【原】京東美團(tuán)外賣大戰(zhàn)升級！

2025年的外賣江湖，注定不平靜。京東突然高調(diào)殺入美團(tuán)腹地，從“0傭金”到“全員社保”，從百億補(bǔ)貼到高管隔空喊話，這場商戰(zhàn)既有刀光劍影的補(bǔ)貼大戰(zhàn)，也有暗藏玄機(jī)的輿論攻防。

京東的進(jìn)攻可謂“刀刀見命門”。

第一刀砍向商家：宣布2025年5月前入駐的商家全年免傭金，傭金率低至5%，直接對標(biāo)美團(tuán)6%-8%的抽成。

北京一家雞架店老板算賬：原本在外賣平臺(tái)一單收入僅剩3.63元，京東的“零傭金”讓他多賺了1.4元。

第二刀瞄準(zhǔn)用戶：百億補(bǔ)貼下，麥當(dāng)勞滿20減15、咖啡3.9元一杯，直接引爆用戶“薅羊毛”熱情，京東APP下載量一度沖至蘋果商店第六。

第三刀直擊騎手痛點(diǎn)：為全職騎手全額繳納五險(xiǎn)一金，兼職也有商業(yè)保險(xiǎn)，美團(tuán)被迫跟進(jìn)，但每月成本或增加超5億。

美團(tuán)的“防守反擊”：閃購升級與輿論暗戰(zhàn) 
面對京東的猛攻，美團(tuán)火速祭出“閃購”品牌，主打“30分鐘萬物到家”，非餐飲日單量突破1800萬單，直接喊話京東“大倉配是垃圾”。

廣告片里一句“你的東東再等等”，配上小狗圖案（京東吉祥物是小白狗），陰陽怪氣拉滿。

美團(tuán)高管王莆中更是在社交平臺(tái)嘲諷京東“狗急跳墻”，稱即時(shí)零售大勢不可擋。不過，用戶并不買賬，翻出美團(tuán)曾因“二選一”被罰34億的黑歷史，質(zhì)疑其“應(yīng)激式”回應(yīng)。

外賣只是表象，即時(shí)零售才是終極戰(zhàn)場

這場商戰(zhàn)看似圍繞外賣，實(shí)則是即時(shí)零售主導(dǎo)權(quán)的爭奪。美團(tuán)閃購已能送手機(jī)、家電，甚至做到“蘋果27分鐘達(dá)”，直接威脅京東的3C品類。

京東則通過外賣高頻訂單引流，推動(dòng)生鮮、數(shù)碼等高利潤品類增長。雙方都在爭奪“30分鐘生活圈”的話語權(quán)——誰能更快送萬物，誰就能掌控未來十年的消費(fèi)入口。

消費(fèi)者成最大贏家？短期狂歡與長期隱憂
用戶確實(shí)嘗到了甜頭：低價(jià)外賣、品質(zhì)餐廳、騎手待遇提升，甚至有人調(diào)侃“打工人終于吃上了放心飯”。

但補(bǔ)貼退潮后呢？京東此前試水“京東秒送”，補(bǔ)貼一停日單量暴跌至2萬單，暴露了用戶留存難題。美團(tuán)雖坐擁7700萬日單量，但高傭金模式已被撕開裂縫，未來或被迫讓利商家。

2017年烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)后的飯局，馬化騰做東，美團(tuán)王興和京東劉強(qiáng)東分坐在左右，或許當(dāng)時(shí)兩人都沒想到現(xiàn)在的局面。

商戰(zhàn)啟示錄：燒錢易，守江山難
這場大戰(zhàn)印證了互聯(lián)網(wǎng)競爭的殘酷邏輯：沒有永恒的護(hù)城河，只有不斷進(jìn)化的生存法則。

京東靠差異化策略撕開缺口，但需解決用戶習(xí)慣錯(cuò)位（京東APP用戶習(xí)慣搜3C而非點(diǎn)外賣）和盈利難題；

美團(tuán)憑借成熟網(wǎng)絡(luò)暫時(shí)穩(wěn)坐龍頭，但社會(huì)責(zé)任的短板（如騎手保障）正被京東放大。未來勝負(fù)，或許取決于誰能真正平衡商業(yè)利益與社會(huì)價(jià)值。  

這場商戰(zhàn)，你看好誰？評論區(qū)聊聊！