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一個團隊正常運行，離不開上級對下級的管理，服從管理是團隊每一個人都應該遵守的紀律和規矩，然而每個團隊狀況不一，團隊成員中不服從管理的也并不是沒有人在。為了消除這種不服從管理行為給團隊造成的不利影響，有必要剖析原因，對癥下藥。 1.性格使然 不服從管理者往往具有倔強的性格，不愿從眾，也比較固執，缺少靈活變通，認準一個理，就會鉆進牛角尖兒，聽不進不同的意見。 2.心理需要 這種人心理空虛，缺少自信，但卻好顯示自己，在群體中做出特殊的行為，以期得到大家的關注，滿足自己被別人重視的心理需要。 3.利益驅動 為了獲取某種個人利益，逃避工作壓力責任，拒絕應該承擔的工作任務。或是個人利益沒能得到滿足，產生消極抵觸情緒，采取不服從管理的做法，表達自己的訴求。 4.糾葛宿怨 上下級間缺少溝通，感情不融洽，存在誤解和偏見，下級就會采取不支持上級的態度，對上級工作安排聽而不聞，感情用事。 5.管理乏力 下級不服從管理，與上級所實施的領導管理狀況不無關系，管理失之于松，失之于軟，或是管理者本身缺少威望和領導才能，這些因素都可導致管理乏力，讓下級找到可乘之機。 作為管理者，承擔著團隊運作的主導責任，下級出現了問題，應多從自身找原因，多作下屬思想疏導工作，對不服從管理的下屬，更要關心有加，厚愛一層，建立感情溝通的紐帶，在此基礎上因人施策，做好不服從管理者的轉化工作。 |
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