現如今，給創業者們的建議從來都沒少過，但都看著容易，做起來難。我承認以下這幾個建議可能在你剛開始創業的時候就有人不斷的在你耳邊給你講。但是當很多人在創業初見成果后再回過頭來看，發現這些習慣還真的幫了不小的忙。所以說，我還是希望這篇文章能夠對大家有些幫助，畢竟這些都是通過前輩們無數次的失敗和教訓總結出來的。
1.多說無益，口說無憑
夸夸其談誰都會，在白板上寫寫畫畫，或進行漫無目的的小組討論、頭腦風暴，再畫些簡單的流程圖，這些都沒什么難的。但是你從這些浮于紙面的討論中，是獲取不了關于具體產品的任何信息的。不要再花大量的時間去做這些了，記住，你是在創業，創業就得拿出真正的產品出來，然后測試、調研。讓你未來的用戶或顧客去代替你們討論。
還有，在你創業的過程中會有很多“創業者”來和你進行很多討論，沒錯，你或許真能從他們身上學點什么，但你好好想想，真正聊到你的產品時，那些和你進行交流的人對你的這個領域又懂多少呢？
2.定一個現實的目標
在你打算用好幾周的時間來更改你產品的定位，或者花幾天時間規劃一下產品的未來時，最好先從你的產品中跳出來，從宏觀的角度來問一下自己：我的最終計劃是什么？資深股民只會去買那支他算好能賺錢的股票，同樣，優秀的創業者只會在一個有未來的項目上投資自己寶貴的時間。
通常來說，當產品被設計出來時，產品所能帶來的效益就能大致能預估出來了。如果你發現這個效益你不能大致預估，那么你最好再好好思考一下你的目標。如果你最后發現這個目標是有問題的，那就要重新評估了。
3.發現問題并重估
換句話說就是，“快速失?。‵ail fast）”，即發現問題就糾正，而不是等到最后。團隊中每個成員必須要經常反思重估自己的工作。團隊中不應該有人害怕發現工作中的問題。雖然這個過程很痛苦——你得指出哪些決策和努力沒有起到效果，忽略問題只會讓團隊日后的問題越積越多。你要讓這種勇于去花時間找問題和努力解決問題的習慣，慢慢變成你們的團隊文化。
4.用數據說話
現在你開始有勇氣去正視自己的問題了。用戶增長停滯了，留不住用戶，沒人能提出萬全的方案。那怎么辦？數據！這就是方法。沒有數據？那就用 Google Analytics 找出你用戶能提供給你的所有數據。用這些數據為你的下一步想出一個合乎邏輯的理論支持。數據總比那些非數據的東西（或者我們稱為“感覺”）更有用。
5.正視模棱兩可的情況
但是你也許會說，“有些時候你并不能通過數據來證明自己的行動是完全正確的”。有時通過數據甚至能計算出兩種方法都可行。這些數據完全是模棱兩可的，或者這些統計數據沒有普遍性，又或者這些數據太過于繁雜了，根本不能用來分析。
的確，這里是真實世界，不是學校，這里充滿了模棱兩可的數據。但是，千萬別讓這些繁雜的數據麻痹了你。這些模棱兩可的數據可能說明兩個問題：1. 你可能并沒有進行深度的數據收集。2. 你的這個測試可能不會影響任何事情。解決這個問題方法就是去問更多的問題和收集更多的數據，或者認為這個數據沒有實質作用而跳過它。
記住，不論你做什么，千萬別一攤手然后完全放棄這些數據。即使你最后因為這個數據模棱兩可而跳過了它，當別人過來給你說應該怎么做時，你依然可以把這些數據拿出來說話。
6.保持健康
高效人士都知道身體健康和心理健康將會決定一個人的最高生產力。許多研究也指出，如果你一周投入了過多的時間在你的工作上，也不會提高太多的生產力。所以最好少在辦公室不停地加班。偶爾給自己放放假，四處走走，當你從辦公室出來之后，吃的有營養一些，做些運動，參加一些社交活動。
最重要的是保持你的心理健康。很多時候心理健康和身體健康一樣重要，所以要千萬注意一些身體給你的非健康信號。要知道你的工作并不是你人生的全部，那些代碼也不是你人生的全部，你的個人遠比你的產品更有價值。不要不停的加班直到你出現暴力或自殺傾向。
7.追隨自己的夢想（尋找幸福）
最后，當你多年以后回首曾經的創業時代，你會發現你創業的這些日子也是你一輩子中很平常的日子——團隊一起打拼，一步一步地建立產品，回復郵件，在白板上不停地畫著示意圖，修改著一行行的代碼。每天和同事們開開玩笑，主動去享受這個世界帶給你的一切。
所以，去享受每一天吧，生命是如此短暫而美好。
