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在職場上，你肯定見過這么一類人：臉上總是掛著笑容，態(tài)度十分謙和，說出的話盡是些好聽的評價。不管你說什么、做什么，他總能挑出值得夸贊的地方。比如，“瞧您朋友圈發(fā)的，那叫一個高級“。“哎呀，您家孩子鋼琴彈得這么好呀，太厲害了。”“您對紅酒那套學(xué)問，真是讓我長見識了。” 要是光會夸人也就罷了，他還總想方設(shè)法地找跟你相似之處。“您是山東人呀，巧了，我也是。”哪怕關(guān)系并不親近，他也硬要扯上邊：“您練拳擊呢，我一哥們兒是教柔道的。”他特別急切地想要挖掘你們之間的共同點，生怕要是沒馬上找到相同之處，就沒辦法繼續(xù)接下來的社交活動了。這種人就屬于愛夸贊、愛拉近關(guān)系的類型。有些人可能還挺吃他這一套，但大多數(shù)時候，大家對這類人的印象并不怎么樣，會覺得他們過于巴結(jié)和討好了，不自覺地想遠(yuǎn)離這種諂媚之人。   恭維和套近乎這兩樣事兒，通常是成雙成對出現(xiàn)的。那些愛說好聽話的人，大多也會想方設(shè)法地跟別人拉近關(guān)系；同樣，擅長跟人套近乎的人，一般也都挺喜歡恭維別人的。這背后其實是有共同的心理原因的。 先說說愛恭維的人。他們的招數(shù)大概是這樣：我先夸你厲害，讓你感受到我的好意，你自然也會覺得我挺不錯。這是一種先出手表達(dá)善意的做法，在人際交往里，這可是個挺好的品質(zhì)。那恭維和稱贊有啥區(qū)別呢？稱贊是真心實意地夸贊別人優(yōu)點，是仔細(xì)琢磨了別人為人處世之后才給出的肯定。而恭維就簡單粗暴多了，恭維的人根本沒仔細(xì)研究別人，所以聽起來會很假。所以，愛恭維的人往往不是社交高手，而是特別想交朋友但又不太會的人。他們特別渴望得到別人的認(rèn)可，尤其是那些地位高或者更有權(quán)威的人的認(rèn)可。他們希望通過先認(rèn)可別人，來換取對方的認(rèn)可。一旦得到地位高的人認(rèn)可，他們就高興得不得了，整天都樂呵呵的，還會發(fā)個朋友圈，把對方對自己的認(rèn)可，哪怕是客套的認(rèn)可，都記錄下來，分享給周圍的人。 那套近乎又是什么情況呢？套近乎其實也算是一種變相的恭維，它的邏輯是：你是個很厲害的人，所以你的各種特點也都厲害，我剛好有哪點和你一樣，那我也就很厲害了。有的人套近乎時，一時半會兒找不到自己和對方的共同點，就會拿更遠(yuǎn)的關(guān)系來湊數(shù)，像親戚朋友和對方相似的地方，也會拿來當(dāng)話題。總的來說，愛恭維和套近乎的人，他們最想要的就是得到別人的認(rèn)可。這表面上看著是向別人示好，實際上是一種交換。他們盼著通過恭維你、跟你套近乎，從你這兒換來友好、認(rèn)同，甚至是親密的關(guān)系。要是你對他們的熱情一點兒反應(yīng)都沒有，或者臉上露出討厭的表情，那可就麻煩了，他們會覺得受了傷害，說不定還會記恨你呢。   恭維的人和勢利的人有什么區(qū)別 勢利的人呢，通常是巴結(jié)強(qiáng)者、欺負(fù)弱者；而那些愛恭維的人，哪怕面對的是實力差不多甚至比自己弱的人，也會先去夸贊、去討好。勢利的人心里清楚職場上誰厲害誰不行，他們專門挑厲害的人去討好，主要是為了節(jié)省自己在社交上的時間和精力。愛恭維的人則比較謹(jǐn)慎，四處給人點贊，閑著的時候先放著，忙的時候拿出來用。畢竟多恭維幾句別人，說不定將來就能意外收獲些好處呢。 有時候，一些剛踏入職場的年輕人，由于經(jīng)驗不足，也容易受到一些不好的風(fēng)氣影響，表現(xiàn)出一副愛恭維的樣子，費盡心思去討好別人。而且近這幾年，還有些人自稱是“討好型人格”，其實這都是陷入了愛恭維的狀態(tài)。 那這種愛套近乎、愛恭維的人，能不能和他們交往呢？當(dāng)然是可以的。因為愛恭維的人本質(zhì)上并不是壞人，在大多數(shù)情況下，他們只是還沒找到合適的生存方式。在社交場合，他們更像是小孩子。要是他們有良好的教養(yǎng)和知識儲備，也是有可能“進(jìn)化”的，他們能夠恰當(dāng)?shù)胤Q贊身邊的人，從而成為社交能手。雖然可以跟愛恭維的人交朋友，但怎么相處就很關(guān)鍵了。  下屬是恭維者應(yīng)該注意什么 如果你手下有愛恭維的員工，他可能是最積極回應(yīng)你想法，最樂意為你跑前跑后、干些雜事的人。不過，在用他的時候，要注意這么幾點：適度使用、防止“叛變”、鼓勵業(yè)務(wù)提升。 先說適度使用。愛恭維的人性格不夠獨立，容易受別人影響。最好讓他多干些執(zhí)行層面的活兒，別輕易讓他獨當(dāng)一面，因為他太在乎別人對他的評價了。要是讓他去對接客戶或合作伙伴，他可能會為了得到對方認(rèn)可，而損害咱們公司的利益。而且，當(dāng)他笨手笨腳地去討好別人、拉近關(guān)系時，對方說不定會看出他是愛恭維的人，從而對咱們負(fù)責(zé)人、對咱們公司產(chǎn)生輕視之心。 再說防止“叛變”。愛恭維的人渴望得到權(quán)威的認(rèn)可，這權(quán)威可不單是你這個領(lǐng)導(dǎo)。大多數(shù)愛恭維的員工，對公司里比他職位高、資歷老的人會很在意，也想得到他們的認(rèn)可。你手下的愛恭維的員工，說不定在你不留意的時候，就對隔壁部門跟你有競爭關(guān)系的人使勁巴結(jié)，說些表忠心的話。你別覺得他就是這種性格，就這么算了，要是別人稍微夸夸他，他可能就不小心出賣了你。這時候你要教育他，告訴他“某某部門跟咱們是對頭，說話得謹(jǐn)慎”。你不教他，他吃虧是遲早的事；但你吃虧，可能就在眼前。你要教育愛恭維的員工，但也得容忍他可能對別人低聲下氣、近乎卑微的態(tài)度，不能隨便覺得他“叛變”了。要記住，大多數(shù)愛恭維的人都是比較笨拙、不得體的。 最后說鼓勵業(yè)務(wù)提升。太注重人際關(guān)系可能會耽誤工作，愛恭維的人把時間花在內(nèi)耗和沒用的社交上，業(yè)務(wù)能力容易荒廢。所以要多鼓勵他在業(yè)務(wù)上努力。比如，可以給他安排一些讀書、學(xué)習(xí)、分析思考的任務(wù)，這對他的成長很有幫助。他渴望得到你的認(rèn)可，那就在業(yè)務(wù)方面認(rèn)可他，如果他想討好你，就得靠工作成績來討好。而且，這么安排還能一舉兩得：一方面能讓愛恭維的員工沉下心來，對他自身成長有好處；另一方面能防止他被外界力量左右，作為領(lǐng)導(dǎo)的你也會更安心。   同級別同事是恭維狂要注意什么 如果身邊有同級別愛恭維的人，那的確有點讓人頭疼。這種人就像是個“催化劑”，能把部門里的人際關(guān)系搞得烏煙瘴氣。他一使勁兒夸領(lǐng)導(dǎo)，整個部門的風(fēng)氣都跟著變，大家紛紛效仿，把時間都花在了拍馬屁上。這時候，你可得穩(wěn)住，別被這股歪風(fēng)帶偏，跟著去湊熱鬧。要是他夸領(lǐng)導(dǎo)夸了20分鐘，你也跟著加碼夸半個小時，結(jié)果把正經(jīng)工作都耽誤了，那可就本末倒置了。哪怕整個部門的人都忙著吹噓領(lǐng)導(dǎo)不干活，你也得踏踏實實把自己的活兒干好。大家都偷懶，肯干活的人反而更顯得珍貴。這時候，你認(rèn)真解決工作上的問題，幫領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)壓力，遇到難題就單獨跟領(lǐng)導(dǎo)溝通、匯報，請示工作，很快就能展現(xiàn)出你的能力和價值。 和愛恭維的人正常工作合作是可以的，但得提防他拿你的工作成果去邀功。怎么防呢？很簡單，永遠(yuǎn)直接向你的領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，別通過別人轉(zhuǎn)達(dá)。沒必要和這種人保持過于親密的私人關(guān)系。雖然愛恭維的人可能人品不壞，但在職場上，交朋友不能只看人品過得去就行，關(guān)鍵是要看對方能不能幫到你、有沒有實力、能不能促進(jìn)你的成長。要是恭維狂來恭維你，記得要及時回贊，別欠他的人情。如果實在沒什么可夸的，就夸夸他“這種積極樂觀的生活態(tài)度，特別正能量，總能看到事情好的一面”。要是完全不理會恭維狂的恭維，可能會讓他們心生怨恨。雖說他們實力不強(qiáng)，但要是想給你使絆子也并非難事，得罪了他們可能會給自己留下隱患。可你要是把他們的恭維當(dāng)真，那可就糟糕了，很容易高估自己的實力，變得自大起來，在職場上犯錯誤，反而給真正的對手提供了可乘之機(jī)。  在職場中，面對那種愛恭維的人，我們首先要保持清醒的頭腦，不被他的恭維沖昏了方向。每個人都有自己的角色和定位，而恭維和套近乎只是人際交往中的一種手段，絕非評價一個人價值的唯一標(biāo)準(zhǔn)。我們要學(xué)會從恭維者的言行中，洞察他們的真實意圖，而不是盲目地接受贊美，更不能因此而迷失自我。 對于那些愛恭維的下屬，作為領(lǐng)導(dǎo)，我們要給予他們正確的引導(dǎo)和支持。一方面，要肯定他們在人際交往中的積極態(tài)度，鼓勵他們繼續(xù)保持良好的溝通能力；另一方面，更要著重培養(yǎng)他們的業(yè)務(wù)能力，讓他們明白，只有扎實的專業(yè)技能和出色的工作成果，才是職場上立足的根本。同時，要密切關(guān)注他們的工作動態(tài)，避免他們在追求人際關(guān)系的過程中，忽略了工作的本質(zhì)和責(zé)任。 對于同級別的恭維狂，我們要保持一定的距離和警惕。在合作中，要明確各自的職責(zé)和分工，確保工作的順利進(jìn)行。同時，要時刻提醒自己，不要被他們的恭維所左右，保持獨立的思考和判斷。在與他們交往時，要注重實質(zhì)性的交流和合作，而不是僅僅停留在表面的客套和贊美上。此外，我們還可以通過自身的行為和態(tài)度，影響和帶動周圍的同事，營造一個健康、積極、務(wù)實的工作氛圍，讓恭維和套近乎的風(fēng)氣逐漸失去市場。 總之，在職場這個復(fù)雜多變的環(huán)境中，我們要學(xué)會正確地看待恭維和套近乎的現(xiàn)象。既要保持開放的心態(tài)，善于與人交往，又要堅守自己的原則和底線，不被外界的干擾所影響。只有這樣，我們才能在職場的道路上穩(wěn)步前行，實現(xiàn)自己的價值和目標(biāo)。 |
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