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華為技術有限公司（以下簡稱“華為”）成立于1987?年，得益于改革開放，經過?30?多年的拼搏努力，我們把華為這艘大船劃到了“與世界同步的起跑線”上。華為從小到大、從大到強、從國際化到全球化的全過程，就是基于創新的成功。 2019?年上半年，在面臨巨大的外部挑戰和壓力下，得益于客戶的信任、伙伴的支持以及社會各界的幫助，華為依然取得了?23%?的同比增長，銷售收入4013億元人民幣，凈利潤?8.7%。巨大的外部壓力，不僅壓不垮華為，只會使我們拋棄幻想，變得更加強大。 一、當前信息產業的發展瓶頸 70?年來，信息產業的創新主要是“工程創新”；進入?21?世紀以來，科技創新層出不窮。但眾所周知，信息產業經歷了?40?多年的高速發展，如今遇到了發展瓶頸。 理論瓶頸。現在的創新主要是把幾十年前的理論成果，通過技術和工程創新轉換成市場需要的產品。信息通信領域的基礎理論——“香農定律”，是?71?年前，1948?年發表的；而?5G?時代，編碼幾乎達到了“香農定律”的極限。 工程瓶頸。“摩爾定律”驅動了信息和通信技術（ICT）產業的高速發展，但目前也暫時遇到了工程瓶頸。 華為當前已逐步進入了“無人區”。面向未來，將如何突破這些瓶頸？我們面臨著巨大挑戰。 二、創新?1.0：基于客戶需求的技術和工程創新 華為過去?30?年的成功，是基于客戶需求的工程、技術、產品和解決方案創新的成功。 遵循全球主流標準，搭“大船”出“大海” 只有主流標準才能孕育大產業，才能成為領先者。華為采用世界最先進的技術、零部件、軟件及平臺，站在“巨人”的肩膀上，與頂尖“高手”過招，才能更快進步，才能取得行業技術主導權。 華為積極參與國際產業組織及標準組織，加入全球?400?多個產業組織，?3GPP、AII、IIC、ECC、LF、TMF等； 擔任了超過?400?多個的重要職位，?IEEE-SA、BBF、ETSI、TMF、Linaro、Openstack、OPNFV?和?CCSA?等董事會成員； 華為在全球擁有?8?萬多件授權專利，其中很多基礎和核心專利被標準組織廣泛使用，華為是?5G?標準的最大貢獻者。 以客戶需求為牽引，創立聯合創新中心 以歐洲市場為例，該市場的成功拓展奠定了華為國際一流公司的地位，而其成功的原因就是基于客戶需求的創新。歐洲市場是國際主流通信設備公司的本土市場，低價競爭只會擾亂市場，只有技術領先和創新才可能被歐洲領先運營商所選擇。華為站在客戶視角，站在幫助客戶商業成功的角度主動創新。 2005?年，華為突破傳統基站的模式，開發了業界第一款分布式基站，解決了站址難找、安裝困難、耗電和運維成本高等一系列難題，更快、更便宜地建設移動網絡。 2007?年，華為又在業界率先推出了?SingleRAN（單一無線接入網）基站，實現?2G、3G?基站合一（現在可以?2G、3G、4G、5G?合一）……這些系列化的創新，其價值不僅僅是幫助運營商降低?30%?總擁有成本（TCO），更是極大地降低了網絡建設的門檻，提高了建網速度。這些產品和解決方案的巨大技術和商業優勢，使得歐洲廠商不得不跟隨華為，也推出類似的產品，從而這些產品成了行業的事實標準并引領了無線產業的發展方向。 此外，2006?年華為與沃達豐（Vodafone）公司建立了第一個聯合創新中心，真正從客戶戰略、產品方案、商業模式、產業發展等各方面與客戶深度合作創新，牽引客戶需求，共同解決行業面臨的挑戰和難題，實現商業成功。發展到今天，華為與客戶和合作伙伴建立了遍及全球的?36?個聯合創新中心。 三、開放式創新，利用全球資源，與合作伙伴共建共享 圍繞著全球技術要素及資源，華為在全球建立了超過?16?個研發中心，60?多個基礎技術實驗室，包括材料、散熱、數學、芯片、光技術等。我們圍繞著全球人才和資源，建立研究中心。 產業的競爭，也是產業聯盟之間的競爭，而產業聯盟必須是開放的、先進的。2016?年?4?月，在時任工業和信息化部副部長懷進鵬的領導和支持下，華為發起成立了綠色計算機產業聯盟，共同拓展基于?ARM?的綠色計算機產業，目前已有國內外?50?多家成員單位。 為了推動各行各業的數字化轉型的進程，華為還發起成立了跨行業、跨產業的全球產業組織（Global Industry Organization，GIO），共同推動數字化轉型的框架、規范、標準和節奏，從搶蛋糕到做大蛋糕，做大產業空間。 壓強原則，厚積薄發 技術、解決方案創新背后是持續的研發投入。華為在研發領域的投資不惜成本，不僅投資于現在，同時投資于未來。 早在?1996?年，華為預研部就明確要求預研費用必須占研發費用的?10%?以上，現在提高達到?20%—30%，這意味著每年有?20?億—30?億美元投入到前沿和基礎技術研究。華為?2018?年研發費用達到?150?億美元（1?000?多億元人民幣），在全球所有公司中排名前?5?位。 華為在全球現有超過?8?萬研發人員，占總人數?45%?左右。我們看到的是產品，而冰山之下的核心技術才是產品競爭力的來源，包括數學、芯片設計、材料、散熱等。 早在?1991?年，華為就設計了第一片?ASIC?芯片，并成立了芯片設計室，也就是今天的海思半導體有限公司（以下簡稱“海思”）的前身。現在，海思的“麒麟?990”是世界上最先進的?5G?手機芯片；其實早在?2005?年，海思就決定開發?3G?手機芯片了。今天看到的技術進步，都是研發長期的投入、壓強原則和厚積薄發取得的。 華為有?60?多個基礎技術實驗室，700?多名數學博士，200?多名物理學和化學博士，這些都保障了持續的技術領先。 管理的創新 創新不是漫無目的布朗運動，創新是可以被管理的活動。從?1997?年開始，華為構建了研發、供應鏈、財經、人力資源、市場等國際化的并經過最佳實踐證明了的流程體系，從而奠定了華為走向世界的管理基礎。同時，確保了華為的運行和創新是有序的，通過確定性的流程和方法來應對創新的不確定性。 與科研院所的合作 開放合作，共同研究，以及把大家及科研機構的成果，通過產品轉化成商業成功，這里要特別感謝中國科學院對華為的幫助和支持。2011?年以來，在芯片、人工智能（AI）、計算機等領域，華為與中國科學院?34?家合作單位開展了?286?項合作。 四、華為創新的未來之路 以上案例是基于客戶需求的工程、技術和解決方案的創新，也即創新?1.0。今天信息產業遇到瓶頸的根源，在于理論創新的滯后，沒有理論的創新，很難突破技術的瓶頸。面向未來，華為的創新該如何進行？ 預判：人類將進入智能社會 我們認為未來?20—30?年人類社會將演變成一個智能社會，智能社會有?3?個特征——萬物感知、萬物互聯、萬物智能。 
ICT 基礎設施成為智能世界的基石 在智能社會，萬物可感，感知物理世界，并轉變為數字信號；網絡聯接萬物，將所有數據實現在線聯接；基于大數據和人工智能的應用將實現萬物智能。由于有了先進的?ICT?技術，這三大特征才能實現。ICT?基礎設施（如?5G、物聯網、AI?等）將是智能世界的基石。 基礎：理想主義與現實主義的結合。華為將從客戶需求出發，進行產品的研發，同時以未來趨勢為判斷依據。通過戰略務虛會，多路徑開發試錯，“紅軍”“藍軍”對抗等，深入到技術的“根”；同時，通過愿景和假設以及先進技術驅動開發，實現理想主義和現實主義雙輪驅動的創新。 路徑：從“創新”到“發明” 面向未來，華為的創新將從基于客戶需求的技術和工程、產品和解決方案的創新的?1.0?時代，邁向基于愿景驅動的理論突破和基礎技術發明的創新?2.0?時代。 創新?1.0?的核心理念是：基于客戶需求和挑戰，是技術創新、工程創新，是產品與解決方案的創新，是從“從?1?到?N?的”創新。核心是幫助客戶和合作伙伴增強競爭力，幫助客戶增加收益或者降低成本，幫助客戶實現商業成功。過去，華為無論在無線、光網絡，還是智能手機領域，都有大量的工程和技術創新，為客戶帶來了極大的商業價值以及產生了巨大的社會價值。 創新?2.0?的核心理念是：基于對未來智能社會的假設和愿景，打破制約?ICT?發展的理論和基礎技術瓶頸，是實現理論突破和基礎技術發明的創新，是實現“從?0?到?1”的創新。 思想理念：開放式創新，包容式發展 華為創新?2.0?的核心是基于愿景的理論突破和基礎技術的發明，而理論突破和基礎技術發明源頭之一是學術界；同時，工業界提出的挑戰和向大學、研究機構進行研究的投資是助推器。理論突破和技術發明的不確定性非常高，這種不確定性的性質就決定了不能是封閉的創新。 因此，大學和研究機構、學術界、工業界要聯合起來，共同推動，即利用全球科研資源和人才進行合作創新。為此，華為成立了戰略研究院，統籌創新?2.0?的落地，確保華為不迷失方向，不錯失機會。 方法論：愿景假設+技術突破 華為從愿景假設出發，研究未來智能世界，研究未來人們如何生活、工作、娛樂、健康等，提出問題，帶著問題找技術，帶著問題捕捉未來的技術方向和商業機會，孵化出新產業。同時，進行大膽假設。比如，未來?10?年提升?100?倍寬帶，達到?100?倍的計算能力，或是?100?倍的超越人的感官……在此基礎上，規劃華為的技術要素。 流程：以“信息為中心”，增加布局“突變的技術” 圍繞信息的全流程，研究和發掘未來的技術，從信息的產生、存儲、計算、傳送、呈現，一直到信息的消費。比如，顯示領域的光場顯示，計算領域的類腦計算、DNA?存儲、光子計算、傳送領域的可見光通信等，以及基礎材料和基礎工藝領域的超材料、原子制造等。一側是延長線上的技術創新，另一邊是突變的技術創新。 戰略舉措：大學及科研機構合作，技術投資 正如中國科學院院長白春禮所說：當今世界滿足人類發展的需求以及解決所面臨的問題，更需要匯集全人類的智慧和創新能力。加強基礎研究、促進科學進步是解決這些問題的關鍵。工業界的參與不僅幫助高校和科研機構加快研究成果的商業落地，同時把工業界的挑戰和真實場景、需求，與科學家分享，這對研究方向是極大的促進作用。 華為將采取“支持大學及科研機構的研究、自建實驗室、多路徑技術投資”等多種方式實現創新?2.0。把工業界的問題、學術界的思想、風險資本的信念，整合起來，共同創新。創新成果為全人類、全產業所共享，點亮世界，點亮華為。 華為的愿景和使命是，“把數字世界帶入每個人，每個家庭，每個組織，構建萬物互聯的智能世界”。這意味著我們將繼續開放、合作，與全球科學家、研究機構、伙伴、產業一起共建未來的智能世界。
（根據徐文偉2019年9月12日在中國科學院“中國科技70年·道路與經驗”戰略與決策高層論壇上的特邀報告整理而成） （文章源自：徐文偉. 從追趕到領先――華為的創新之路. 中國科學院院刊, 2019, 34(10): 1108-1111.） |
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