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來自: 快樂者生存 > 《專業(yè)技能》
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企業(yè)經營的底層邏輯,讓小企業(yè)加速做大、大企業(yè)加速做強
企業(yè)經營的底層邏輯,讓小企業(yè)加速做大、大企業(yè)加速做強。③事業(yè)開發(fā):用經營人才和模式保障老事業(yè)的自運轉,老板自我歸位思考戰(zhàn)略,開...
別被OKR收了智商稅
OKR將目標管理與績效評價重新解構,目標管理是為了做大蛋糕,績效評價是為了分享蛋糕,在做大蛋糕這部分,OKR真的做到了極致。OKR的底層邏輯是通過OKR的核心理念,推動員工制定更具挑戰(zhàn)性的目標,激發(fā)...
企業(yè)管理的5大底層邏輯
企業(yè)管理的5大底層邏輯①管團隊②管自己③管戰(zhàn)略④管人才⑤管結果企業(yè)管理的5大底層邏輯①管團隊②管自己③管戰(zhàn)略④管人才⑤管結果。
關于組織文化的8個底層邏輯
關于組織文化的8個底層邏輯。如果一個組織文化,需要不斷去培訓、開會、掛在墻上宣導,那就不是組織文化,那是組織文化倡導。5、為什么...
何欣:18年世界五百強TD專家,關于人才發(fā)展的底層思考!
左手戰(zhàn)略右手人才。而人力資源需要讓業(yè)務團隊更了解人才管理,為業(yè)務團隊傳遞必要的工具與培訓,這個賦能叫做“人才賦能”;作為和業(yè)務...
8年估值5000億,字節(jié)跳動怎么做到的
第一部分:業(yè)務發(fā)展的底層邏輯。在相對市場化的環(huán)境中,企業(yè)可以不斷地獲取新的機會,資源是自由流動的,人才是可以招聘的,資金是可以...
從戰(zhàn)略到績效目標增長的底層邏輯
從戰(zhàn)略到績效目標增長的底層邏輯。第一. 高層戰(zhàn)略不落地:企業(yè)戰(zhàn)略方向和目標是清晰的,高層制定的戰(zhàn)略得不到落地和實施,無法上下對齊...
所有的業(yè)務難題,本質都是人的問題
人才!人才盤點的定義:基于未來業(yè)務及組織的發(fā)展規(guī)劃,評估組織內部人才的數量和質量,找到未來業(yè)務與當前業(yè)務所需人才的差距,并通過...
【7 3機制】如何支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展!
【7 3機制】如何支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展!那就是以機制為核心的組織力能力優(yōu)于戰(zhàn)略能力。營運在很多企業(yè)里面其實是缺乏的,營運機制成功構建...
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