甲方代表要牢記“一二三四五六”

漂流瓶的傳說 2009-07-23

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甲方代表要牢記“一二三四五六”

2008-6-13

　　近年來我國社會主義建設事業高速發展，每個單位不同程度都有基本建設工程，在建設工程項目管理中，如何扮演好甲方代表這一重要角色，筆者認為要牢記“一、二、三、四、五、六”。
　　樹立一個理念。我國《建筑法》明確規定，工程質量管理由施工單位依法負責；如果建設單位委托了有相應資質條件的工程監理單位管理，那么“工程監理單位應當根據建設單位的委托，客觀、公正地執行監理任務。”甲方代表是建設單位指派的工程管理人員，一定要樹立依法辦事正確理念，履行建設單位賦予的管理職責，按照合同約定檢查工程監理單位的監理技術人員是否客觀、公正執行監理任務，切實維護建設單位的利益，確保建設工程質量和如期竣工。
　　練就兩手硬功。首先，練就一手過硬的專業技術功。甲方代表要懂得工程管理、施工技術、質量檢測常識，具備較高的專業管理水平，不懂技術就要學，由外行變成內行，努力做一名具有專業技術水平的管理者；其次，練就一手過硬的廉潔自律功。甲方代表管的是國家財產，維護的是集體利益，對施工單位的請吃、小恩小惠，要格外提防，俗話說“吃了人的嘴軟，拿了人的手短。”因此，防微杜漸，廉潔自律就顯得格外重要，要練好抵御各種“糖衣炮彈”攻擊的硬功夫，練就一身正氣，堅持原則，客觀公正履行好自己的光榮職責。
處好三大關系。一是處理好質量與進度的關系。我們經常說：“百年大計，質量第一。”“時間就是金錢，就是效益。”在處理質量與進度的關系時，質量的比重遠遠大于時間的價值，因為質量關乎人民生命財產的安全，在以人為本科學發展觀統領全局工作的新時期，一定要強調進度服從質量，在保證質量的前提下實現最短的時間內加快工程進度；二是處理好安全與效益的關系。在安全與效益面前，安全是頭等大事，效益必須服從安全，要在保證安全的情況下，才能談實現效益最大化；三是處理好技術與管理的關系。“向技術要質量，向管理要效益。”是我們經常掛在嘴邊的口號，在處理技術與管理的關系時，必須搞清楚技術是為管理服務的，但管理必須尊重技術的科學性，在違背科學技術規律時，管理要主動為技術讓路。
　　嚴格四種控制。一是工程進度控制。古人云：“凡事預則立，不預則廢。”在項目工程開工前，要根據資金、施工難度等科學地制定工程進度計劃，使工程建設按計劃如期進行，使投入的建設資金早日發揮作用，實現最大的經濟效益；二是工程成本控制。工程要嚴格執行預算，把各項生產成本控制在一定的范圍之內，不能輕易表態增加成本投資，要精打細算，把錢花在最值的地方，盡可能的節約成本投資；三是工程質量控制。作為甲方代表必須牢記“百年大計，質量第一”，把建設優質工程作為第一要務，抓實抓好，嚴格控制誤差，保證工程質量；四是工程安全控制。一般土建工程的不安全事故大多發生在漏電、摔傷、拆模等方面，要時刻提醒注意施工安全，把安全風險控制在最小程度。
　　堅持五項原則。一是堅持時效性原則。工程建設計劃一旦制定，完成計劃就要有一定的前瞻性，場地的協調、周邊的關系、材料的到位等情況都必須把握好計劃與前瞻；二是堅持服務性原則。甲方代表一定要為工程做好服務，在實際工作中必須做到思想到位，措施到位，行動到位和服務到位；三是堅持公正性原則。代表甲方行使權利的同時要履行好自己的義務，要時刻明確權利與義務同等的重要，不能只講權利而放棄義務，始終把握好權利與義務的尺度；四是堅持和諧性原則。牽扯到工程質量、安全、違規的事情，一定要不講情面，爭執到底，遇到話語上的小爭吵，要主動讓步，營造團結和諧的工作氣氛，把握好爭執與讓步的度；五是堅持程序性原則。在工程項目管理中，不能直接插手施工單位的決策，更不能越過監理行事，要把質量管理權放給監理，把握好插手與放權的原則。
　　牢記六點說話。第一點：尺子說話。檢查質量，正負誤差不能超過國家規定標準范圍，如：打土層厚度不能超過26cm，柱子、墻面2米垂直誤差不能超過±5mm，平整度不能超過±8 mm，鋼筋混凝土保護層不能少于2.5 cm
　　等等，都要用尺子來說話，而且只能用尺子說話；第二點：隱蔽工程事實說話。對施工中的隱蔽工程部分一定要現場查看，做好有關記錄，相關人員簽字，因為工程建設中遇到的問題往往不是主觀所能預料的，口說無憑，一旦過去，誰也說不清，不做過細工作說話難免就缺乏證據帶有一定盲目性；第三點：遇到問題請監理說話。建設單位委托工程項目管理公司監理，一般情況下施工單位向甲方提出的問題，一定要先找工程監理解決，監理解決不了的問題，就是比較大的問題，也可能是甲方代表不能說了算的事情；第四點：施工進度天氣說話。對于一些室外的大項目，施工工期長，難免受到天氣的影響，甲方代表要經常聽取天氣形勢預報，提醒施工單位合理安排施工工序，盡可能使工程不受天氣的影響，保證工程進度如期完成；第五點：工程是否合格請質量檢測部門說話?！督ㄖā访鞔_規定，工程“未經驗收或者驗收不合格的，不得交付使用。”在工程沒有驗收以前，為了確保工程質量和使用安全，甲方代表有權制止建設單位非法啟用未經驗收的工程，制止無效可向當地質檢部門反映；第六點：代表甲方替農民工說話?，F在工程施工單位用工大多數是農民工，甲方代表要主動維護農民工的利益，義務為他們催要工資，排憂解難，把黨的富農政策落到實處，努力創建和諧工地，為構建和諧社會貢獻自己的一份力量。

何東興（寶雞職業技術學院）