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他專注B2B教育服務，用AI和數據重新設計銷售流程。只有2個標準化產品，獲客成本15%，比同行的40%低很多。 3個關鍵決策： 1. 重新組建團隊 。Daniel發現1個優秀員工能頂5個普通員工。他淘汰了60%效率低的人，用雙倍工資找到頂尖人才。 2. 砍掉產品線。 從3個產品減到2個，收入反而增長200%。連3000美金的測試產品都放棄了。Daniel說：'把現有服務做到極致比開發新功能更重要'。 3. 用數據優化。 每天更新客戶數據，轉化率3個月提升175%。用300萬次交互數據訓練AI推薦系統，競爭對手根本學不會。 Daniel說：'當我告訴同行我的廣告成本只有15%時，他們都不信'。 真正的利潤來自：標準化流程 + 精準了解客戶 + 嚴格的KPI管理。 在AI時代，一個懂數據的個人完全可以超過傳統公司。關鍵不是資源多少，而是認知水平。 有想法可以找我聊聊。  打開今日頭條查看圖片詳情 |
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