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1 其實現在做項目管理，很累，而且主要是心累，搞得人心力交瘁，尤其是項目管理的班子成員。 主要是現在很多甚至是大部分施工單位都講究精細化管理，項目上的很多權力都直接被公司收回了，項目一線的管理班子在做決策的時候都要通過公司的流程，而這個流程又長又臭，稍微一點小問題就會被打回修改再重新走流程。 其實所謂的走流程，無非就是一個合規性審查，以前項目上的很多事情直接就項目部決定了，現在不行了，都要通過公司的審查才行，材料供應商的資質、專業分包隊伍的資質等等，關鍵還不能是一家，起碼要三家，還要走招投標流程，合同評審等等，往往隊伍都進場做事兩三個月了，合同還沒簽下來。 然后，公司相關職能部門來檢查的時候就質問你：為什么這個供貨商沒有合同就開始供貨了？為什么這些專業施工隊伍沒有合同就進場干活了？公司一再強調合規性，為什么不遵守？ 事之前，跟你說只要結果，拿到結果之后反手就跟你說過程不合規，好嘛，催開工催進度催產值的是你，回過頭來又找我合規性的茬，既要又要，我真的很難辦啊領導！ 其實大家都知道錢難掙、人難做，現在這個行業不好混也是公認的事實，錢少事多，咱沒本事沒資源沒背景，也就忍了，該做的還是做。 但是你要是因為這些并不在我職責范圍內的事情，或者是在我職權范圍內無法解決的事情來找我茬，那對不起，咱也不會太配合了。 也不是說不配合吧，自己職責范圍內的事情該做還是做，范圍外的，那對不起，不會多問一句，該匯報就匯報，解決不了就是解決不了。 你可以說我無能，說我廢物，說我垃圾，我都接受，但是我不會主動去解決這件事，你有本事你去解決就是了。 你說我躺平擺爛，工作不積極，態度有問題，考核給我評個C，也無所謂了，反正經過這兩年的降本增效，考評結果到底是A還是C，差別也不大了。 更關鍵的是：決定你能否升職加薪的，并不是那個天天罵無能轉過頭又給你畫餅的直接領導了，而是更高一級的領導了。 誠然直接領導是有很大的建議權或者話語權，但并沒有最終決策權。認識到這一點之后，你就會對你的直接領導祛魅了，你并不需要討好他，也不需要照顧她的情緒，你只需要做好你職責范圍內的事情就行了。 你做得好，他幫你推薦一下美言幾句錦上添花，你做的不好他評價個一般就算是很給力了。 升不升職，加不加薪，都不是你的直接領導可以決定的，那你既然什么都給不了我，我干嘛還天天為了那些不屬于我職責范圍內的事情無緣無故挨罵呢？到點下班，無聲抵抗，都已經是很給面子了。 你覺得呢？ |
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