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史春宏 也許我們常有同感，公司的各項規章制度不能得到及時落實，工作計劃不能按期完成，生產經營目標難以實現，對出現的一些突發問題反應較慢，不能迅速有效的拿出解決問題的方案，在問題面前常常相互扯皮和推諉，工作過程中得過且過，敷衍了事等等。諸如此類的現象就可以歸結為企業執行力缺失。它直接影響企業戰略目標和經營目標的實現，更重要的是削弱了團隊的戰斗力和凝聚力，如果不能得到及時地解決，長此以往，必將給企業造成無法挽回的損失，甚至斷送企業的前程。 正因為如此，微軟的比爾．蓋茨曾經坦言：“微軟在未來十年內，所面臨的挑戰就是執行力?！盜BM前總裁郭士納則認為：“一個成功的企業和管理者應該具備的三個基本特征，即明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導能力?！痹絹碓蕉嗟慕涷灡砻?，執行正成為企業發展的瓶頸，相對于戰略本身來說，企業執行力顯得更為重要。 企業執行力具有如此重要的作用，那么，如何提升企業執行力自然也就成為業界和理論界探討的一個重要課題。最近觀看了電視連續劇《亮劍》，結合工作中一些實際情況，本人對企業執行力有一些感悟。 劇中的主人公李云龍是一個沒有上過一天軍事院校，土生土長的農民革命者，但他敢于突破，想別人不敢想的，做別人不敢做的，他的隊伍從新一團到獨立團再到師，最后到二軍。隊伍在變，可都一樣能征善戰，李云龍不僅有“亮劍”的精神 ，更有“亮劍”的實力——那就是打勝仗。在這部電視劇里大大小小的戰斗貫穿了這部幾十集的電視劇，李云龍太會打仗了，他不僅敢打，而且能打、會打、喜歡打，李云龍使正義戰爭超越了贏與勝的境界，打得出神入化。這種善打硬仗、能打硬仗的能力，用今天比較時髦的說法，就是具有強烈的執行力。 這種強烈的執行力，不僅是一支軍隊所需要的，也是企業在市場競爭中必不可少的。從電視劇《亮劍》中，我們可以探索到一些提高執行力的有效途徑。 一、提高執行力，必須樹立頑強的戰斗意志，即要有亮劍精神 所謂“亮劍”精神，按照劇中主人公李云龍的闡述，就是 “面對強大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍，狹路相逢勇者勝。即使倒下，也要成為一座山，一道嶺” 。 “劍鋒所指，所向披靡”。 戰場的殘酷性，不是你死就是我亡，戰場的瞬息萬變，要求必須去拼，必須搶占先機。市場也是如此，必須敢于出招，沒有其它什么理由，戰勝對手就是真。在日益激烈的市場競爭中，在強大的競爭對手面前我們要敢于亮劍，敢于向對手挑戰。工作中我們常常會遇到各種各樣的困難，我們是臨陣退卻呢，還是知難而上呢，是把這些問題上交給領導呢，還是想方設法自己解決呢，可以肯定，如果我們選擇了前者，將會無所作為。人要的就是一口氣，有了這口氣，才有競爭的勇氣，才有永不言敗的信心，才有迎難而上的決心。面對生活中工作中的困難和挫折，也才能毫不含糊地拔劍就上，絕不退縮。我們每一位員工只有真真切切的體會亮劍精神，端正工作態度，真正地將亮劍精神運用到工作中去，我們的企業才能充滿生機和活力，我們的企業才會具有強勁的執行力，才能攻無不克、戰無不勝。 二、提高執行力，各級管理人員應該起到模范帶頭作用 “一個部隊組建時的領導主觀的性格精神，必然決定著這個部隊的戰斗作風和精神面貌，”無論是企業的領導，還是部門的負責人 ，其個人的行為無不為團隊的行為留下深深的烙印，影響著團隊的執行力。在每一次戰斗中，李云龍總是沖鋒在前，撤退在后，把個人的生死置之度外，他常常說的一句口頭禪就是“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。 管理者決定了整個團隊的執行力強弱，一個企業的領導決定著一個企業的執行力，一個部門的領導決定著一個部門的執行力。執行力的實施就是領導者與員工之間的溝通和示范來推動的，因此作為一個優秀的領導者，必須身先士卒、百折不撓，由此產生的巨大的示范和凝聚作用，有效地激勵和團結員工，共同實現企業目標。 日本著名企業家松下幸之助先生想要解決員工經常遲到的問題，可有一次，他自己上班遲到了，因為每天負責來接送他的司機遲到了。在對這件事情的處理上，總裁松下先生首先受到處罰，從此以后，員工經常遲到的問題才得以有效的解決。因為這件小事以生動的實例教育了大家，誰還能對制度該不該執行再爭論不休呢？ 古人云：己身不正，雖令不行。倘若領導者自身的管理能力本身較差，后面有關執行力的所有事情將無從談起。 假如領導者怕承擔責任，最后的結果只能是大家看到相互推諉扯皮的現象多了，敢于承擔責任的人少了；假如領導的管理不到位，只能讓大家看慣了在單位雷聲大雨點小的現象；假如領導走形式主義，企業的各種文件、各種規章也是一紙空文。 三、提高執行力，要發揚團結協作的精神 亮劍精神是一種團結精神。劇中李云龍與孔捷、丁偉的密切配合，在關鍵時候對戰斗的勝利起到了決定性的作用，李云龍攻打平安縣城時，如果沒有孔捷和丁偉的配合、策應，戰斗就不可能取得勝利。歷史證明，英雄往往以集體的形式出現。第二次世界大戰時，蘇聯空軍第十六航空團P三十九飛蛇戰斗機大隊竟產生了二十名獲得蘇聯英雄稱號的王牌飛行員。無獨有偶，蘇聯空軍某部施烏德飛行中隊涌現了21名特級戰斗英雄。究其原因，他們都具有同樣的性格和氣質，承傳同樣的優秀傳統，凝聚無畏的戰斗意志。無論在什么樣的情況下，他們都敢于亮劍，哪怕是剩下最后一個人，也要堅持到最后一秒。一個優秀的集體，應該具有培養英才的土壤。大到這個團隊的整體，小到團隊的每個成員都有一種豪氣當頭，勢不可擋的爆發力和強大的凝聚力，從而鑄就成這個團體亙古不變的靈魂。亮劍精神講的團結的力量。 現代社會是一個講究協作的社會，企業內部對協作的有求更加嚴格，一個部門和員工的任務完不成，就會影響整個目標。一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。因此一個團隊的執行力不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協作、相互配合，團結能夠增強凝聚力、向心力，提高企業的戰斗力和創造力。很多企業從成立之初經過艱苦創業逐步走向成功，靠的一種團結協作的精神，而發展到一定階段以后，因為搞內部的不團結，在利益面前爭名奪利，最終導致企業走向倒閉，這樣的教訓隨處可見。因此，在企業執行決策的過程中，團結協作對提高執行力起著至關重要的作用。在企業的發展過程中，應注重員工團結協作精神的培養，把團結協作精神作為一種企業精神和理念加以重視，在全體員工中形成團結協作干好事業的共識。從決策者到具體執行者都應進一步強化團結協作的意識，牢固樹立“一盤棋”的思想，心往一塊想，勁往一處使，形成團結一心、群策群力的整體合力。 四、提高執行力，要敢為人先，勇于創新 李云龍帶領他的隊伍以那么差的裝備打贏了武器裝備遠遠先進于他們的日軍，他以出其不意之舉挫敗日軍，不按常規出兵，然而卻能夠出奇制勝，這就是一種創新精神。正因為李云龍具備一種創新精神，才使得他打贏了一個又一個戰役。試想，我們的企業領導者沒有創新精神，一味地循軌蹈距，那我們的企業永遠無法超越其他企業；我們的中層干部沒有創新精神，一味地按部就班，那我們的企業永遠沒有戰斗力；我們的員工沒有創新精神，一味地聽從號令，那我們的企業永遠沒有生命力。所以我們企業上上下下都要富有創新精神，發揮團隊中每一個人的聰明才智、利用各種有利因素進行創新，學習、借鑒、利用前人積累的成果，同時注重創立新知，使之轉化為新的生產力和經濟財富，還要用先進的知識、技術和先進的管理理念武裝自己，這樣的企業才能在市場經濟中站穩腳跟，永不被淘汰。 |
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