免費模式的推行，已經在互聯網行業中，形成了一種無形的風潮。最早期的當屬淘寶，先把商家引進來。在用戶檢索關鍵詞時，會有上百萬的信息量。而哪種產品排在前面，是產生效益的要點。而如今的免費模式推行者，當屬奇虎360。如最近聯合國內的IDC廠商，推行免費的上網安全保障服務。這一活動的展開，想必又會引起一定的風波。效果性上講，是進一步的根源上安全保障。這就好比是一個大宅院，本身的墻壁已經夠厚了。再在外圍安上護欄，安全系數進一步增強。
如今的國內互聯網，已經沉寂了多年的模式，缺乏了一定的創新力。360兩次的免費模式的出擊，形成了一種有效的沖擊力。從安全軟件-服務器安全，兩個方面的創新性體現，都給同行業者造成了影響。免費的午餐，是人人都要的，但機會是少有的。而這點，卻在互聯網中發生了。這種種的表現，能體現出哪些作用呢？主要可以分為三個方面，如下：
方面一：產品成功機率。如今互聯網行業產品，已經十分繁多的。但怎樣使同類的產品，做到脫穎而出呢？這點，是吸引消費者的眼球之一，會有嘗試的心理需求。如360再做安全軟件時，國內的軟件商，是處于一定的飽和狀態的。但使用它們的安全軟件，都需要花費。而360安全衛士，推出實行免費。功能性上，沒有什么太大的差異。這是其獲得成功機率，提升的要素所在。
方面二：獲得用戶支持。產品成功的推向了市場，獲得了人們的關注。接下來就是人們去體驗的過程。產品功能性的好與壞，直接的影響到其后期結果。功能性不錯，勢必用戶數增多。反之，其被唾棄。這點，主要講的就是用戶體驗。用戶安全不好，再怎么免費，也不會得到認可的。
方面三：開拓產品市場。前兩步已經走穩了，想必產品的市場占有率，會不斷的提升。這點，是毫無疑問性的判斷。產品的推廣率，應該是逐層性的發展。這點，在360安全衛士上，就得到了很好的驗證。如把金山、卡巴斯基等安全軟件上，徹底性的擊垮。從而，成為這一領域的先頭者。
總結：免費模式，開創了新的先闔。這對于創業者來說，是不錯的要點因素所在。不然的話，一經開始，就模仿同行業者進行收費。那樣，成長的速度性是會很慢的。甚至，會被扼殺在搖籃之中。反之，是成功勃起的亮點！
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