構(gòu)建業(yè)財一體化的財務報告分析體系，利用數(shù)據(jù)、模型、管理會計工具，建立縱貫企業(yè)全部經(jīng)營管理鏈條，覆蓋各個產(chǎn)品、市場、項目等多維度指標體系，探索研究利益相關方和行業(yè)利益共生報表，更好地用財務語言反映企業(yè)發(fā)展生態(tài)。