![]() “新教師培訓(xùn)不停,教案還是東拼西湊?!?/span> “教案寫(xiě)了厚厚一摞,上課還是手忙腳亂?!?/span> “每周都在推門(mén)聽(tīng)課 ,教研會(huì)上還是說(shuō)不出建設(shè)性意見(jiàn)。” ...... 新學(xué)期伊始,當(dāng)學(xué)校又在為教師成長(zhǎng)、教研效率、教學(xué)質(zhì)量這“三座大山”頭疼時(shí),您或許該換個(gè)思路:不是教師不夠努力,而是缺乏一套讓教學(xué)工作“有章可循”的標(biāo)準(zhǔn)化工具。新學(xué)期伊始,蒲公英教育智庫(kù)推出結(jié)構(gòu)化備課本與聽(tīng)課本,從“教——學(xué)—— 評(píng)”全流程破解一線教學(xué)難題,為學(xué)校提供教師專業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)性解決方案。 ![]() ![]() 學(xué)校必看: 3 大核心痛點(diǎn),這套工具全解決 01/ 新教師培養(yǎng):別讓“復(fù)制粘貼”毀了成長(zhǎng)黃金期 現(xiàn)狀:電子教案模板與AI輔助成了“萬(wàn)能組合”,讓新教師陷入“復(fù)制粘貼”的備課陷阱,并缺乏結(jié)構(gòu)化引導(dǎo),備課流于形式。 工具破局: 這本備課本自帶“學(xué)習(xí)目標(biāo)—任務(wù)分解—教與學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)—評(píng)價(jià)反思”結(jié)構(gòu)化框架,促進(jìn)教師主動(dòng)思考每個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)——目標(biāo)是否匹配課標(biāo)?任務(wù)是否符合學(xué)生水平?活動(dòng)能否支撐目標(biāo)達(dá)成?每一步都有引導(dǎo)。能夠讓新教師在結(jié)構(gòu)化的備課支持下快速掌握獨(dú)立備課邏輯。 ![]() ![]() 備課本課時(shí)框架結(jié)構(gòu) 02/ 教研活動(dòng):別讓“零散記錄”拖慢專業(yè)成長(zhǎng) 現(xiàn)狀:聽(tīng)課記錄零散,無(wú)法形成有效教研素材,評(píng)課缺乏統(tǒng)一框架,研討流于表面,優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)難以沉淀和傳承。 工具破局: 這本聽(tīng)課本自帶“觀察點(diǎn)預(yù)設(shè)——時(shí)間分配記錄——環(huán)節(jié)銜接分析——改進(jìn)建議”模塊: ◎聽(tīng)課時(shí)可鎖定“學(xué)生主體參與度”“目標(biāo)達(dá)成度”等核心觀察點(diǎn),避免“聽(tīng)熱鬧”; ◎每環(huán)節(jié)“用時(shí)”可視化,一眼看出“導(dǎo)入超時(shí)10分鐘”“練習(xí)時(shí)間不足”等問(wèn)題; ◎“我的思考”欄即時(shí)記錄靈感,評(píng)課時(shí)有數(shù)據(jù)、有細(xì)節(jié),優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)?zāi)苤苯诱M(jìn)校本資源庫(kù),讓教研從“空談”變“實(shí)戰(zhàn)”。 ![]() ![]() 聽(tīng)課筆記結(jié)構(gòu) 03/ 教學(xué)管理:別讓“質(zhì)量模糊”阻礙整體提升 現(xiàn)狀:備課質(zhì)量參差不齊,難以統(tǒng)一把控,好壞全憑主觀判斷;聽(tīng)評(píng)課缺乏標(biāo)準(zhǔn)依據(jù),指導(dǎo)性不足;教師專業(yè)成長(zhǎng)缺乏可視化路徑。 工具破局: ◎備課本統(tǒng)一“目標(biāo)——任務(wù)——評(píng)價(jià)” 標(biāo)準(zhǔn),檢查時(shí)對(duì)照框架就能快速判斷“目標(biāo)是否具體”“教與學(xué)任務(wù)是否恰當(dāng)”“評(píng)價(jià)是否匹配目標(biāo)”,備課質(zhì)量一目了然; ![]() 備課本教學(xué)設(shè)計(jì)模型 ◎結(jié)構(gòu)化備課與聽(tīng)課組合,完整記錄教師從“初備”到“磨課”再到“反思改進(jìn)”的軌跡,誰(shuí)進(jìn)步快、誰(shuí)需要幫扶,數(shù)據(jù)說(shuō)話,管理更精準(zhǔn)。 ![]() 聽(tīng)課筆記復(fù)盤(pán)反思模型 學(xué)校團(tuán)購(gòu) 不止是 “買(mǎi)工具” 更是 “買(mǎi)一套教研體系” 這套備課本與聽(tīng)課本的核心價(jià)值,在于將新課程方案與新課標(biāo)要求轉(zhuǎn)化為可落地的操作框架,形成“目標(biāo)——任務(wù)——評(píng)價(jià)——反思”閉環(huán)體系:學(xué)習(xí)目標(biāo)引導(dǎo)教師從“知識(shí)傳授”轉(zhuǎn)向“素養(yǎng)發(fā)展”,關(guān)注學(xué)生成長(zhǎng)為目標(biāo);任務(wù)分解遵循“大單元教學(xué)”理念,將抽象目標(biāo)轉(zhuǎn)化為階梯式具體任務(wù);評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)體現(xiàn)“教——學(xué)——評(píng)一致性”,讓備課、聽(tīng)課、評(píng)課有明確課標(biāo)依據(jù)。 ![]() 圖示來(lái)源于《在學(xué)校,我們?cè)鯓幼鼋炭蒲小?/span> 全校統(tǒng)一使用,能讓新課標(biāo)理念落地為具體教學(xué)行為,形成標(biāo)準(zhǔn)化、可傳承的教研生態(tài)。 開(kāi)學(xué)季團(tuán)購(gòu)專屬: 早采購(gòu),早啟動(dòng)新學(xué)期教研突圍 ▎個(gè)人訂購(gòu)?fù)ǖ?/span> |
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