【原】生產管理——如何降低庫存？（五）

在上篇分享中（點擊查看）《生產管理——如何降低庫存？（四）》，我們講到了如何降低原料庫存量，今天我們接著來分析如何降低成品庫存。

成品庫存的控制，本質上與原料庫存控制的目的是一致的，都是為了應對可能的缺貨造成的影響。原料缺貨會影響內部的生產，而成品缺貨會直接影響客戶交付。

所以，成品的庫存水平需要衡量：

另外，在一些有比較明顯的季節性或者說時間性波動的行業中，成品庫存還起著調節產能的作用，即在淡季時以備庫的形式生產成品，來應對旺季時的需求量上漲。

雖然從作用上來看，這種淡季提前備貨還是為了避免旺季時的缺貨，但因為其庫存控制策略有所不同，因此后面將單獨討論。

另外，對于傳統的庫存理論，即對于訂單量多且穩定的產品做備庫，訂單量少且訂單頻率低的產品，考慮其產品的需求不穩定性和特殊性，一般不做備庫，在實踐中也常常發現不同的情況，我們也會在后面單獨討論。

對于成品庫存的控制，我們首先要分清楚，我們的產品訂單類型，或者說產品的生產模式。不同類型的生產模式決定了我們不同的產品控制策略。

從大的方面來說，產品的生產模式可以分為按訂單生產（MTO）和按庫存生產（MTS）兩大類。

MTO即嚴格按照訂單生產產品，有訂單就按訂單要求的產品、數量、交付時間安排生產，不生產多余的產品，沒有訂單時不進行生產。

而MTS則是按照產品的庫存量來安排生產，當產品庫存量下降到一定程度時，就安排生產，當庫存量補充到一定程度時，停止生產。兩種生產模式的庫存量變化情況見下圖。 

MTO生產模式的庫存變化情況

MTS生產模式的庫存變化情況

對比兩種生產模式的庫存變化情況可知，MTO模式的優勢在于沒有訂單的時候做到零庫存，一方面有利于成本控制，另一方面有利于產品的快速更替調整；而不足則在于缺貨風險較大。

因此，MTO生產模式比較適用于市場快速變化、產品迭代迅速、產品需求不穩定的情況。而MTS生產模式則能較好的應對產品交付，但會占用部分資金，且面對產品迭代時，庫存產品的消化需要提前與客戶做好溝通對接，比較適用于產品市場需求量較大且穩定、對產品快速交付要求較高的情況。

從圖上我們能很清楚的看出，對于嚴格的MTO生產模式，是不存在庫存控制問題的，需要控制庫存的是MTS生產模式，更確切的說，我們需要準確的知道MTS生產模式下，產品的庫存上限和下限是多少。在現實生產運營中，多數企業通常不會采用嚴格的MTO模式，而是一種MTO和MTS混合的生產模式。

因此，我們想要對成品進行庫存控制，或者說降低成品庫存量，需要做的第一點，就是要區分清楚，我們在生產某種產品時，到底是在按訂單生產，還是在做庫存備庫？有多少是在完成訂單的需求，多少是在備庫？在此基礎上，我們才有可能建立一個比較準確的庫存控制模型。

對于兩種生產訂單的區分，可以用以下標準進行判斷：

是否有明確的外部客戶需求？訂單有準確的客戶、需求產品、需求數量、交付時間等信息的，則此訂單為MTO模式；否則，如果訂單是由內部生產計劃人員提出的，或者沒有準確的需求數量的，或者沒有準確的交付時間的，那么都可以認為此訂單是MTS模式。