【原】個體戶不動聽了，現在都叫主理人

  我看現在開店是不是都不咋叫個體戶了？能叫主理人就叫主理人。

  “個體戶”聽起來沉甸甸、灰撲撲的，感覺有點疲于生計奔波；

  “主理人”三個字，你一聽，個性、專業、有故事。

  這個頭銜不一定會給你帶來多少暴利，但起碼能帶點調性。

  介紹出去，“小老板”？不中聽。

  但換成“主理人”？腔調～反正你又不知道他開的是個啥店。

  不知道。完全不知道。這就是這個詞帶來的幻覺魅力。

  就感覺換上“主理人”title，產品定價就能加上溢價，你甚至覺得，就算他虧錢也能得到大家的尊重了。

  是，賠本賺吆喝，我尊重，我祝福你吧。

  你看我理解的對不？主理人，就是：既是老板，也是員工唄。

  但嗑不能這么嘮，這不給人噎死了。

  咱得給他更立體的話事人體驗你說對不。

  “主理人”這個詞，也巧妙地化解了消費主義的尷尬。

  直接鼓吹“買買買”顯得過于功利和物欲，但倡導“支持一個有趣的人實現他的理想”，聽起來就很積極正向了。

  拿一個咖啡主理人頭銜來舉例。

  一個獨立咖啡館主理人身份，值多少呢？

  產品故事、裝修風格、日常穿搭、粉絲擁躉，這種東西沒法折算，只算獲取成本。

  你開個咖啡館不難，有錢就行，也可以加盟，但從普通老板變成圈內認可的主理人，就費勁兒了。

  從老板變成主理人，要熬時間、搞運營、做內容。

  主理人頭銜高還是低，主要看你營造了多少氛圍感。

  同行都在卷，客人看氛圍，除了提升調性，難道還能跟客人只講性價比？

  主理人的故事但凡講薄了，就對不起他現在的江湖地位了。

  同樣的投入，別的店你只是小老板，不一定有這待遇。

  主理人是，只要你氛圍營造得足夠好，很多好處你都能沾上。

  頭銜身份不是新東西啊，幾十年前，就有品牌搞創始人故事了。

  那主理人這個身份，妙的是什么呢？

  妙的是，一鍋亂燉。

  妙的是，它把開店以后所有的后果都給合理化了。

  虧錢？叫為愛發電。

  摳門？叫節制美學。

  抄襲？叫致敬經典。

  別的老板搞宣傳，直來直去，促銷打折，給點優惠券意思意思。

  主打一個實在經營，要啥故事性？

  主理人不是。

  主理人在故事上很有誠意，直接給你幾乎拉滿。

  別的店是你花錢來換取產品，但主理人店是花錢還能賺到故事和情懷。

  有人愛自由，有人愛賺錢，有人愛當老板。

  有很多人寧愿躺平也不想天天伺候甲方。

  差評了，原料漲價了，房東要加租了，跟客人發生誤會了，唉，一言難盡。

  但是當主理人身份給足了情緒價值以后，開店這個事就徹底變了。

  因為堅持得有足夠久的人設，就有一種很虛的認同，那這些破事兒就不是破事兒了。

  是，你不得不交租的時候，很肉疼。

  可這種肉疼，直接變成了圈內的口碑，客人的崇拜，自我的感動。

  那還肉疼嗎？

  于是你不焦慮了，不崩潰了。

  現在好了，你不用去跟人解釋為什么賣這么貴了。

  因為有了主理人身份，這些糾結也都可以省了。

  這才是最大的價值。

  什么東西，都沒有你能提供的情緒更值錢，對外也對己。

  你開店時的狼狽，變成了造人設的素材。

  你躲不掉的開支，轉化成了講故事的成本。

  當主理人已經不只是為了那些具體利益，更是一種對抗經營不確定性的方式。

  下次當你走進一家“主理人店”，主理人問你“我是誰？”時，他不是失憶了，他是在等一個人來挖掘他的故事。

  你只需要捧場地問上一句：

  “誰呀？我特好奇，展開說說。”