管理者靠不靠譜，就看這3點！

小撟流水人家 2023-01-15 發布于山東

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有老板留言說，團隊有問題。

但你問他有什么問題？又很難說得具體，無非就是格局不高、跟不上趟、缺乏激情等籠統的感性認識。

我在郵件中回復他，根據這些年高管團隊教練的經驗，總結了干部的“三要三不要”。

你可以對照一下你的團隊，是否也有類似問題？

先說“三不要”。

哪三類管理者要不得？

1.沒胸懷

他的口頭禪是，教會徒弟，餓死師傅。

個人業績平平，總害怕下屬超過并取代自己。

所以，不僅不會培養下屬，還打壓表現優異的員工。

團隊的思路、創意、成績，統統成了他個人的功勞。

下級越級向上反映情況，是他絕對不能容忍的冒犯。

彼得管理定律說，無胸懷的管理者，只會招不如他的人。

他的下屬也會上行下效，找能力更差的下屬。

最終，組織自上而下一級比一級無能，形成“俄羅斯套娃”現象。

組織越來越臃腫，績效越來越差。

2.沒思路

有些管理者雖然走上中高層崗位，卻依然是基層思維。

沒有全局的意識和系統化思維，缺乏做規劃、建體系的能力，只知道上傳下達，聽話照做。

他只做傳聲筒，不做轉換器。

上級怎么要求，我就怎么向下傳達。

下級怎么反映，我就怎么向上匯報。

不僅不動腦子，而且總能夠推脫責任。

不是上級的命令有問題，就是下級的情況不準確。

本質上說，出現這類管理者，是在干部任用程序上出現了問題。

不會、不愿、不敢做決策，你怎么能夠期望他承擔更大的責任？

3.沒結果

有些管理者有資歷、有派頭、有魄力，但就是沒結果。

說到底，還是作風、能力、方法有問題。

管理理論認為，所有人總有一天會被提拔到難以勝任的崗位上。

被提拔到能力上限所及的崗位上，本身是一個很好的成長機會。

但如果認為這是“多年的媳婦熬成婆”，不努力學習業務知識和管理方法，不深入基層一線調查研究，不激勵發揮團隊智慧，而是擺架子、耍大牌、瞎指揮，必然自尋其辱。

然后，再說哪“三要”。

管理者要具備的三項基本素質。

1.帶兵之才

管理者最重要的素質，就是培養下屬的意識和能力。

那些快速成長壯大的公司，無一不是千帆競渡，萬馬奔騰，人才輩出。

這種將星云集、弓馬殷實的背后，必然是一個善于搭班子、帶團隊的管理層，以及源源不斷培養接班人的機制。

喬布斯說，原來我以為一個出色的人價值是普通人的2倍，后來我發現不對，至少應該是50倍。

要培養識人用人的能力，管理者要從親自下場招聘以及培訓招聘者做起。

喬布斯用1/4的工作時間做招聘。

雷軍在小米成立的前3年，主要工作是找人。

張一鳴說，公司前1000號員工，都是他親自面試的。

找到合適的人，管理者還要善于制定人才發展計劃，親自帶出一幫中堅力量。

2.容人之量

在一次管理學論壇上，一位500強的老板在介紹自己的管理之道時說，欣賞在身邊，鼓勵掛嘴邊，容人容己容萬千，感恩記心間。

管理者要容忍他人的個性，聽得不同的意見，接受善意的批評，寬容創新的失敗。

要善于承受來自上級不合理的要求，以及下屬暫時的不理解，頂得住壓力，受得了委屈，耐得住寂寞。

做到這一點，要善于拉長時間軸聯系地看問題、升級思考維度全局地看問題以及換位思考共情地考慮問題。

3.洞察之能

電影《教父》中有句話，一秒鐘看透本質的人，和一輩子看不透本質的人，必然擁有不同的人生。

領導力，來源于遠見和洞察。

只有前瞻性地準確預見未來，以及深刻看透模糊復雜表象下的本質，組織才能把握應變的先機。

管理者一是要善于看到別人看不到的機會，看到別人看不到的危險。

二是要在別人看不到的地方多看看，在別人想不到的地方多想想。

三是要善于將下屬暫時看不到的愿景、使命、戰略描述出來，讓他堅信并為之奮斗。

這就是，因為相信，所以看見！

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