DAVIE的管理綜合隨述98

afire,davie 2012-03-16

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davie：任何一位管理者都必須清楚地梳理出自己的管理思路，并保證團隊在無休止的內外部困境中能夠抗壓并朝有益的方向推進，尤其對管理者自身而言，其領導力不能因局勢變化而屢被質疑，以致引發團隊分歧而最終處于失敗的境地。

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davie：要注意平時沒有利害關系時候的交往與助人，因為這樣的緣故我們就有了在必要的時候支取人脈的自然條件，甚至有些事情人家要爭著幫你點忙，所謂有者不難，難者沒有的道理就在這里；

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davie：使用人脈的時候要注意留下一定的空間，因為即使是朋友，也沒有幫助你的絕對義務，因此我們讓別人在方便或者不很麻煩的情況下幫助我們，這是個禮儀，也是個合理得到幫助的訣竅；

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davie：使用人脈應該注意適當回報，有些人從不幫人，要人幫助的時候就挺讓人尷尬的，人情講究來往，不能一味索取，也不能過度不平衡地使用人脈。

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davie：按部就班的工作和事先有設計、有規劃的工作給人的感覺是完全不同的。

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davie：提高執行力，各級中層干部要切實發揮“橋梁”作用。

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davie：賣場經營不等于價格經營，長期的價格循環，并不利于相關產業的整體成長。轉播和評論數(0)

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davie：如果你壓力夠大，生活夠郁悶，那就要提醒你，成為“高壓鍋”族了，而在職場中，這樣的“高壓鍋”男性隨處可見。

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davie：優秀的領導者善于歧義思維。他們利用矛盾產生的緊張狀態激發出創新想法。

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davie：如果沒有高超的管理手段，親戚朋友能不用還是不用吧，否則恐怕最后親戚朋友也沒得做了。

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davie：管理與績效管理，摩托羅拉有一個觀點，就是企業=產品+服務，企業管理=人力資源管理，人力資源管理=績效管理。

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davie：工作、利潤和一位明白兩者無法分割的領導者之間密不可分的關系。

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davie：與其他產業鏈環節相比，渠道并沒有必然高人一等的特質。某些渠道之所以強勢，是因為其上下游利益相關者的分散和弱勢。

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davie：使用人脈的時候要注意留下一定的空間，因為即使是朋友，也沒有幫你的絕對義務。

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davie：能反映出完整的項目計劃，包括成本、風險和質量，才能被稱為是一個完整的、切實可行的項目工期。

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davie：目前總有這樣一些人，總以為自己比上級強，卻不知道，還沒學會如何做好下級。自己想做好上級，先做好下級，每個崗位都有自身的上級和下級。

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來自： afire,davie > 《管理綜合隨述》

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