換個(gè)角度解決薪酬福利問(wèn)題

住房資助計(jì)劃--公司撥出一定款額存入員工個(gè)人賬戶(hù)，以資助員工購(gòu)房，使員工能在盡可能短的時(shí)間內(nèi)用自己的能力解決住房問(wèn)題。

　　醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃--員工醫(yī)療及年度體檢的費(fèi)用由公司承擔(dān)。

　　退休金計(jì)劃--積極參加社會(huì)養(yǎng)老統(tǒng)籌計(jì)劃，為員工提供晚年的生活保障。

　　其他保險(xiǎn)--包括人壽保險(xiǎn)、人身意外保險(xiǎn)、出差意外保險(xiǎn)等多種項(xiàng)目，關(guān)心員工的安全。

　　休假制度--鼓勵(lì)員工在工作之余充分休息，在法定假日之外，有帶薪年假、探親假、婚假、喪假等。

　　員工俱樂(lè)部--公司為員工組織各種集體活動(dòng)，目的在于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、提高士氣，營(yíng)造大家庭氣氛。包括各種文體活動(dòng)、大型晚會(huì)、集體旅游等。

　　其三：企業(yè)應(yīng)踐行幫助員工成功的用人理念，對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展要主動(dòng)規(guī)劃，

　　孫子兵法《謀攻篇》有云，制勝之道有五，“上下同欲者勝”。意思是說(shuō)：戰(zhàn)場(chǎng)之上的多種取勝條件中，滿(mǎn)足“上下同欲”便可制勝。如何能使人“上下同欲”呢？一是目標(biāo)一致，共同的信仰會(huì)使官兵同仇敵愾，共同的利益會(huì)使官兵上下齊心協(xié)力、全力以赴。二是榮辱與共，君主、將帥要與士兵同甘苦、共患難，才能激勵(lì)士兵奮不顧身。

　　商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的境界高低就看企業(yè)能不能為組織構(gòu)建“上下同欲”之機(jī)制。企業(yè)要能夠立足于“發(fā)展”這一企業(yè)根本欲望與使命，致力于構(gòu)建企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相融合的“同欲”機(jī)制，對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展主動(dòng)規(guī)劃。

　　職業(yè)發(fā)展通道是指企業(yè)根據(jù)員工的職業(yè)生涯曲線(xiàn)，為了滿(mǎn)足員工現(xiàn)在和未來(lái)的成長(zhǎng)和發(fā)展需求，為員工設(shè)計(jì)的職業(yè)發(fā)展路徑和職位晉升通道。職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下三個(gè)原則：

　　通道層次原則

　　而通道設(shè)計(jì)的層次原則是指在設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展通道時(shí)，既要考慮設(shè)計(jì)足夠的層次，為員工提供較多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和空間，又必須避免層次過(guò)多導(dǎo)致的職業(yè)發(fā)展晉升的激勵(lì)力度不足，從而無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)的初衷。

　　通道寬度原則

　　在設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道寬度時(shí)，過(guò)多過(guò)細(xì)的通道會(huì)導(dǎo)致管理工作量增加，很有可能出現(xiàn)一個(gè)通道只適合一兩個(gè)員工的情況；又不能設(shè)計(jì)太少的通道，使得通道內(nèi)的人員工作崗位、工作性質(zhì)均有較大的差別。

　　不破壞直線(xiàn)職權(quán)原則

　　員工的職業(yè)發(fā)展等級(jí)得到晉升，只是表明員工的能力得到了提升，員工對(duì)企業(yè)可能的貢獻(xiàn)變大，但是并不意味著員工在企業(yè)組織中的指揮與被指揮關(guān)系變化。

　　幾乎任何一家稍微有點(diǎn)規(guī)模的企業(yè)，其內(nèi)部員工所從事的工作內(nèi)容總會(huì)有所不同，我們將這些不同工作職位進(jìn)行歸類(lèi)管理，可以稱(chēng)之為不同“序列”，例如：

　　1、管理序列：

　　從事管理工作并擁有一定職務(wù)的職位。通俗的理解是“手下有兵”的人，企業(yè)因其承擔(dān)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制職責(zé)作為主要的付薪依據(jù)。例如在一般企業(yè)中常用的所謂“中層和高層”的概念

　　2、職能序列：

　　從事某個(gè)方面的職能管理、生產(chǎn)管理等職能工作且不具備或不完全具備獨(dú)立管理職責(zé)的職位。與“管理序列”崗位的的區(qū)別在于該崗位下可能有下級(jí)人員，但企業(yè)付薪依據(jù)的主要依據(jù)不是因?yàn)槠涑袚?dān)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制職責(zé)，而是其指導(dǎo)、監(jiān)督、督促執(zhí)行、輔助、支持等方面的職責(zé)

　　3、研發(fā)技術(shù)序列：

　　從事技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)等工作的崗位，表現(xiàn)為需要一定的技術(shù)含量，企業(yè)付薪依據(jù)的主要是該崗位所具備的專(zhuān)業(yè)技能，一般付薪的依據(jù)不會(huì)體現(xiàn)為計(jì)件形式，但不排除會(huì)有類(lèi)似項(xiàng)目獎(jiǎng)金的目標(biāo)性激勵(lì)

　　4、營(yíng)銷(xiāo)序列：

　　指專(zhuān)業(yè)從事專(zhuān)職銷(xiāo)售或市場(chǎng)開(kāi)拓等工作的崗位，一般工作場(chǎng)所不固定，甚至在外時(shí)間比在公司時(shí)間長(zhǎng)。這些崗位的管理中績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)的內(nèi)容與其他崗位差異是最大的

　　5、操作序列：

　　指在公司內(nèi)部從事生產(chǎn)作業(yè)類(lèi)或者最基礎(chǔ)的決策層次極低類(lèi)工作的職位，一般工作場(chǎng)所比較固定，崗位技能的專(zhuān)業(yè)化程度較高，工作內(nèi)容重復(fù)性較強(qiáng)，創(chuàng)造性體現(xiàn)較少，在有些企業(yè)中是構(gòu)成“基層員工”的主要群體

　　針對(duì)不同職位序列的員工我們應(yīng)采用不同的薪酬、福利與職業(yè)發(fā)展方式。通過(guò)職位的分類(lèi)管理，明確人力資源工作的方向和關(guān)鍵舉措。

　　綜上所述：

　　正略鈞策給出的薪酬、福利方案立足于企業(yè)收益與員工利益的平衡，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的統(tǒng)一，以給出員工職業(yè)發(fā)展通道，這中疏導(dǎo)的方式解決員工的流失率過(guò)高的問(wèn)題。在企業(yè)文化的層面上廣泛的宣傳“企業(yè)如何幫助員工成才，成才后的員工如何成就了自身的職業(yè)理想”這一主題。表面上薪酬、福利問(wèn)題，但解決問(wèn)題的角度從職業(yè)發(fā)展切入，這一思路的轉(zhuǎn)變受到了員工普遍的理解與認(rèn)同。咨詢(xún)方案也因此得以在企業(yè)內(nèi)部順利實(shí)施。