當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，請務(wù)必戒掉身上的弱者氣息

 “8大戒律23條清規(guī)”，讓自己擁有強者氣息。

01

為什么要戒掉弱者氣息？

1.位置變了，姿態(tài)必須跟著變：領(lǐng)導(dǎo)不是搞和氣、當(dāng)老好人，要扛指標(biāo)、拍板子。有強者氣息才能立邊界和規(guī)則，像曾國藩不養(yǎng)廢兵、不縱庸將，對不服管、扯皮躺平者果斷處理，讓團隊有秩序。

2.你一軟，下屬就會硬：人性欺軟怕硬，領(lǐng)導(dǎo)軟弱，下屬就會強硬。若怕得罪人、不敢說重話、縱容不合格之人，團隊會陷入混亂。

3.你一慫，全隊跟著散架：管理是心理戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)氣場是團隊底氣。領(lǐng)導(dǎo)自信，團隊才穩(wěn)；領(lǐng)導(dǎo)一慫，團隊易散架。

4.你太溫和，反而被看不起：領(lǐng)導(dǎo)善良要有鋒芒，不能無原則縱容。一味和稀泥，會寒了干事者的心，讓混日子者得意。該關(guān)心時關(guān)心，該開刀時狠心，才是合格領(lǐng)導(dǎo)。

5.你不解決問題，你就是問題：領(lǐng)導(dǎo)要解決問題，而非抱怨。真正有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)會主動說“我來搞定”，為團隊提供方案，否則會成為問題本身。

6.狠練強者氣質(zhì)，才能有效控局：領(lǐng)導(dǎo)要有控場能力，控情緒、節(jié)奏、人心和結(jié)果。既要有慈愛，也要有鋒利，該出手時果斷，避免被隊伍牽著走。

02

如何戒掉身上的弱者氣息？

我認(rèn)為，遵循以下 “8大戒律23條清規(guī)”，讓自己擁有強者氣息。

1.戒說話籠統(tǒng)，模棱兩可—要精準(zhǔn)利索

弱者氣息的管理者，說話含糊其詞，喜歡繞來繞去。任正非說：'模棱兩可的干部全去守機房'。作為領(lǐng)導(dǎo)者，立場要明確，表達(dá)也要明確，絕不含糊。

1）下令，要見血封喉：布置任務(wù)時，要說清楚做什么、怎么做、什么時候完成等，用5W2H模型布置任務(wù)要求下屬復(fù)述確認(rèn)。比如，你讓下屬寫份市場方案，只說盡快完成。結(jié)果他交上來一份只有3頁的PPT，你問：用戶畫像呢？競品分析呢？他說：您沒說要寫啊。你看，說話太籠統(tǒng)，下屬只會猜。

2）提意見，要直戳重點：提意見或建議時，別繞彎子，直接點出問題，給出解決方案。你委婉表達(dá)，別人可能聽不懂，或者裝聽不懂。當(dāng)然，說話要直，不是讓你說傷人的話。

3）反饋，要不過夜：對下屬的工作表現(xiàn)，要及時給予反饋。好就是好，不好就是不好。別等事情過去了，再提意見，那就晚了。

2.戒優(yōu)柔寡斷，瞻前顧后—要行動果敢

《亮劍》里李云龍帶獨立團打平安縣城，有人說兵力不夠，再等等。他說：等？等日軍增援到了，咱們?nèi)猛嫱辏‘?dāng)場下令集中所有火力，8點總攻。結(jié)果呢？愣是把不可能的仗打贏了。

1）該出手就要出手：該出手時猶豫不決，是帶人的大忌。市場機會稍縱即逝，你一猶豫，機會就沒了。我經(jīng)常說，先開槍再瞄準(zhǔn)，一旦決定，就全力以赴，不左顧右盼，不患得患失。

2）要快刀斬亂麻：有些人，遇到問題就喜歡拖，總覺得拖一拖就過去了。可現(xiàn)實是，小問題拖成大問題，小事拖成麻煩事。遇到問題，立馬分析，迅速解決。正如巴頓將軍說：'現(xiàn)在動手一個爛計劃，也好過拖到明天的完美計劃'。當(dāng)斷不斷，反受其亂，優(yōu)柔寡斷害死三軍。

3）想不明白，就先干起來：有些管理者，整天開會討論，就是不見行動。計劃定了一堆，執(zhí)行起來卻慢吞吞。很多事情，想不明白，但可以干明白。建議遵循李云龍式執(zhí)行：“別琢磨怎么造炮，先搶鬼子兩門用上；先占領(lǐng)山頭，再修防御工事。

3.戒怎么都行，缺乏主見—要立場明確

一個沒有明確立場的管理者，很難贏得下屬的尊重和信任。普京說：'怕做決定，便回家奶孩子去'。敢拍板，不只要頭腦清晰，更要勇于擔(dān)責(zé)。

1）是非對錯，要分明：帶人，對錯之間界限清晰。對的就是對的，錯的就是錯的，別含糊其辭。你模棱兩可，團隊就無所適從。因為明確就是力量，明確的人領(lǐng)導(dǎo)著不明確的人。

2）方向引領(lǐng)，要篤定：你的立場，決定了團隊的方向。你搖擺不定，團隊就迷茫。我認(rèn)為，作為領(lǐng)導(dǎo)者，業(yè)務(wù)能力不一定是團隊最強的，但立場一定是團隊最堅定的。比如，西游記中唐僧。

3）原則底線，不退讓：團隊紀(jì)律、職業(yè)道德，這些底線，誰碰都不行。你讓步一次，就會有第二次，第三次，最后團隊就散了。

4.戒避重就輕，推責(zé)攬功—要扛鼎擔(dān)責(zé)

1）不推諉，主動擔(dān)責(zé)。出了問題，不找借口，不推諉責(zé)任，先想想自己哪里沒做好，主動承擔(dān)起責(zé)任。你推諉一次，團隊就對你失望一次。

2）迎難而上，不逃避：遇到難題，別躲著走，要迎難而上，帶領(lǐng)團隊一起解決。你回避難題，團隊就失去了解決問題及成長的機會。

5.戒怨天尤人，怨東怨西—要反躬察己

1）遇到問題，先自省：遇到問題時，別先怪別人，要先想想自己哪里沒做好。因為從自身找原因，才能不斷進步。

2）樂觀，做團隊的陽光：曾國藩說：'怨天尤人的人全是廢料'。別整天抱怨這抱怨那，要保持積極的心態(tài)。用樂觀的態(tài)度面對困難，才能帶領(lǐng)團隊走出困境。

3）改進，才是硬道理：發(fā)現(xiàn)問題后，要及時改進。別停留在抱怨上，要持續(xù)進步，提升自我。你不斷改進，團隊才能不斷進步。

6.戒縱容包庇，姑息養(yǎng)奸—要紀(jì)律嚴(yán)明

1）違規(guī)必罰，要不留情：團隊里有規(guī)矩，對違反規(guī)矩的人，必須受到懲罰。千萬別心慈手軟，你姑息一次，就會有第二次，第三次。記住，管理是無情的，制度是絕情的，領(lǐng)導(dǎo)才是有情的。

2）歪風(fēng)邪氣，要早扼殺：別讓歪風(fēng)邪氣蔓延，影響團隊氛圍。破窗效應(yīng)也警示我們，對違規(guī)行為，要即時處理，甚至小題大做，處置嚴(yán)厲。

3）害群之馬，要快清除：對于屢教不改、影響團隊的人，要果斷清除。你留著他，就是害了團隊。我多次提到：招人要嚴(yán)，用人要狠，開人要快。

7.戒六神無主，慌亂不堪—要穩(wěn)如泰山

丘吉爾說：'恐慌比炸彈更致命。'領(lǐng)導(dǎo)者的慌亂是團隊的瘟疫，而強者氣息，則是團隊的定海神針。

1）急事，要緩處理：別因為一點小事就大發(fā)雷霆或垂頭喪氣。你穩(wěn)，軍心才穩(wěn)；你亂，全軍潰散。急事緩處理，怒火冷處理。先穩(wěn)自己，再穩(wěn)全場。

2）目標(biāo)，要刻在鋼板上：既要讓團隊看清方向，更要讓他們相信必達(dá)——你的目光所及，就是團隊的征途所向。這就要將目標(biāo)刻在鋼板上，計劃要畫在沙灘上。

3）信心，要比黃金重要：面對困難和挑戰(zhàn)，要讓團隊看到希望和力量。你信心越堅定，團隊越能勇往直前。當(dāng)然，提信心最好的方法，是帶隊伍贏過不可能之仗。

8.戒輕言放棄，害怕挑戰(zhàn)—要逆流而上

一個跪著的人是帶不出站著的兵。褚時健說：'倒下不可怕，怕的是像死狗趴著'。

1）主動找解題思路：如果你放棄了，團隊就失去了繼續(xù)努力的動力。我相信：方法永遠(yuǎn)比困難多。

2）把挑戰(zhàn)當(dāng)機會：要敢于迎接挑戰(zhàn)，展現(xiàn)你的勇氣和實力，因為新的挑戰(zhàn)意味著新的機會。如果你逃避挑戰(zhàn)，就永遠(yuǎn)無法成長，也無法得到團隊的認(rèn)可。

3）堅持才能贏：無論遇到什么困難，都要堅持到底。別半途而廢，否則，讓之前的努力付諸東流。

寫在最后：

強者氣息，不是讓你變得冷酷無情，而是讓你在溫柔中藏著鋒芒。管理從來不是求來的權(quán)威，而是練出來的底氣；領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的天賦，而是狠練出來的本事。