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知人不必言盡 有些人是很聰明，但沒有定力。要么看透一定要拆穿，要么急功近利，而得不償失。 有時候的心直口快不是坦誠率真，而是情商低——享受得了口頭上的優越，內心卻構建不起自己的原則。  之前公司有兩位截然不同的主管，一位張總，業務能力極強，每次開會都能一針見血指出問題，說話直來直去，常常讓下屬下不來臺。 雖然他說得都對，但團隊士氣低落，人員流動頻繁。 另一位是李總，專業能力也不差，但最擅長的是點到為止。他總能委婉地指出問題，給人留足面子，團隊凝聚力強，業績一直名列前茅。 同樣的業務能力，不同的管理哲學和說話方式，對人的影響是截然不同的。 因為技術和方法可以教，但一個人的積極性、創造力和忠誠度一旦被摧毀，就很難重建。 這年頭，真正聰明的人，從來都不會把話說透。 為什么不說透？ 把話說透看似高效直接，實則后患無窮。 人天生愛面子，需要自己被尊重的感覺。當眾把話說透、說破，相當于撕破對方的臉面。即便你說得全對，對方心里也會產生抵觸和怨恨。 《菜根譚》中說：“使人有面前之譽，不若使其無背后之毀。”讓人當面夸你，不如讓別人不在背后罵你。話說得太透太直，往往就是在為自己樹敵。 不說透，反而更能達到目的。就像中國書畫藝術講究的“留白”，適當的留白能給觀者想象空間，反而使作品更有韻味。 溝通也是如此。把話說得太滿太透，等于剝奪了對方思考的空間。而點到為止，則能引導對方自己思考得出結論。 曾國藩剿滅太平天國后，功高震主。門客建議他趁勢而起，他卻毅然裁撤湘軍，主動削弱自身實力。 這一舉動看似愚蠢，實則保全了自己和家族。他沒有把“功高震主必遭忌憚”這句話說透，卻用實際行動做出了最明智的選擇。 有時候，不說透比說透需要更多的智慧和膽識。 如何做到“不說透”？ 你要看破不說破，看到別人的缺點或錯誤，不必當面戳穿。除非涉及原則問題，否則一笑而過往往是最明智的選擇。 懂得點到為止，給出提示和引導，讓對方自己領悟。自己得出的結論，遠比別人強加的更讓人信服。 說話留有余地，不要說得太絕對，事不要做得太徹底。給自己留條退路，也給別人留個臺階。 同時也要看場合說話，同樣的話，在不同場合、對不同人說，效果可能天差地別。開口前先看清周圍環境和對象。  真正聰明的人，懂得語言的力量和界限。 他們知道什么時候該說，什么時候該沉默；什么時候該說透，什么時候該留白。 這種分寸感，不是圓滑世故，而是歷經世事后沉淀下來的智慧和修養。 話到嘴邊留半句，理從是處讓三分！
當機會靠近你時，你看不見；當機會敲打你時，你看不起；當機會撞擊你時，你看不懂；當機會離開你時，你追不上，認知決定高度。 |
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